Jeg leste for mange år siden i en lesebok på skolen om Ole som marsjerte i musikkorpset. Ole var en selvsikker ung musikant og oppdaget, til sin store overraskelse der han marsjerte bakerst til høyre, at han var den eneste som gikk i takt. Alle de andre marsjerte i utakt. På engelsk er Ole kalt «Bob» og derfor har Maxwell gitt dette kapittelet navnet "The Bob Principle." Det kunne like gjerne hatt navnet "Ole-prinsippet." "When Bob has a problem with everyone, Bob is usually the problem ." 1 – John C. Maxwell I relasjoner, team, organisasjoner og virksomheter virker det til å være noen som nærmest er som en magnet og tiltrekker seg problemer. Ja, de nærmest skaper problemer og det ser ut til å gå helt av seg selv. Det er lett å se etter problemer hos alle andre, men en grundig selvsjekk er sunt. Det vil noen "Ole-refleksjoner" under hjelpe oss med. Denne ukes blogg er den fjortende av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The Bob Principle ." 2 Her følger 5 "Ole-punkt" 3 jeg fikk mye å tenke over for egen del og håper det er til hjelp for en bedre problemhåndtering. # 1 – Ole er en bærer av problemer " If you’re a leader and someone tells you there are "lots of complaints," then find out the source. It may turn out to be one person doing lots of complaining. " 4 – John C. Maxwell Noen bærer problemene med seg og får det til å virke som de er alle steder. Mange ledere lar seg forvirre av eller forveksle antall som er mot en sak eller klager på bakgrunn av volumet de bruker. Jeg har også vært i møter hvor en sier noe slikt som at: "Det er mange som har sagt til meg at....," men med nærmere undersøkelser viser det seg at det bare er den ene eller de samme få som lager en hel masse støy. Ikke la deg lure av volum! Refleksjon: Er du selv en bærer av problemer? # 2 – Ole er en feilsøker "Any time things appear to be going better, you have overlooked something." 5 – Chisholm’s Second Law Egil Svartdahl, blant annet kjent som TV-pastor på TV2, fortalte for flere år siden om en person som var så kritisk til alle ting i den menigheten han var pastor. Etter nærmere undersøkelser fant de ut at han jobbet som feilsøker i Telenor. Det er ikke alltid vi trenger å ta med jobben hjem.... Det er akkurat som noen har hektet seg fast i ting, slik som sitatet over sier, med nærmest å søke dypt for å finne ut hva vi har oversett som er galt. De er ikke helt seg selv om ikke de finner noe. Refleksjon: Er du en mulighetssøker eller en feilsøker? # 3 – Ole er en problemskaper Hvem tenker du på når du hører begrepet problemskaper? Det er helt sikkert en eller noen som kommer opp i tankene, for enkelte har det bare i seg. Jeg kom på en illustrasjon Maxwell fortalte i en konferanse jeg deltok i, hvor han illustrerte på scenen at vi alle bærer på to bøtter. Én med vann og én annen med bensin. Når vi møter på et problemer (les=gnist) har vi to alternativer å velge mellom. Du skjønner bildet? Vi kan lett få det til å ta skikkelig av, eller vi kan slukke gnisten, eliminere faren og ikke eskalere problemene. Refleksjon: Hvilken bøtte velger du i møte med en gnist som representerer problemer? Demper eller eskalerer du? # 4 – Ole er en mottaker for problemer Baksnakk og ryktespredning ser ut til nærmest å være en hobby eller full tids jobb for enkelte. Og i mange team, organisasjoner eller virksomheter er det én eller flere som blir en slags mottakssenter for alt dette. Maxwell kaller det en slags «søppelplass» hvor folk kommer innom og dumper "lasten sin." Uten at vi setter en barriere, strekker opp grenser eller uttrykker at dette er en uønsket praksis, vil dette sentralmottaket for negativitet fortsette. Refleksjon: Er du mottaks- og landingsplass for baksnakk og ryktespredning i din organisasjon? Hva vil du gjøre for å stoppe denne praksisen hos deg eller andre i teamet ditt? # 5 – Er du Ole? Det er som sagt lett å se på andre og identifisere de som en "Ole-kandidat." Men hva med oss selv? Maxwell deler et par selvsjekk-tips om vi er litt usikre: Jeg erfarer konflikter nærmest daglig. Jeg blir stadig feiltolket. Negative ting skjer meg hele tiden. Jeg har få venner og ønsker meg flere. Jeg sier alltid de gale tingene." 6 – John C. Maxwell Refleksjon: Tør du ta en selvsjekk og en lang kikk i speilet med spørsmålet: Er jeg Ole? Kjøp gjerne boken, fysisk, digitalt eller lydbok og gå gjennom den du også. Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette. Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 19.11.24 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.142) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.142-151) 3 Ibid, (s.145-149) 4 Ibid, (s.146) 5 Nettside: https://motleybytes.com/w/Francis_Chisholm_quotes 6 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.149) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

I team og samarbeid med kollegaer kommer det alltid opp situasjoner som utfordrer oss. Noen ganger er det bagateller, andre ganger særdeles krevende saker. Vårt innerste håp er nok at alle våre relasjoner skal oppleves som å seile i stille farvann, men for de aller fleste kommer det ting vår vei som gjør at vi kjenner stormens vind piske oss i ansiktet. Regnet som følger stormen danner dråper som strømmer nedover kinnene, dråper vanskelige å skille fra tårene og fortvilelsen over det som skjer. "It is more rewarding to resolve a situation than to dissolve a relationship. " 1 – John C. Maxwell Ting skjer på arbeidsplasser, i organisasjoner og virksomheter, i team og helt ned i relasjonene, én til én. Enkelte saker kommer så nær oss at også familie er involvert. Ingenting smerter mer enn når familien opplever dype uenigheter eller utfordres gjennom uenighet og konflikter. Det er nettopp da det kommer til overflaten hva vi er laget av, i måten vi klarer å skille sak og person og ta vare på relasjonene. Tross uenighet i valg eller verdier. " Most of us don’t get to choose who’s family. But we do choose how we treat our family." 2 – John C. Maxwell Denne ukes blogg er den trettende av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The Situation Principle ." 3 Her følger 5 spørsmål 4 til hjelp for å holde situasjoner i et bedre perspektiv med tanke på situasjon vs. relasjon. # 1 – Ser jeg det hele bildet, eller ser jeg bare den vanskelige situasjonen? " Successful people make right decisions early and manage those decisions daily ." 5 – John C. Maxwell Vi kan starte ut med å innse at vi ikke ser hele bildet og ikke kjenner bakgrunnen for andres reaksjon eller handlinger. Det er et godt sted å starte, i stedet for å bevege seg frem med forutinntatte og kyniske holdninger og innstillinger. Vi vil gjøre det bedre om vi søker svar gjennom spørsmål og reflekterer over svarene og situasjonen. Refleksjon: Er du rask til å hoppe på konkusjonen, eller tar du deg tid til å stille spørsmål, få oversikt og se det større bildet? # 2 – Presenterer jeg hele bildet, sammen med det som er krevende? Maxwell trekker i boken frem et eksempel med foreldrene som når han var barn måtte korrigere valg og oppførsel. De så det store bildet, og måtte gjøre tiltak, selv om det var krevende. I ettertid ser vi som barn at det var til vårt beste, selv om vi ikke så det tidligere. I vårt lederskap er det viktig at vi presenterer hele bildet selv om det er krevende. Det er eneste måte vi kan skape forståelse og det vil skje læring. Refleksjon: Har du med deg ditt «why» når det er krevende avgjørelser som ligger foran deg? # 3 – Opplever jeg det som enkelttilfeller eller gjentagende situasjoner? Selv små ting, én gang kan ha store konsekvenser. Er det et engangstilfelle er det lettere å hanskes med enn noe som skjer gjentagende med konsekvenser som påvirker relasjonene i eksempelvis et team. Gjør vi ikke noe vil situasjonen bare gnage og utvikle seg til et «gnagsår» i relasjonene. Gjentagende ting krever adferdsendring og må tas tak i fordi ting oftest ikke går over av seg selv men bare utvikler seg og verker mer og mer. Refleksjon: Ser du gjennom fingrene på situasjoner med gjentatte ting, eller tar du tak i det og på den måten tar vare på både team og relasjoner? # 4 – Løfter jeg situasjoner til nivå hvor det blir spørsmål om liv eller død for relasjonene? " How do you know if you’re making too many situations life-or-death issuses? Answer these questions: - How often are you tense and upset? - How often do you raise your voice when talking to others - How frequently are you battling for your personal rights or for what’s right? " 6 – John C. Maxwell Det er viktig å velge sine kamper, ellers vil vi kjempe hele tiden, mot alle og i alle saker. Av og til er det avgjørende å ta kampen, men også prøve å ta vare på relasjonene, midt i kampens hete og situasjonene som oppstår. Refleksjon: Kjemper du på alt eller velger du deg ut hva som er viktig å kjempe for? # 5 – Viser jeg en betingelsesløs kjærlighet gjennom vanskelige situasjoner? " People are always more important than mere things. Our property, our position or power, and our agenda are transitory ." 5 – John C. Maxwell  Dette punktet er krevende å følge i praksis, for oftest vil krevende situasjoner fremkalle et helt sett av følelser, holdninger, få oss til å ta partier, inngå i baktalelse og alt annet som bryter ned. Det krever gode holdninger til å ha en motsatt reaksjon en det som er standard. Refleksjon: I hvilken grad klarer du å beholde respekt og godhet overfor de du møter i vanskelige situasjoner? Kjøp gjerne boken, fysisk, digitalt eller lydbok og gå gjennom den du også. Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette. Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 12.11.24 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.132) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.135) 3 Ibid, (s.132-141) 4 Ibid, (s.137-140) 5 Ibid, (s.137) 6 Ibid, (s.139)

Brudd på tillit smerter. Vi hadde jo forventet bedre, satt vår lit til noen som ikke leverte eller ting slett ikke ble som avtalt. Antageligvis har vi alle både opplevd og forårsaket tillitsbrudd, så dette er mye mer enn en fjern teori, heller en dyrekjøpt erfaring i livet og i relasjonene med menneskene rundt oss. " Developing trust is like constructing a building. It takes time, and it must be done one piece at a time." 1 – John C. Maxwell Jeg har blogget om dette med tillit flere ganger tidligere og det kommer sikkert flere da det ikke er et tema en blir ferdig med. Du må gjerne lese et par av bloggene med andre innfallsvinkler her eller her dersom du vil gå litt dypere inn i dette. Denne ukes blogg er den tolvte av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The Bedrock Principle ." 2 Her følger 5 byggeklosser 3 til å utvikle tillit og hjelpe vår relasjonsbygging. # 1 – Tillit starter med oss selv " Don’t ask others to put their confidence in you if you believe you may betray it. Work on your character first, then your relationships ." 4 – John C. Maxwell Som innledningen pekte på går tillit flere veier, men det eneste rette stedet å starte er med oss selv og vår egen karakter. Maxwell løfter frem at ærlighet med oss selv er en forutsetning for å møte andre med det samme. Noe annet vil være falsk og et selvbedrag. Refleksjon: Finnes det noe i din karakter eller hvordan du fremstår som er til hinder for å utvikle tillit og fremme relasjonsbygging med andre? Sjekk speilet eller eventuelt spør en du stoler på og har tillit til. # 2 – Tillit er en totalpakke og kan ikke deles opp i avgrensede områder "En persons karakter farger etter hvert alle områder av livet hans." 4 – John C. Maxwell For at tillit skal oppleves helhetlig og pålitelig kan den ikke avgrenses til enkelte områder eller situasjoner. Den vil over tid gjennomsyre hele personen, relasjonen eller systemet. Hverken mer eller mindre. Refleksjon: Hvordan er totalbildet for deg, hva farger de forskjellige områdene av karakteren i ditt liv? # 3 – Tillit er lik en bankkonto " Each time you do something to build trust, you put relational change in your pocket. Each time you do something negative, you spend some of that change. Do enough negative things – due to lack of character or competence – and you are bankrupt. " 5 – John C. Maxwell Det er et interessant eksempel som trekkes frem her hvor våre relasjoner nærmest sammenlignes med bankinnskudd. Vi kan gjerne ved starten av vår relasjonsbygging med folk ha et nøytralt utgangspunkt, men etterhvert vil det vi gjør og karakteren vi har, enten sette penger i banken eller gjøre uttak. Gjør vi det godt kan vi bli rike i relasjoner. Går det riktig galt kan relasjoner gå konkurs. Refleksjon: Viser kontoutskriften for dine relasjoner en negativ eller positiv saldo? # 4 – Tillit kan ta relasjoner til uante høyder " When two people trust each other completely, the relationship can grow to a level of friendship that is as rewarding as anything in life. " 6 – John C. Maxwell Tillit kan lett tas for gitt og ikke verdsettes så høyt som den reelle verdien det har. Maxwell løfter tillit opp til noe av det mest verdifulle vi kan ha i livet. Kjenner du det sånn? Refleksjon: Hvilke(n) relasjon(er) betyr mest for deg i ditt liv? Når var sist gang du virkelig gav uttrykk for det? # 5 – Hva når tilliten blir brutt? " Take a plunge. I’m not saying you will never get hurt. You might. But I can say this: You’ll never experience the joy that comes only from relationships unless you’re willing to give trust a try. " 7 – John C. Maxwell Det kan være vanskelig om tilliten er brutt og vi igjen skal nærme oss et område som kjennes sårt. Er det i det hele tatt mulig? Og er det verdt det? Maxwell gir oss 3 råd på veien: " 1. Tilgi, selv om du har rett. 2. Forklar samtidig at tillitsbruddet ikke må skje igjen. Å tilgi betyr ikke at vi kan tillate å såre igjen og igjen. 3. Husk på de beste situasjonene. Vi har alle våre topper og bunnpunkt. Det krever modenhet å se etter det beste i andre. " 7 Refleksjon: Er du villig til å gi noen en sjanse for å gjenoppbygge tilliten? Eller er det noen du skulle ønske gav deg en ny sjanse? Kjøp gjerne boken, fysisk, digitalt eller lydbok og gå gjennom den du også. Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette. Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 05.11.24 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.125) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.121-131) 3 Ibid, (s.125-130) 4 Ibid, (s.126) 5 Ibid, (s.127) 6 Ibid, (s.125) 7 Ibid, (s.130)

Konflikter er både uunngåelig og vanskelig på en og samme tid. Uunngåelig fordi vi lever side om side med mennesker som ser ting annerledes, har andre verdier eller har helt andre tilnærminger til saker og situasjoner enn oss selv. Vanskelige fordi de ofte involverer mennesker vi er glade i eller har et nært forhold til. Uansett er det et viktig å ta tak i det og ikke bare utsette en konfrontasjon, noe som i praksis kun betyr at "svulsten" får utvikle seg fritt.  "Conflict is like cancer; early detection increases the possibility of a healthy outcome." 1 – John C. Maxwell I krevende tider kjenner vi i vår lederskap hva vi virkelig er laget av, blir kjent med våre motivasjoner og reaksjonsmønsteret som tar kontroll på tanker, følelser og handlinger. Det er tydelig med på å forme strategiene for hvordan vi møter konfliktene, og som kan lede til både gode og sunne konflikter, men også de av ødeleggende karakter. Maxwell peker på noen strategier som IKKE virker, blant annet det å ville vinne uansett hva det koster, late som det ikke eksisterer, klage til andre, loggføre andres feiltrinn, spille på rang og posisjon eller å kaste inn håndkle. Det siste kan virke enkelt, men pekes bare på som en varig løsning på et midlertidig problem. Denne ukes blogg er den ellevte av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; "Winning with people" fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: "The Confrontation Principle." 2 Her er 5 pekere 3 i retning av et veikart for sunne konfrontasjoner, litt hjelp til å møte andre med ærlighet og ydmykhet, og et inderlig ønske om det beste for vår videre relasjonsbygging. # 1 – Konfronter kun om du bryr deg om personen "In nearly all relational situations, it is most productive to go into a confrontation keeping the other person’s interest in mind ." 4 – John C. Maxwell Det første punktet kan være et godt startpunkt og selvsjekk, før en går i gang med å konfrontere andre og starte krevende prosesser. Maxwell peker på at ofte ender vi opp med å måtte konfrontere mennesker vi er nær og bryr oss om, enten det er i familien, på jobben, som engasjert i frivillig arbeid eller annen sammenheng. Samtidig er dette et viktig startpunkt og nærmest en forutsetning for å kunne lykkes og få et godt resultat. Refleksjon: Har du den andres beste i tankene på vei inn i nødvendige konfrontasjoner? # 2 – Ikke utsett, men møt hverandre så snart som mulig " Putting off confrontation only causes the situation to fester ." 4 – John C. Maxwell Prokrastinering var et ord jeg lenge var ukjent med, men etterhvert har forstått at det slett ikke gjelder innholdet og betydningen. Dette med å utsette eller skyve ting unna tror jeg ligger naturlig for mange av oss, til tross for at det bare én effekt: Å forsterke det som verker og bare gjør situasjoner ennå vanskeligere å ta igjen på sikt. Det er et gammelt uttrykk og godt råd som sier: «Ikke utsett til i morgen det du kan gjøre i dag.» La oss følge det. Refleksjon: Har du nødvendige konfrontasjoner du har utsatt? Hva vil du gjøre med det? # 3 – Start med forståelse, ikke enighet "The person who gives an opinion before he understands is human, but the person who gives judgement before he understands is a fool." 5 – John C. Maxwell Før vi går videre må vi se på startpunktet vårt. Mange vil hoppe rett på konfrontasjon og søke raske konklusjoner. Er det krevende kan det være nødvendig å starte med et raust rom for forståelse for hverandres synspunkt og situasjon , ikke å søke og presse frem en enighet. Refleksjon: Har du rom til å søke forståelse, også der det åpenbart ikke er enighet i sikte? # 4 – Legg frem sakens sider og søk gjensidig respons " Never confront others without letting them respond. If you care about people, you will want to listen." 6 – John C. Maxwell Maxwell trekker frem to viktige punkt i å både få frem saken og belyse den grundig, samtidig som det oppmuntres til respons så vi i større grad kan forstå problemet. En innsikt eller et lys over saken kan gjøre at vi bedre skjønner egen tilkortkommenhet eller bekrefter hvor viktig saken. Refleksjon: Hvordan har dine siste konfrontasjoner sett ut. Har du lyttet og fått frem alle sider av saken, eller bare din egen fremstilling? # 5 – Bli enige om en handlingsplan " Successful confrontation usually changes both people, not just one ." 7 – John C. Maxwell Handling er en forutsetning for å komme videre. Derfor trenger vi en plan for å gå fra konfrontasjon til en løsning begge parter kan leve med og som oftest betyr at begge parter gjennomgår både samtale, refleksjon og endring for å komme i mål. Refleksjon: Hva er neste steg på din handlingsplan for å ta konfrontasjon og konfliktløsing inn på et bedre spor? Kjøp gjerne boken, fysisk, digitalt eller lydbok og gå gjennom den du også. Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette. Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 29.10.24 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.107) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.107-120) 3 Ibid, (s.111-115) 4 Ibid, (s.112) 5 Ibid, (s.113) 6 Ibid, (s.114) 7 Ibid, (s.115)

Det er mange ting som kan gjøre oss skeptiske, kalle frem motforestillinger eller gjøre at vi går inn i menneskemøter eller situasjoner med forhåndsinntatte holdninger. John C. Maxwell har så lenge jeg har fulgt hans undervisning i form av bøker, podcaster og konferanser holdt frem et viktig prinsipp med det utgangspunktet at vi tenker på andre og verdsetter de som en "10'er" på en skala fra 1-10. Det starter der og så er det menneskemøtet og egne erfaringer som videre får påvirke relasjonen, ikke andres ord, forhåndsinntatte oppfatninger eller rykter. På denne måten vil ikke hva andre sier eller annen informasjon prege utgangspunktet for møter med personer og situasjoner. Å lese om dette kjennes både fornuftig og rettferdig om det hadde vært praktisert, både for de vi møter, men også for oss selv i møte med andre. Samtidig må vi nok anerkjenne at vi i mange sammenhenger har lent oss på akkurat de allerede inntatte holdninger eller meninger som kan sette en annen verdi eller utgangspunkt enn en 10'er. Dagens blogg har til hensikt å stoppe oss opp, reflektere over våre møter med andre og tenke gjennom egne holdninger og vårt verdisyn. Denne ukes blogg er den tiende av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Det tiende kapittelet har tittelen: " The Number 10 Principle ." 1 Her er 5 momenter 2 til gjennomgang og refleksjon, noe som kan hjelpe oss i møte med andre. # 1 – Vår skuffelse over én må ikke hindre oss i å har tro på andre "If you’ve been hurt or disappointed in the past, please don’t let that negatively color your attitude in the future. Most of the time, believing in people truly does bring out the best in people. " 3 – John C. Maxwell Vi har alle blitt skuffet eller såret av mennesker, og helt sikkert gitt andre grunn til å sitte igjen med den samme følelsen. Spørsmålet Maxwell utfordrer oss lesere på er i hvilken grad dette skal ødelegge for fremtidige muligheter og hva vår skepsis og avstand gjør og begrenser av fremtidige muligheter for både oss selv og andre. Refleksjon: I hvilken grad lar du skuffelsen og sårene fra tidligere møter med mennesker prege mulighetene til viktige fremtidige relasjoner og muligheter? # 2 – Et tillitsfullt hjerte er emosjonelt sunt "A soft heart is likely to be a healthy one." 4 – John C. Maxwell Maxwell peker på forskning som er gjort på dette med at et åpent og tillitsfullt hjerte, i større grad enn andre, vil holde seg sunt og at de lever lenger. Jeg tror de fleste av oss kan kjenne seg igjen i hvordan saker og relasjoner med negativt fortegn kan påvirke en hel kropp, hjertet især. Utfordringen er å kunne la spenningen fare og bevare et mykt hjerte overfor andre mennesker, uansett omstendighetene rundt. Refleksjon: Hvordan står det til med tillit i relasjoner og spenningen i ditt «hjerte». Er det emosjonell sunnhet over ditt liv akkurat nå? # 3 – Vi handler på bakgrunn av det vi tror på "If you desire to add value to people, then you need to value them first." 4 – John C. Maxwell Våre holdninger «lekker,» så selv om vi tror vi kan late som eller spille skuespill, så vil våre holdninger overfor andre merkes. Slik er det også om vi har tro på mennesker og møter de med oppriktighet. Det vil merkes og det smitter. Refleksjon: Hva kjenner og opplever mennesker i møte med deg og meg? # 4 – Et sunt ekteskap er bygget på høye forventninger til hverandre De som er gift vet noe om viktigheten av å ville hverandre det beste, til tross for at ikke alt er perfekt. Er ikke dette holdningen i ekteskapet vil forholdet være på vei et sted en ikke ønsker. Samtidig er en slik relasjon preget av høye forventinger til hverandre med tanke på fortrolighet, tillit, ærlighet, åpenhet og respekt. Refleksjon: Hva kan vi lære fra dynamikken og relasjonen fra et ekteskap - over på hvordan vi ser, møter og behandler andre mennesker? # 5 – Å uttrykke tro på folks potensiale oppmuntrer de til å gjøre sitt beste "Believe the best in others, and you will bring out their best." 5 – John C. Maxwell Vi har alle hatt viktige mennesker i våre liv som har hatt tro på oss og uttrykt sin tro på oss og vårt potensiale. Det kan komme hjemmefra, fra en speiderleder, i idrettssammenheng eller i studiesituasjon. Eller fra familie, ektefeller og venner. Ofte er det andre mennesker som må til for å peke på områder vi selv ikke ser potensialet i eller de åpenbare mulighetene som ligger der. Hva vi sier og oppmuntrer andre til kan ha stor betydning i deres liv, men også for teamet, organisasjonen eller virksomheten. Refleksjon: Hvem har du i ditt liv som trodde på deg og oppmuntret deg til å komme dit du er i dag? Hvem rundt deg trenger deg og at du heier på de og uttrykker din tro på deres potensiale så de tør å ta nye, modige steg? Kjøp gjerne boken, fysisk, digitalt eller lydbok og gå gjennom den du også. Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette. Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 22.10.24 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.97-106) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.103-105) 3 Ibid, (s.103) 4 Ibid, (s.104) 5 Ibid, (s.105)