BLOGG
Blogg
Jeg leste for mange år siden i en lesebok på skolen om Ole som marsjerte i musikkorpset. Ole var en selvsikker ung musikant og oppdaget, til sin store overraskelse der han marsjerte bakerst til høyre, at han var den eneste som gikk i takt. Alle de andre marsjerte i utakt. På engelsk er Ole kalt «Bob» og derfor har Maxwell gitt dette kapittelet navnet "The Bob Principle." Det kunne like gjerne hatt navnet "Ole-prinsippet." "When Bob has a problem with everyone, Bob is usually the problem ." 1 – John C. Maxwell I relasjoner, team, organisasjoner og virksomheter virker det til å være noen som nærmest er som en magnet og tiltrekker seg problemer. Ja, de nærmest skaper problemer og det ser ut til å gå helt av seg selv. Det er lett å se etter problemer hos alle andre, men en grundig selvsjekk er sunt. Det vil noen "Ole-refleksjoner" under hjelpe oss med. Denne ukes blogg er den fjortende av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The Bob Principle ." 2 Her følger 5 "Ole-punkt" 3 jeg fikk mye å tenke over for egen del og håper det er til hjelp for en bedre problemhåndtering. # 1 – Ole er en bærer av problemer " If you’re a leader and someone tells you there are "lots of complaints," then find out the source. It may turn out to be one person doing lots of complaining. " 4 – John C. Maxwell Noen bærer problemene med seg og får det til å virke som de er alle steder. Mange ledere lar seg forvirre av eller forveksle antall som er mot en sak eller klager på bakgrunn av volumet de bruker. Jeg har også vært i møter hvor en sier noe slikt som at: "Det er mange som har sagt til meg at....," men med nærmere undersøkelser viser det seg at det bare er den ene eller de samme få som lager en hel masse støy. Ikke la deg lure av volum! Refleksjon: Er du selv en bærer av problemer? # 2 – Ole er en feilsøker "Any time things appear to be going better, you have overlooked something." 5 – Chisholm’s Second Law Egil Svartdahl, blant annet kjent som TV-pastor på TV2, fortalte for flere år siden om en person som var så kritisk til alle ting i den menigheten han var pastor. Etter nærmere undersøkelser fant de ut at han jobbet som feilsøker i Telenor. Det er ikke alltid vi trenger å ta med jobben hjem.... Det er akkurat som noen har hektet seg fast i ting, slik som sitatet over sier, med nærmest å søke dypt for å finne ut hva vi har oversett som er galt. De er ikke helt seg selv om ikke de finner noe. Refleksjon: Er du en mulighetssøker eller en feilsøker? # 3 – Ole er en problemskaper Hvem tenker du på når du hører begrepet problemskaper? Det er helt sikkert en eller noen som kommer opp i tankene, for enkelte har det bare i seg. Jeg kom på en illustrasjon Maxwell fortalte i en konferanse jeg deltok i, hvor han illustrerte på scenen at vi alle bærer på to bøtter. Én med vann og én annen med bensin. Når vi møter på et problemer (les=gnist) har vi to alternativer å velge mellom. Du skjønner bildet? Vi kan lett få det til å ta skikkelig av, eller vi kan slukke gnisten, eliminere faren og ikke eskalere problemene. Refleksjon: Hvilken bøtte velger du i møte med en gnist som representerer problemer? Demper eller eskalerer du? # 4 – Ole er en mottaker for problemer Baksnakk og ryktespredning ser ut til nærmest å være en hobby eller full tids jobb for enkelte. Og i mange team, organisasjoner eller virksomheter er det én eller flere som blir en slags mottakssenter for alt dette. Maxwell kaller det en slags «søppelplass» hvor folk kommer innom og dumper "lasten sin." Uten at vi setter en barriere, strekker opp grenser eller uttrykker at dette er en uønsket praksis, vil dette sentralmottaket for negativitet fortsette. Refleksjon: Er du mottaks- og landingsplass for baksnakk og ryktespredning i din organisasjon? Hva vil du gjøre for å stoppe denne praksisen hos deg eller andre i teamet ditt? # 5 – Er du Ole? Det er som sagt lett å se på andre og identifisere de som en "Ole-kandidat." Men hva med oss selv? Maxwell deler et par selvsjekk-tips om vi er litt usikre: Jeg erfarer konflikter nærmest daglig. Jeg blir stadig feiltolket. Negative ting skjer meg hele tiden. Jeg har få venner og ønsker meg flere. Jeg sier alltid de gale tingene." 6 – John C. Maxwell Refleksjon: Tør du ta en selvsjekk og en lang kikk i speilet med spørsmålet: Er jeg Ole? Kjøp gjerne boken, fysisk, digitalt eller lydbok og gå gjennom den du også. Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette. Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 19.11.24 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.142) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.142-151) 3 Ibid, (s.145-149) 4 Ibid, (s.146) 5 Nettside: https://motleybytes.com/w/Francis_Chisholm_quotes 6 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.149) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA
I team og samarbeid med kollegaer kommer det alltid opp situasjoner som utfordrer oss. Noen ganger er det bagateller, andre ganger særdeles krevende saker. Vårt innerste håp er nok at alle våre relasjoner skal oppleves som å seile i stille farvann, men for de aller fleste kommer det ting vår vei som gjør at vi kjenner stormens vind piske oss i ansiktet. Regnet som følger stormen danner dråper som strømmer nedover kinnene, dråper vanskelige å skille fra tårene og fortvilelsen over det som skjer. "It is more rewarding to resolve a situation than to dissolve a relationship. " 1 – John C. Maxwell Ting skjer på arbeidsplasser, i organisasjoner og virksomheter, i team og helt ned i relasjonene, én til én. Enkelte saker kommer så nær oss at også familie er involvert. Ingenting smerter mer enn når familien opplever dype uenigheter eller utfordres gjennom uenighet og konflikter. Det er nettopp da det kommer til overflaten hva vi er laget av, i måten vi klarer å skille sak og person og ta vare på relasjonene. Tross uenighet i valg eller verdier. " Most of us don’t get to choose who’s family. But we do choose how we treat our family." 2 – John C. Maxwell Denne ukes blogg er den trettende av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The Situation Principle ." 3 Her følger 5 spørsmål 4 til hjelp for å holde situasjoner i et bedre perspektiv med tanke på situasjon vs. relasjon. # 1 – Ser jeg det hele bildet, eller ser jeg bare den vanskelige situasjonen? " Successful people make right decisions early and manage those decisions daily ." 5 – John C. Maxwell Vi kan starte ut med å innse at vi ikke ser hele bildet og ikke kjenner bakgrunnen for andres reaksjon eller handlinger. Det er et godt sted å starte, i stedet for å bevege seg frem med forutinntatte og kyniske holdninger og innstillinger. Vi vil gjøre det bedre om vi søker svar gjennom spørsmål og reflekterer over svarene og situasjonen. Refleksjon: Er du rask til å hoppe på konkusjonen, eller tar du deg tid til å stille spørsmål, få oversikt og se det større bildet? # 2 – Presenterer jeg hele bildet, sammen med det som er krevende? Maxwell trekker i boken frem et eksempel med foreldrene som når han var barn måtte korrigere valg og oppførsel. De så det store bildet, og måtte gjøre tiltak, selv om det var krevende. I ettertid ser vi som barn at det var til vårt beste, selv om vi ikke så det tidligere. I vårt lederskap er det viktig at vi presenterer hele bildet selv om det er krevende. Det er eneste måte vi kan skape forståelse og det vil skje læring. Refleksjon: Har du med deg ditt «why» når det er krevende avgjørelser som ligger foran deg? # 3 – Opplever jeg det som enkelttilfeller eller gjentagende situasjoner? Selv små ting, én gang kan ha store konsekvenser. Er det et engangstilfelle er det lettere å hanskes med enn noe som skjer gjentagende med konsekvenser som påvirker relasjonene i eksempelvis et team. Gjør vi ikke noe vil situasjonen bare gnage og utvikle seg til et «gnagsår» i relasjonene. Gjentagende ting krever adferdsendring og må tas tak i fordi ting oftest ikke går over av seg selv men bare utvikler seg og verker mer og mer. Refleksjon: Ser du gjennom fingrene på situasjoner med gjentatte ting, eller tar du tak i det og på den måten tar vare på både team og relasjoner? # 4 – Løfter jeg situasjoner til nivå hvor det blir spørsmål om liv eller død for relasjonene? " How do you know if you’re making too many situations life-or-death issuses? Answer these questions: - How often are you tense and upset? - How often do you raise your voice when talking to others - How frequently are you battling for your personal rights or for what’s right? " 6 – John C. Maxwell Det er viktig å velge sine kamper, ellers vil vi kjempe hele tiden, mot alle og i alle saker. Av og til er det avgjørende å ta kampen, men også prøve å ta vare på relasjonene, midt i kampens hete og situasjonene som oppstår. Refleksjon: Kjemper du på alt eller velger du deg ut hva som er viktig å kjempe for? # 5 – Viser jeg en betingelsesløs kjærlighet gjennom vanskelige situasjoner? " People are always more important than mere things. Our property, our position or power, and our agenda are transitory ." 5 – John C. Maxwell Dette punktet er krevende å følge i praksis, for oftest vil krevende situasjoner fremkalle et helt sett av følelser, holdninger, få oss til å ta partier, inngå i baktalelse og alt annet som bryter ned. Det krever gode holdninger til å ha en motsatt reaksjon en det som er standard. Refleksjon: I hvilken grad klarer du å beholde respekt og godhet overfor de du møter i vanskelige situasjoner? Kjøp gjerne boken, fysisk, digitalt eller lydbok og gå gjennom den du også. Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette. Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 12.11.24 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.132) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.135) 3 Ibid, (s.132-141) 4 Ibid, (s.137-140) 5 Ibid, (s.137) 6 Ibid, (s.139)
Brudd på tillit smerter. Vi hadde jo forventet bedre, satt vår lit til noen som ikke leverte eller ting slett ikke ble som avtalt. Antageligvis har vi alle både opplevd og forårsaket tillitsbrudd, så dette er mye mer enn en fjern teori, heller en dyrekjøpt erfaring i livet og i relasjonene med menneskene rundt oss. " Developing trust is like constructing a building. It takes time, and it must be done one piece at a time." 1 – John C. Maxwell Jeg har blogget om dette med tillit flere ganger tidligere og det kommer sikkert flere da det ikke er et tema en blir ferdig med. Du må gjerne lese et par av bloggene med andre innfallsvinkler her eller her dersom du vil gå litt dypere inn i dette. Denne ukes blogg er den tolvte av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The Bedrock Principle ." 2 Her følger 5 byggeklosser 3 til å utvikle tillit og hjelpe vår relasjonsbygging. # 1 – Tillit starter med oss selv " Don’t ask others to put their confidence in you if you believe you may betray it. Work on your character first, then your relationships ." 4 – John C. Maxwell Som innledningen pekte på går tillit flere veier, men det eneste rette stedet å starte er med oss selv og vår egen karakter. Maxwell løfter frem at ærlighet med oss selv er en forutsetning for å møte andre med det samme. Noe annet vil være falsk og et selvbedrag. Refleksjon: Finnes det noe i din karakter eller hvordan du fremstår som er til hinder for å utvikle tillit og fremme relasjonsbygging med andre? Sjekk speilet eller eventuelt spør en du stoler på og har tillit til. # 2 – Tillit er en totalpakke og kan ikke deles opp i avgrensede områder "En persons karakter farger etter hvert alle områder av livet hans." 4 – John C. Maxwell For at tillit skal oppleves helhetlig og pålitelig kan den ikke avgrenses til enkelte områder eller situasjoner. Den vil over tid gjennomsyre hele personen, relasjonen eller systemet. Hverken mer eller mindre. Refleksjon: Hvordan er totalbildet for deg, hva farger de forskjellige områdene av karakteren i ditt liv? # 3 – Tillit er lik en bankkonto " Each time you do something to build trust, you put relational change in your pocket. Each time you do something negative, you spend some of that change. Do enough negative things – due to lack of character or competence – and you are bankrupt. " 5 – John C. Maxwell Det er et interessant eksempel som trekkes frem her hvor våre relasjoner nærmest sammenlignes med bankinnskudd. Vi kan gjerne ved starten av vår relasjonsbygging med folk ha et nøytralt utgangspunkt, men etterhvert vil det vi gjør og karakteren vi har, enten sette penger i banken eller gjøre uttak. Gjør vi det godt kan vi bli rike i relasjoner. Går det riktig galt kan relasjoner gå konkurs. Refleksjon: Viser kontoutskriften for dine relasjoner en negativ eller positiv saldo? # 4 – Tillit kan ta relasjoner til uante høyder " When two people trust each other completely, the relationship can grow to a level of friendship that is as rewarding as anything in life. " 6 – John C. Maxwell Tillit kan lett tas for gitt og ikke verdsettes så høyt som den reelle verdien det har. Maxwell løfter tillit opp til noe av det mest verdifulle vi kan ha i livet. Kjenner du det sånn? Refleksjon: Hvilke(n) relasjon(er) betyr mest for deg i ditt liv? Når var sist gang du virkelig gav uttrykk for det? # 5 – Hva når tilliten blir brutt? " Take a plunge. I’m not saying you will never get hurt. You might. But I can say this: You’ll never experience the joy that comes only from relationships unless you’re willing to give trust a try. " 7 – John C. Maxwell Det kan være vanskelig om tilliten er brutt og vi igjen skal nærme oss et område som kjennes sårt. Er det i det hele tatt mulig? Og er det verdt det? Maxwell gir oss 3 råd på veien: " 1. Tilgi, selv om du har rett. 2. Forklar samtidig at tillitsbruddet ikke må skje igjen. Å tilgi betyr ikke at vi kan tillate å såre igjen og igjen. 3. Husk på de beste situasjonene. Vi har alle våre topper og bunnpunkt. Det krever modenhet å se etter det beste i andre. " 7 Refleksjon: Er du villig til å gi noen en sjanse for å gjenoppbygge tilliten? Eller er det noen du skulle ønske gav deg en ny sjanse? Kjøp gjerne boken, fysisk, digitalt eller lydbok og gå gjennom den du også. Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette. Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 05.11.24 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.125) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.121-131) 3 Ibid, (s.125-130) 4 Ibid, (s.126) 5 Ibid, (s.127) 6 Ibid, (s.125) 7 Ibid, (s.130)
Konflikter er både uunngåelig og vanskelig på en og samme tid. Uunngåelig fordi vi lever side om side med mennesker som ser ting annerledes, har andre verdier eller har helt andre tilnærminger til saker og situasjoner enn oss selv. Vanskelige fordi de ofte involverer mennesker vi er glade i eller har et nært forhold til. Uansett er det et viktig å ta tak i det og ikke bare utsette en konfrontasjon, noe som i praksis kun betyr at "svulsten" får utvikle seg fritt. "Conflict is like cancer; early detection increases the possibility of a healthy outcome." 1 – John C. Maxwell I krevende tider kjenner vi i vår lederskap hva vi virkelig er laget av, blir kjent med våre motivasjoner og reaksjonsmønsteret som tar kontroll på tanker, følelser og handlinger. Det er tydelig med på å forme strategiene for hvordan vi møter konfliktene, og som kan lede til både gode og sunne konflikter, men også de av ødeleggende karakter. Maxwell peker på noen strategier som IKKE virker, blant annet det å ville vinne uansett hva det koster, late som det ikke eksisterer, klage til andre, loggføre andres feiltrinn, spille på rang og posisjon eller å kaste inn håndkle. Det siste kan virke enkelt, men pekes bare på som en varig løsning på et midlertidig problem. Denne ukes blogg er den ellevte av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; "Winning with people" fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: "The Confrontation Principle." 2 Her er 5 pekere 3 i retning av et veikart for sunne konfrontasjoner, litt hjelp til å møte andre med ærlighet og ydmykhet, og et inderlig ønske om det beste for vår videre relasjonsbygging. # 1 – Konfronter kun om du bryr deg om personen "In nearly all relational situations, it is most productive to go into a confrontation keeping the other person’s interest in mind ." 4 – John C. Maxwell Det første punktet kan være et godt startpunkt og selvsjekk, før en går i gang med å konfrontere andre og starte krevende prosesser. Maxwell peker på at ofte ender vi opp med å måtte konfrontere mennesker vi er nær og bryr oss om, enten det er i familien, på jobben, som engasjert i frivillig arbeid eller annen sammenheng. Samtidig er dette et viktig startpunkt og nærmest en forutsetning for å kunne lykkes og få et godt resultat. Refleksjon: Har du den andres beste i tankene på vei inn i nødvendige konfrontasjoner? # 2 – Ikke utsett, men møt hverandre så snart som mulig " Putting off confrontation only causes the situation to fester ." 4 – John C. Maxwell Prokrastinering var et ord jeg lenge var ukjent med, men etterhvert har forstått at det slett ikke gjelder innholdet og betydningen. Dette med å utsette eller skyve ting unna tror jeg ligger naturlig for mange av oss, til tross for at det bare én effekt: Å forsterke det som verker og bare gjør situasjoner ennå vanskeligere å ta igjen på sikt. Det er et gammelt uttrykk og godt råd som sier: «Ikke utsett til i morgen det du kan gjøre i dag.» La oss følge det. Refleksjon: Har du nødvendige konfrontasjoner du har utsatt? Hva vil du gjøre med det? # 3 – Start med forståelse, ikke enighet "The person who gives an opinion before he understands is human, but the person who gives judgement before he understands is a fool." 5 – John C. Maxwell Før vi går videre må vi se på startpunktet vårt. Mange vil hoppe rett på konfrontasjon og søke raske konklusjoner. Er det krevende kan det være nødvendig å starte med et raust rom for forståelse for hverandres synspunkt og situasjon , ikke å søke og presse frem en enighet. Refleksjon: Har du rom til å søke forståelse, også der det åpenbart ikke er enighet i sikte? # 4 – Legg frem sakens sider og søk gjensidig respons " Never confront others without letting them respond. If you care about people, you will want to listen." 6 – John C. Maxwell Maxwell trekker frem to viktige punkt i å både få frem saken og belyse den grundig, samtidig som det oppmuntres til respons så vi i større grad kan forstå problemet. En innsikt eller et lys over saken kan gjøre at vi bedre skjønner egen tilkortkommenhet eller bekrefter hvor viktig saken. Refleksjon: Hvordan har dine siste konfrontasjoner sett ut. Har du lyttet og fått frem alle sider av saken, eller bare din egen fremstilling? # 5 – Bli enige om en handlingsplan " Successful confrontation usually changes both people, not just one ." 7 – John C. Maxwell Handling er en forutsetning for å komme videre. Derfor trenger vi en plan for å gå fra konfrontasjon til en løsning begge parter kan leve med og som oftest betyr at begge parter gjennomgår både samtale, refleksjon og endring for å komme i mål. Refleksjon: Hva er neste steg på din handlingsplan for å ta konfrontasjon og konfliktløsing inn på et bedre spor? Kjøp gjerne boken, fysisk, digitalt eller lydbok og gå gjennom den du også. Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette. Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 29.10.24 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.107) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.107-120) 3 Ibid, (s.111-115) 4 Ibid, (s.112) 5 Ibid, (s.113) 6 Ibid, (s.114) 7 Ibid, (s.115)
Det er mange ting som kan gjøre oss skeptiske, kalle frem motforestillinger eller gjøre at vi går inn i menneskemøter eller situasjoner med forhåndsinntatte holdninger. John C. Maxwell har så lenge jeg har fulgt hans undervisning i form av bøker, podcaster og konferanser holdt frem et viktig prinsipp med det utgangspunktet at vi tenker på andre og verdsetter de som en "10'er" på en skala fra 1-10. Det starter der og så er det menneskemøtet og egne erfaringer som videre får påvirke relasjonen, ikke andres ord, forhåndsinntatte oppfatninger eller rykter. På denne måten vil ikke hva andre sier eller annen informasjon prege utgangspunktet for møter med personer og situasjoner. Å lese om dette kjennes både fornuftig og rettferdig om det hadde vært praktisert, både for de vi møter, men også for oss selv i møte med andre. Samtidig må vi nok anerkjenne at vi i mange sammenhenger har lent oss på akkurat de allerede inntatte holdninger eller meninger som kan sette en annen verdi eller utgangspunkt enn en 10'er. Dagens blogg har til hensikt å stoppe oss opp, reflektere over våre møter med andre og tenke gjennom egne holdninger og vårt verdisyn. Denne ukes blogg er den tiende av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Det tiende kapittelet har tittelen: " The Number 10 Principle ." 1 Her er 5 momenter 2 til gjennomgang og refleksjon, noe som kan hjelpe oss i møte med andre. # 1 – Vår skuffelse over én må ikke hindre oss i å har tro på andre "If you’ve been hurt or disappointed in the past, please don’t let that negatively color your attitude in the future. Most of the time, believing in people truly does bring out the best in people. " 3 – John C. Maxwell Vi har alle blitt skuffet eller såret av mennesker, og helt sikkert gitt andre grunn til å sitte igjen med den samme følelsen. Spørsmålet Maxwell utfordrer oss lesere på er i hvilken grad dette skal ødelegge for fremtidige muligheter og hva vår skepsis og avstand gjør og begrenser av fremtidige muligheter for både oss selv og andre. Refleksjon: I hvilken grad lar du skuffelsen og sårene fra tidligere møter med mennesker prege mulighetene til viktige fremtidige relasjoner og muligheter? # 2 – Et tillitsfullt hjerte er emosjonelt sunt "A soft heart is likely to be a healthy one." 4 – John C. Maxwell Maxwell peker på forskning som er gjort på dette med at et åpent og tillitsfullt hjerte, i større grad enn andre, vil holde seg sunt og at de lever lenger. Jeg tror de fleste av oss kan kjenne seg igjen i hvordan saker og relasjoner med negativt fortegn kan påvirke en hel kropp, hjertet især. Utfordringen er å kunne la spenningen fare og bevare et mykt hjerte overfor andre mennesker, uansett omstendighetene rundt. Refleksjon: Hvordan står det til med tillit i relasjoner og spenningen i ditt «hjerte». Er det emosjonell sunnhet over ditt liv akkurat nå? # 3 – Vi handler på bakgrunn av det vi tror på "If you desire to add value to people, then you need to value them first." 4 – John C. Maxwell Våre holdninger «lekker,» så selv om vi tror vi kan late som eller spille skuespill, så vil våre holdninger overfor andre merkes. Slik er det også om vi har tro på mennesker og møter de med oppriktighet. Det vil merkes og det smitter. Refleksjon: Hva kjenner og opplever mennesker i møte med deg og meg? # 4 – Et sunt ekteskap er bygget på høye forventninger til hverandre De som er gift vet noe om viktigheten av å ville hverandre det beste, til tross for at ikke alt er perfekt. Er ikke dette holdningen i ekteskapet vil forholdet være på vei et sted en ikke ønsker. Samtidig er en slik relasjon preget av høye forventinger til hverandre med tanke på fortrolighet, tillit, ærlighet, åpenhet og respekt. Refleksjon: Hva kan vi lære fra dynamikken og relasjonen fra et ekteskap - over på hvordan vi ser, møter og behandler andre mennesker? # 5 – Å uttrykke tro på folks potensiale oppmuntrer de til å gjøre sitt beste "Believe the best in others, and you will bring out their best." 5 – John C. Maxwell Vi har alle hatt viktige mennesker i våre liv som har hatt tro på oss og uttrykt sin tro på oss og vårt potensiale. Det kan komme hjemmefra, fra en speiderleder, i idrettssammenheng eller i studiesituasjon. Eller fra familie, ektefeller og venner. Ofte er det andre mennesker som må til for å peke på områder vi selv ikke ser potensialet i eller de åpenbare mulighetene som ligger der. Hva vi sier og oppmuntrer andre til kan ha stor betydning i deres liv, men også for teamet, organisasjonen eller virksomheten. Refleksjon: Hvem har du i ditt liv som trodde på deg og oppmuntret deg til å komme dit du er i dag? Hvem rundt deg trenger deg og at du heier på de og uttrykker din tro på deres potensiale så de tør å ta nye, modige steg? Kjøp gjerne boken, fysisk, digitalt eller lydbok og gå gjennom den du også. Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette. Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 22.10.24 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.97-106) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.103-105) 3 Ibid, (s.103) 4 Ibid, (s.104) 5 Ibid, (s.105)
Har du møtt folk som bare snakker om seg selv og er opptatt av seg selv og sine egne ting? Vi er nok mange som må rekke opp hånda og erkjenne at vi i altfor stor grad har latt det handle om oss selv og helt glemmer vekk både å returnere spørsmål og vise samme interesse vi selv blir møtt med. Skjer dette ofte og over tid blir vi både slitsomme å være sammen med, skaper dårlig karisma og er lite tiltrekkende i relasjoner med andre. For å komme inn på et bedre spor kan vi trenge hjelp til både å oppdage det og hjelp til å trene på endring av vårt selvopptatte fokus. Denne ukes blogg er den niende av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Det niende kapittelet har tittelen: " The Charisma Principle ." 1 Her er 5 punkter , 2 med viktige ting vi kan gjøre for bedre karisma og økt interesse i møte med andre mennesker rundt oss. # 1 – Øv på oppriktig interesse for andre " People are interested in the person who is interested in them ." 3 – John C. Maxwell Maxwell peker i sitatet og i boken på at det hjelper ikke hvor mye vi vet eller kan, hvis ikke de kjenner at vi oppriktig bryr oss og har deres beste i sikte. Det merkes bare så inderlig godt av andre, og er vi oppmerksomme kan vi også selv merke når vi tråkker over. Stopper vi opp og skifter fokus kan det gå godt, kjører vi derimot på er det allerede kjørt. Refleksjon: Hvorfor er det så vanskelig for oss å våre genuint opptatt av og interessert i andre? Hva er din innstilling og hvordan klarer du deg i forhold til dette? # 2 – Smil " People don’t care how much you know until they know how much you care ." 4 – John C. Maxwell Smil er en ting. Et oppriktig smil og en vilje til å møte andre med åpenhet og varme er noe annet. Hvis du tenker på jobben, i teamet, i familien, blant venner – det er alltid noen der som har dette smilet og møter oss med positivitet. Kanskje faller det mer naturlig for noen enn andre, men også dette kan vi øve på og lære av. Refleksjon: Hvem tenker du på når du hører ordet «smil»? Hva kan du lære av vedkommende og reflektere over for å ta med deg lærdommen og gjøre det til ditt eget? # 3 – Husk navn Dette med navn er et reelt problemområde, rett og slett. Samtidig er det kjent at det er noe av det kjæreste vi har og reagerer på, det om noen husker vårt navn og bruker det. En tid tilbake var jeg i et møte med flere til stede og møtelederen kalte meg for «du fra næringen i vest...» Det kjentes slett ikke bra ut, og samtidig vet jeg godt hvem som har samme utfordring med dette... Refleksjon: Hvor god er du på å huske navn? Har du utviklet noen gode triks eller knep for øke dine ferdigheter og i større grad tiltale folk rundt deg med deres navn? # 4 – Lytt Som nevnt over er det lett å kjøre på og prate i vei om sine egne ting. Å lytte, gjerne i kombinasjon med gode spørsmål for å lytte både mer og dypere vil hjelpe oss en hel del. Det morsomme uttrykket med at vi har to ører og én munn for en grunn kan hjelpe oss å huske at dobbel dose lytting vil gi mangedobbelt igjen i alle våre relasjoner. Refleksjon: Hvordan er status i ditt regnestykke: Lytting vs. prating? 2:1 eller 1:2? # 5 – Få andre til å kjenne seg viktige " The person without charisma walks into a group and says, “Here I am.” The person with charisma walks into a group and says; “There you are.” Just about anybody can learn to do that ." 5 – John C. Maxwell Maxwell minner oss i dette sitatet over at mye kan gjøres i det vi kommer inn eller møter folk rundt oss. Dersom vi har tenkt gjennom det på forhånd eller gjort det til en vane kan vi snu fokuset fra oss selv til andre. Refleksjon: Legg merke til hvordan du møter teamet og de andre – og noter gjerne ned for læringens del hvordan andre gjør det samme og hvordan det påvirker deg. Er det positive eller negative møtepunkt for deg? Kjøp gjerne boken, fysisk, digitalt eller lydbok og gå gjennom den du også. Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette. Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 15.10.24 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.88-97) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.90-94) 3 Ibid, (s.88) 4 Ibid, (s.91) 5 Ibid, (s.95)
«Det å tenke at ingen har noe å lære meg er arrogant. Å tenke at noen kan lære meg alt vil være naivt. Å tenke at alle har noe de kan lære meg er en lærevillig, god holdning.» 1 Hvilken holdning og hvilke tanker har du i forhold til det å lære fra andre? Maxwell sier i dette kapittelet at det tjener oss vel å ha et åpent sinn og tenke at alle har noe å lære oss, noe vi ikke innehar eller kan. Ikke alt fra én person eller samme kilde, men at alle har noe vi kan trekke på og hente lærdom fra. Denne ukes blogg er den åttende av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Det åttende kapittelet har tittelen: " The Learning Principle ." 2 Her er 5 handlinger 3 nyttige for å utvikle vår evne til å verdsette alle og innse at vi har noe å lære fra alle vi møter. Hva er din fortelling her? # 1 – Gjør læring til din lidenskap " If you desire to keep growing, you cannot sit back in your comfort zone. You need to make learning your goal ." 4 – John C. Maxwell Mange som når frem til sin drømmejobb, har tatt en grad eller oppnådd et karrieremål kan falle for fristelsen med å tanke at de har nådd frem og dermed legger vekk læring og nye impulser. Dette er en stor fare, og derfor en påminnelse om at eneste sikkerhet for å utvikle seg videre er stadig læring og personlig vekst. Refleksjon: Er du dedikert til stadig å lære nye ting, er nysgjerrig og tar inn ny kunnskap og impulser? # 2 – Verdsett alle "People don’t learn from people they don’t value. " 5 – John C. Maxwell Sitatet peker på at kanalen for læring er trang eller kanskje helt lukket fra å ta inn noe fra mennesker vi ikke verdsetter. Hele dagens tema dreier seg om at alle har en ukrenkelig verdi og at alle har noe å lære oss, tross våre forskjelligheter og ulike ståsteder. Refleksjon: Hvis du skal svare helt ærlig, verdsetter du alle på en måte som gjør at du er åpen for å høre deres synspunkter? # 3 – Utvikle relasjoner med vekstpotensialer "It is true that everyone has something to teach us, but that doesn’t mean anyone can teach us everything we want to learn." 5 – John C. Maxwell Maxwell peker over på at vi kan lære noe fra alle, men at det er avgjørende viktig for oss å bygge relasjoner og koble med mennesker som er særdeles dyktige i områder vi selv ikke er og at det er sannsynlig de kan tilføre oss verdifull kunnskap og innsikt for vår vekst og utvikling. Refleksjon: Hvem bygger du relasjon med og kommer på nært hold med akkurat nå, som kan bety en stor forskjell for deg og din læring, vekst og utvikling fremover? # 4 – Identifiser folks unike egenskaper og styrker "People grow best in their area of strength – and can learn the most from another person’s area of strength. " 6 – John C. Maxwell Du har helt sikkert ditt område med din egen styrke og ekspertise. Det har også andre, og det gjelder derfor å kunne identifisere hvem vi kan koble oss på og hva vi kan lære fra de. Det har slått meg mange ganger fra å lese en bok, høre på en podcast eller andre kilder, hvor mye de kan om enkelte ting og merker deres styrke på ett eller flere områder. Da skapes det en lyst til å ta til seg mer og komme i nærhet for å få med seg mer og lære fra deres styrke. Refleksjon: Hva er en egenskap og styrke hos deg selv kan du dele med andre? Og hva er det du akkurat nå kunne trengt en dose læring av fra en annen persons unike egenskap eller styrke? # 5 – Still spørsmål "Change is always the goal of learning. You cannot have growth without change." 7 – John C. Maxwell Det er interessant å høre fra Maxwell når han forteller om alle lederne, trenerne eller andre fremtredende og kunnskapsrike mennesker han har klar å få en samtale eller en lunsj med. Selv i en alder av 75 fortsetter han med dette, har mer å lære og stiller spørsmål. Han kommer alltid forberedt og har mange spørsmål klar. Han kunne pratet om alt han selv har fått til, bøkene han har skrevet og alt han har gjort, men han nøyer seg med spørsmål for å lære mer. Imponerende! Og ikke minst avslørende for en som fort går seg fast på alt eget en har lyst til å dele i stedet for å stille spørsmål og lytte. Refleksjon: Stiller du spørsmål for å lære og utvikle deg eller har du svarene allerede? Hvor nysgjerrig og lærevillig er du på en skala fra 1-10? Kjøp gjerne boken, fysisk, digitalt eller lydbok og gå gjennom den du også. Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette. Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 08.10.24 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.81) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.78-87) 3 Ibid, (s.82-85) 4 Ibid, (s.82) 5 Ibid, (s.83) 6 Ibid, (s.84) 7 Ibid, (s.85)
Vi trenger ikke gå til verdens nyhetsbilder med store konflikter og krig for å finne anvendelse for dagens prinsipp med viktigheten av å se ting fra mer enn én side, utover egen verden og eget perspektiv. I saker som møter team, organisasjoner og virksomheter er det ofte et gap som kunne vært tettet om vi hadde vært villige til å se ting fra andres perspektiv. "If you put yourself in the place of others instead of putting others in their place, it changes the way you see life, and it changes the way you live it. " 1 – John C. Maxwell Noen ganger er det helt riktig å stå på sitt og slåss for sin rett og sine kjerneverdier. Samtidig går det an å lytte, ha empati og verdsette mennesker vi ikke deler syn med på en god måte, ofte på en bedre måte enn vi gjør i dag? Historien har vist at mennesker som er rykende uenige i sak kan være veldig gode venner og ha relasjoner tuftet på ærlighet og respekt. Denne ukes blogg er den sjette av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; "Winning with people" fra John C. Maxwell. Det syvende kapittelet har tittelen: "The Exchange Principle." 2 Her er 5 tips 3 til hjelp med et skifte fra kun å se tingene fra eget punkt til å se tingene også fra andres sider. Her kom det en rekke punkt for egen refleksjon, hva med deg? # 1 – Forlat «din trygge verden» og beveg deg over til «deres verden» " The best way to keep from stepping on other people’s toes is to put yourself in their shoes. " 4 – John C. Maxwell Hvis vi omgir oss med de samme menneskene og får de samme tilbakemeldingene til alle tider, blir det også alt vi ser. Å utfordre seg selv til å oppsøke ukjente steder og miljøer med interesse og åpenhet vil hjelpe oss bedre å forstå og bedre vår mulighet til å bygge nye og bedre relasjoner. Refleksjon: Når var sist gang du opplevde deg selv på en helt ukjent banehalvdel eller en ukjent verden. Hva kjente du på, hva lærte du og hva tok du med deg videre av verdifulle erfaringer? # 2 – Erkjenn at også andre en deg selv har gyldige synspunkt " My viewpoint isn’t right just because it’s mine. If I work to find the legitimacy of another person’s point of view, it will stretch my thinking ." 5 – John C. Maxwell At vi ikke er enige eller ser likt på alt er naturlig. Vi kommer fra forskjellig bakgrunn, har forskjellige verdier og meninger. Det er helt ok, alle vil ikke være enige om alt til alle tider. Selv ikke i samme team, organisasjon eller virksomhet. Utfordringen vi må ta med oss er å anerkjenne andres verdi selv om vi står på helt forskjellige steder og synspunkter. Refleksjon: Hvor god er du til å lytte og høre ut andres synspunkt, spesielt de som går på tvers av dine egne? # 3 – Sjekk egen holdning " When it comes to seeing things from another person’s point of view, attitude is huge. It is always easy to see both sides of an issue that you are not particularly concerned about. It becomes much harder when you have a vested interest in it ." 5 – John C. Maxwell Maxwell peker på et viktig poeng med at jo mer eierskap vi har til en ting, sak eller verdi, jo vanskeligere er det å se ting åpent og fra flere sider. Det viktige i møte med disse utfordringene er å beholde sanne motiver i våre relasjoner og i møte med mennesker rundt oss. Refleksjon: Hva er din basisholdning til andre, de som mener noe annet enn deg selv? # 4 – Spør andre hva de ville gjort om de var i din situasjon " When you have empathy with others’ point of view, it becomes much easier to connect with them. Why? Because they know that you care ." 5 – John C. Maxwell Empati i menneskemøte hjelper alltid. Maxwell utfordrer i kapittelet til også å invitere andre inn med et enkelt spørsmål om å se ting også fra ditt synspunkt eller be andre om å reflektere over en sak eller utfordring, eksempelvis hva de ville gjort i ditt sted. Det vil kunne gjøre at de ser ting på en ny måte eller gjøre at de kommer seg ut fra et fastlåst tankemønster. Refleksjon: Hvor ofte inviterer du andre inn til å dele sitt perspektiv på en sak, eller til å se ting også fra ditt ståsted? Hva gjør det i så fall med relasjonen dere imellom? # 5 – Sett den andre først For å bygge relasjoner er det en forutsetning å starte med å sette andre først og løfte de rundt oss. Fra egen erfaring vet jeg at det oftest er motsatt, opptatt av seg selv, våre egne saker, meninger og ideer. Vi hører ofte om det med to ører og én munn, men den numeriske balansen preger ofte hverken ikke våre samtaler og relasjoner. Refleksjon: Hvor mye lytter du og er nysgjerrig på andre? Hvor god er du til å fokusere på de andre på teamet, ledergruppen eller de rundt deg? Kjøp gjerne boken, fysisk, digitalt eller lydbok og gå gjennom den du også. Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette. Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 01.10.24 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.75) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.68-77) 3 Ibid, (s.73-75) 4 Ibid, (s.73) 5 Ibid, (s.74)
Hva vi ser og legger merke til av detaljer i møte med et bilde eller landskap er helt individuelt. Noen ser de mest spektakulære detaljene, mens andre ser det store bildet og trekkes mot elementenes samhandling og funksjon. Ikke noe her er rett eller galt, bare forskjellig perspektiv. Enkelte ganger er det ikke så enkelt å finne detaljene og svarene er ikke alltid like opplagte. Vi må gjerne lese mellom linjene eller tolke bildene for å finne sammenhenger eller forstå hva som virkelig menes. Andre ganger blir vi så opptatte av detaljene at vi ikke klarer å se det store bildet som kan hjelpe oss å komme videre. Denne ukes blogg er den sjette av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; «Winning with people» fra John C. Maxwell. Det sjette kapittelet har tittelen: «The Big Picture Principle.» 1 Her er 5 punkt 2 til refleksjon og hjelp for meg med å bryte selvopptatthet og selvsentrerte mønster. Håper du også vil ta deg til til å reflektere over dette, uansett hvilken grad det preger ditt lederskapsfokus i dag. # 1 – Utvidet perspektivet " The entire world, with one minor exception, is composed of others. - You can choose to ignore them and focus on yourself, or you can get over yourself and learn to put other people first ." 3 – John C. Maxwell Hvis vi ut fra dette kapittelet spør forfatteren hva som skal til for at vi skal endre vårt perspektiv eller se det store bilde svarer Maxwell: «I bunn og grunn handler det om å forstå at ikke alt handler om oss.» 60 Er vi det eneste som fyller bildet blir det i det hele tatt vanskelig å se andre og få øye for deres situasjon. Refleksjon: Hva fyller ditt perspektiv fra der du står og går? # 2 – Modenhet under utvikling " We often expect maturity to come with age, but the truth is, sometimes age comes alone… ." 3 – John C. Maxwell Modenhet handler om oppdagelsen og forståelsen om at ikke alt handler om og er sentrert rundt oss selv. Det er ikke lett å ta inn i første del av livet, men etterhvert som årene går vil de aller fleste modnes og få en modenhetsfokus som hjelper til å se de store bildet. Hvis vi høres ut som selvopptatte småbarn gjennom voksenlivet vil det oppfattes merkelig og umodent. Refleksjon: Hvor vil du plassere deg selv og ditt lederskapsfokus på en skala fra 1-10, fra umodent til modent, hva vil de nærmeste, teamet eller andre mennesker rundt deg si og gi deg som score? # 3 – Økt ansvarsfølelse "Responsible leaders have an "others first" attitude and use their position for serving people, taking responsibility, being an example, giving others credit and mending relationships. Good leaders understand that for the team to succeed, they must put others first ." 4 – John C. Maxwell Maxwell tar med et eksempel fra ekteskap som fungerer godt. Der er fokuset på hva vi kan gjøre for den andre, mer enn bare det å være opptatt av seg selv og egne behov. Også i vår lederskapsutvikling vil vår evne til å ta lignende type ansvar og tilnærming til kollegaer, team, organisasjon og virksomheter være avgjørende for å lykkes. Refleksjon: I hvilket område av ditt lederskap kan du med fordel ta steget opp, ta (et større) ansvar med å lede deg selv og bety en forskjell for andre? # 4 – Ha blikket vendt utover vår egen lille verden "To change focus, people need to get out of their own little world; If you have a narrow view of people; Go places you have never gone, meet the kind of people you do not know, and do things you have not done before." 5 – John C. Maxwell Jeg har nevnt det tidlgiere, i flere av de 200 blogginnleggene, at jeg hadde en 5 års periode i Zimbabwe sammen med min lille familie, langt fra resten av familien. Å komme dit som 26 åring, til en helt annen kultur, med andre verdier og en helt annen tilnærming til eksempelvis tid, det gjorde noe med meg og sprengte noen indre rammer og oppfatninger. Slike opplevelser vil forme oss og gir verdier viktige å ta med seg videre i livet. Refleksjon: Hva er din fortelling? Når gjorde du sist noe nytt, som for første gang å besøke et nytt sted, traff andre folk eller gjorde ting du ikke var familiær med fra før? # 5 – La egoismen fare "An egoist can be described not as a person who thinks too much of himself, but someone who thinks too little of other people." 5 – John C. Maxwell Moderne sanger, ordtak fra både 1800 tallet og før det sier: «Ute av syne, ute av sinn.» Det vi ikke har rett foran oss eller i syne, det glemmer vi lett bort. Det er bare blitt mer aktuelt med tiden når vi får så mange ting som forstyrrer oss. Hvis det eneste vi bryr oss om og tenker på er oss selv og egen måloppnåelse vil andre lett forvinne ut av bildet. Refleksjon: Har du ditt ego «in check» eller preger og forstyrrer det ditt lederskapsfokus? Kjøp gjerne boken, fysisk, digitalt eller lydbok og gå gjennom den du også. Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette. Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 24.09.24 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.59-67) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.62-65) 3 Ibid, (s.63) 4 Ibid, (s.64) 5 Ibid, (s.65)
Hva ville mennesker rundt oss svare om vi spurte de rett ut om den relasjonen de har med oss er med på å løfte de opp eller trekker de ned. Sannsynligheten er at det er lettere å få et svar på det første enn et ærlig svar om det var det siste. Uansett kan vi få et svar på dette som stemmer rimelig godt om vi er villige til å ta en ærlig vurdering og holde opp speilet for en egenevaluering. " People do tend to add value to others, lessening their load and lifting them up, - or take away value from others, thinking only of themselves and taking people down in the process. " 1 – John C. Maxwell Gjennom våre relasjoner har vi effekt på andre rundt oss. Vi oppleves enten å være en som tilfører verdi eller at vi er på en måte som suger kraften ut og er mer minus enn pluss. Eller som bildet på en heis hvor vi enten tar de med opp eller ned en etasje eller to. Denne ukes blogg er nummer 200 (!) totalt og den femte av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; "Winning with people" fra John C. Maxwell. Det femte kapittelet har tittelen: "The elevator principle." 2 Her er 5 matematiske betrakninger 3 vi kan gjøre oss rundt hvordan forskjellige mennesker påvirker oss. La oss samtidig ta en personlig evaluering av hvem vi er i andres liv og hva vi kan gjøre for å øke verdien på relasjonen. # 1 – Addisjon; Noen folk tilfører noe viktig til oss - gled deg over det " Do all the good you can, to all the people you can in all the ways you can, as long as you can. " 4 – John Wesley/D.L. Moody/Ukjent? Vi kan merke på mennesker når vi møter de, at noen naturlig har det i seg å tilføre verdi til andre og sette andre mennesker foran sin egen agenda. Hvor dette faller naturlig trenger de ikke tenke så mye på det, for det bare skjer. Andre må kanskje tenke gjennom det og legge mer intensjoner i det for å få det til å fungere. Refleksjon: Hva gjør du i dag som adderer det gode og tilfører andre verdi i det daglige? # 2 – Subtraksjon; Noen folk oppleves nærmest som et minus – forsøk å tolerere det "Subtractors do not bear own burdens and they make heavier the ones we already have." 5 – John C. Maxwell Maxwell poengterer her at om mennesker oppleves å bidra negativt eller trekker fra i relasjoner eller team, så skjer det oftest ubevisst. Det er det triste i det og minner oss om at det er lettere å rive ned enn å bygge opp. Her kan vi bruke et matematisk prinsipp: Minus og pluss sammen blir minus. Til en viss grense kan det kanskje tolereres, utover dette må det konfronteres og ryddes opp i for å ikke være et minus for teamet og kulturen. Refleksjon: Er du bevisst å tilføre andre verdi? Hvis ikke, tenk gjennom muligheten for at du i realiteten er en negativ bidragsyter inn i dine relasjoner og i teamet. # 3 – Multiplikasjon; Noen folk tilfører andre stor verdi – verdsett de høyt " Anyone who wants to can become an adder. It takes only a desire to lift people up and the intentionality to follow through ." 5 – John C. Maxwell For å komme på et nivå som multipliserer verdi for andre kreves det i følge Maxwell bevissthet, strategi og at vi jobber aktivt med det. Refleksjon: Kommer du på noen som tilfører og multipliserer verdier i ditt liv? Ta deg tid til å ringe dem eller sende en SMS for å si det og uttrykke din takknemlighet. # 4 – Divisjon; Noen folk tar bort din verdi – unngå de "A friend should bear his friend’s infirmities, not make them greater than they are." 6 – John C. Maxwell Det merkes når noen dividerer verdien av relasjonene nær oss. Det er ikke sikkert vi kan gå gjort så mye med det, men det hender vi kan hjelpe vedkommende på rett spor. Andre ganger må vi søke avstand for at vi selv ikke skal få samme negative fortegn. På ledernivå må vi ta tak i dette så det ikke får spre seg og negativt influere på et team, organisasjon eller virksomhet. Refleksjon: Har du noen i ditt team som har en dividerende effekt på verdier, team om kultur? I så fall, hvordan møter du det og forholder deg til det? # 5 – Sum totalt; Du kan ta med deg andre til et nytt nivå " Everyone is capable of becoming a person who lifts others. You don’t need to be rich. You don’t have to be genius. You don’t have to have it all together. You do have to care about people and initiate lifting activities." 7 – John C. Maxwell Det handler ikke hovedsakelig om å regne ut verdien av ligningene over, men å være en som bryr seg om menneskene rundt deg, tilfører andre verdi og som i sum kan igangsette tiltak som gjør en forskjell og løfter andre. Refleksjon: Hva vil du gjøre for å ta med deg en eller flere til et nytt nivå? Kjøp gjerne boken, fysisk, digitalt eller lydbok og gå gjennom den du også. Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette. Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 17.09.24 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.49) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.45-56) 3 Ibid, (s.49-53) 4 https://quoteinvestigator.com/2016/09/24/all-good/ 5 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.51) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 6 Ibid, (s.52) 7 Ibid, (s.54)