Til ukens blogg falt jeg for bildet i illustrasjonen med en los ombord, side om side med skipets styrmann. Det er ikke slik at styrmannen ikke er i stand til å føre båten, men i enkelte situasjoner og farvann er det nødvendig med en kjentmann ombord. Slik som de har krav til en los ombord, på samme måte skulle vi vært pålagt å ha noen ved sin side når vi går gjennom krevende tider og stormfulle farvann i livet. Det å ha en mentor eller en kjentmann som har gått veien før, en du kan kalle opp «på broen» når det er krevende og situasjonen ikke er til å hanskes med alene, det er en stor og verdifull gave i livet. " When you are navigating for others, remember that they can’t make the whole trip in a day ." 1 – John C. Maxwell Selv har jeg ved flere anledninger i høst og vinter ringt opp, samtalt med og drøftet ting og situasjoner med min mentor, ting som ikke var lette å hanskes med alene og hvor jeg kjente meg for liten i møte med det som stod foran. En innflytelsesrik leder og en dyktig mentor, med den nødvendige tilliten, er i de situasjonene gull verd for å løfte og hjelpe en å få øye på det store bildet. Hjelp til å lose trygt i havn, slik losen bistår styrmannen, uten at styrmannen taper ansikt eller på noen måte kjenner seg nedverdiget av det. Denne ukens blogg er den sjuende av ti uker hvor vi går i dypet på dette med lederskap og innflytelse. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Becoming a Person of Influence " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " A Person of Influence Navigates For Other People ." 2 Her følger 5 fakta 3 om å navigere i møte med problemer og utfordringer i hverdagen for personer, team, virksomheter eller organisasjoner. # 1 – En navigatør planlegger for reisen på forhånd " As people’s leader and mentor, you have been through and gained insights they have not yet developed. You have the ability to prepare them for what they are going to face. If you don’t, you’re not helping them the way you should, and you are no longer performing one of your most important functions as a leader ." 4 – John C. Maxwell Det finnes en fin balanse mellom å si ting og gripe inn, og det å la de en leder få prøve seg og gjøre egne erfaringer. Maxwell løfter i dette kapittelet frem viktigheten som leder det å forberede og utruste de med gode lederskapsprinsipper for sin egen reise. Vi oppfordres til å bruke muligheten til å utruste og istandsette andre. Refleksjon: Er du aktiv eller passiv med å utruste de du leder og har ansvar for i teamet, virksomheten eller organisasjonen din? # 2 – Alle har problemer " As you mentor people and help them grow, you may find that they expect to someday reach a point in their lives when their problems disappear. But they need to realize that everybody has problems ." 5 – John C. Maxwell En skulle tro at når en blir godt voksen og har jobbet seg gjennom flere jobber, organisasjoner og situasjoner, så er problemene borte og ting blir lett. Det er hverken Maxwell’s eller min egen erfaring. Utfordringer kommer i alle varianter fra jobb, familie, helseutfordringer, relasjoner, finanser, stress, frykt eller andre ting. Det går ikke over, men vi kan lærer oss å takle og jobbe oss gjennom det. Mange av de som er eldre og har gått foran oss har mye å dele, men slik er det ikke alltid. Jeg hører ofte Maxwell referere til at alder og visdom ikke alltid følges ad. Noen ganger kommer alderen alene.... Refleksjon: Hva er din default reaksjon og handlemønster i møte med utfordringer og problemer? # 3 – De som lykkes har flere problemer enn de som ikke lykkes "The higher people go - personally and professionally - the more complicated life gets ." 6 – John C. Maxwell Maxwell peker på en misforståelse hvor vi lett kan tenke at de som lykkes har hatt det enkelt eller har oppnådd det de har gjort fordi de ikke møtte hverken motstand eller problemer. Sannheten er at de ikke har vært uten motstand, men at de har klart å jobbe seg gjennom det, overvunnet utfordringene og at de sammen med sitt team og gode medarbeidere har forsert hindringene de møtte underveis. Refleksjon: Stemmer det for deg, og i hvilken grad har du selv opplevd økt kompleksitet og heller mer problemer og utfordringer når du opplevde suksess i livet? # 4 – Penger alene løser ikke alle problemer " A faulty belief is that money solves all problems. The opposite is actually true – people with money tend to be less content and have additional problems ." 6 – John C. Maxwell Hadde jeg bare hatt.... er det nok mange av oss som har tenkt opp gjennom livet. Det merkelige er at når en har mer av penger og ressurser, så er det ikke nødvendigvis slik at de tankene forsvinner. Mye vil ha mer, heter det i et ordtak, og det har lett for å sette oss ut av spill og spille våre verdier et puss. Maxwell peker i boken på et viktig prinsipp i det at penger aldri kan erstatte de grunnleggende ferdighetene med problemløsning vi alle må lære oss. Refleksjon: Tenker du at penger vil løse alle problemer, eller fokuserer du å utvikle dine problemløsning-ferdigheter? # 5 – Problemer gir deg muligheter for vekst " As you look ahead and help people, realize that while problems can cause pain, they also provide an excellent opportunity for growth ." 7 – John C. Maxwell Midt i problemer og vanskeligheter er det få som klarer å se, og ihvertfall ikke klarer å glede seg over at motgang også leder til vekst og utvikling. Derfor er det viktig for oss, som ledere og mentorer i møte med andre, at vi kan peke på dette og oppmuntre de rundt oss. Det kan på sikt hjelpe de og være til hjelp for mange. Refleksjon: Hvilken situasjon har du vært gjennom og hva lærte motgangen deg som du kan dele med andre? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 01.04.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (1997) Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others (s.151) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.137-156) 3 Ibid, (s.146-149) 4 Ibid, (s.146) 5 Ibid, (s.147) 6 Ibid, (s.148) 7 Ibid, (s.149)

Sist uke tilbrakte jeg sammen med over tre tusen (!) ledere fra hele verden tilknyttet Maxwell Leadership Team, en lederorganisasjon jeg er så heldig å få være en del av og lære fra. På en slik samling blir dagens tittel og tema mer klart for deltagerne enn gjennom bøker og annet materiell; En hel organisasjon av mennesker som virkelig står på for å inspirere, løfte andre og spille hverandre gode. " A successful enlarger evaluates the potential of others and places them in a position to succeed. " 1 – John C. Maxwell Du har sikkert i likhet med meg møtt ledere som har gjort at du har kjent deg liten, kanskje oversett deg eller fått deg til å kjenne deg ubetydelig og uten verdi. Hvis du ikke har funnet ut av det før nå så er akkurat denne bloggen, og alle bloggene som kommer ut på ukentlig basis, mitt enkle bidrag til å løfte og heie på akkurat deg! Uansett hvilken situasjonen du står i eller utfordring du går gjennom akkurat nå, om det er som mentor, leder eller medarbeider. Vi kan alle bety noe for andre og alle har vi noe vi kan dele som er av verdi og vi kan bety en reell forskjell for andre. Denne ukens blogg er den sjette av ti uker hvor vi går i dypet på dette med lederskap og innflytelse. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Becoming a Person of Influence " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " A Person of Influence Enlarges People ." 2 Her følger 5 grep 3 vi kan ta for å løfte andre frem og få de til å kjenne seg møtt, hjulpet og større i møte med oss og vårt lederskap. # 1 – Se deres potensial " Try to visualize what they would be doing if they overcame personal obstacles, gained confidence, grew in areas of promise , and gave everything they had. That will help you to see their potential ." 4 – John C. Maxwell Altfor mange av oss er preget av at vi tenker for smått og puslete om oss selv. Vi ser ikke hva vi kunne fått til om vi i større grad hadde klart å se bort fra både egne tanker, stemmen i oss eller andres stemmer. Ja, fra alt det som så ofte holder oss tilbake. Andre kan hjelpe oss og vi lar de, og vi kan hjelpe andre med å oppmuntre de til å gå forbi det som hindrer, utvikle seg på det de er gode på og gi det en skikkelig innsats. Refleksjon: Hvem ser du rundt deg som har et reelt potensiale, men ikke på langt nær tar det ut og realiserer det? Og eventuelt hvem utfordrer deg til å gjøre det samme? # 2 – Ta opp karakterbrudd når du ser det er ødeleggende "No matter how much enlarging you do, if the foundation isn’t solid, there’s going to be trouble. " 5 – John C. Maxwell Maxwell tråkker med dette rett inn i et område som for oss kan kjennes å være langt utenfor vårt ansvarsområde eller ihvertfall hva vi har lyst til å ta tak i. Er ikke det med å ta opp ting rundt andres karakter eller handlinger for et minefelt å regne? Det han peker på er at om vi ikke gjør noe med det eller sier noe vil det skade mer enn noe annet. Hvis vi bygger på et sviktende fundament vil det ikke stå seg når utfordringene kommer. Dermed kan alt vi har gjort gå tapt, både læring og relasjon. Refleksjon: Er du klar på å ta opp karakterbrudd om du ser det og det blir kjent, eller skyver du det under teppet? Og hva med deg selv i forhold til karakter i rollen som mentor og veileder for andre? # 3 – Gi de ressurser i hendene "To help people grow, no matter area you’re addressing, put resources in their hands ." 6 – John C. Maxwell Har du opplevd det etter å ha lest en bok, hørt en podkast, lest en blogg (!) eller kommet over andre ressurser, at du blir inspirert og gjerne vil dele det med andre. Av og til kan vi nok oppleves av andre at det blir litt i meste laget, men den risikoen får vi heller ta. Vi oppfordres i sitatet over til å være andre til hjelp og dele våre ressurser. Refleksjon: Hvilke ressurser og hjelpemidler gir du videre til andre så de får hjelp til å vokse? # 4 – Eksponer de for opplevelser til inspirasjon og vekst " Remember that events and meetings don’t make people grow. They inspire people to make important decisions that can change the direction of their lives. The growth itself comes from what people do daily after they have made a decision. " 7 – John C. Maxwell Til konferansen jeg nevnte over så jeg flere som kom sammen med sine barn i ungdoms- og ungevoksne alder, med kollegaer og venner. De eksponerte på den måten menneskene rundt seg for et miljø og ikke minst en fantastisk opplevelse. Maxwell løfter dette frem som viktig, men advarer samtidig om at det å gå på konferanser i seg selv ikke betyr vekst på automatikk. Viktig til inspirasjon? Ja, helt klart, men veksten kommer kun gjennom det vi gjør i våre daglige handlinger og rutiner. Refleksjon: Når var du selv med på et inspirerende arrangement? Hva resulterte det i og hvilke frukter bar det med seg for deg og andre? # 5 – Lær de opp til å vokse selv " Once you’ve gotten people to value growth enough to start enlarging themselves, you’ve broken through a strong barrier. But the next step is to get them to keep growing on their own. It has been said that the goal of all teachers should be to equip students to get along without them. " 1 – John C. Maxwell Maxwell peker på at ingen blir rike uten at de selv beriker andre. Når vi hjelper andre med å vokse, styrker vi både vår egen innflytelse som ledere og gir dem samtidig verktøy til å støtte andre i samme prosess. Refleksjon: Hvilke grep tar du for at andre rundt deg skal bli mer selvstendige og vokse selv? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 25.03.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (1997) Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others (s.134) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.117-136) 3 Ibid, (s.128-134) 4 Ibid, (s.128) 5 Ibid, (s.130) 6 Ibid, (s.132) 7 Ibid, (s.133)

Hvem finner du mest motiverende av den som stiller spørsmål og er nysgjerrig kontra den som alltid prater, avbryter deg og nesten aldri hører deg helt ferdig? Det er et enkelt spørsmål, men ikke like lett å være den som er god til å lytte og på den måten opptre motiverende i samtalen med andre. " If you show people how much you care and ask questions in a nonthreatening way, you’ll be amazed by how much they’ll tell you ." 1 – John C. Maxwell Maxwell trekker i dette kapittelet frem flere verdier av å være en god lytter, slik som økt respekt, at det oppleves relasjonsbyggende, at det kan øke vår kunnskap og ikke minst generere ideer. Alle er viktige verdier vi slett ikke ønsker å gi slipp på, men lett går tapt om vi feiler i vår evne til både å lytte, ta det inn og forstå. Denne ukes blogg er den fjerde av ti uker hvor vi går i dypet på dette med lederskap og innflytelse. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Becoming a Person of Influence " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " A Person of Influence Listens to People ." 2 Her følger 5 lytteråd 3 til hjelp for å trene oppmerksomheten og øke forståelsen i samtale og dialog med andre. # 1 – Se på den du snakker med og hold deg fra å avbryte " Periods of silence give you a chance to reflect on what’s been said so that you can respond appropriately ." 4 – John C. Maxwell Hvis vi reflekterer på egen respons i samtaler med andre kan vi nok lett finne eksempler på at vi ikke var så oppmerksomme som vi burde vært, tenkte mer på vår neste kommentar og nærmest brøt inn for å få sagt akkurat det. Det hjelper ikke på samtalers kvalitet og budskapsformidling. Med å se på den vi snakker med, avstå fra å avbryte og lar det være rom for pause eller litt stillhet, uten at vi lar oss stresse av det, økes graden av refleksjon og kvaliteten på vår respons. Refleksjon: Hvor oppmerksom er du på den du snakker med, er en aktiv lytter og unngår å avbryte? # 2 – Fokuser på å forstå " A you learn to put yourself in the other person’s place, your ability to understand will increase. And the greater your ability to understand, the better listener you will become ." 4 – John C. Maxwell Maxwell trekker i sitatet frem to viktige sider av det å bli bedre på å forstå andre. Først det å sette oss i den andres situasjon for bedre å forstå. Denne forståelsen vi igjen lede til at vi blir bedre til å lytte. Refleksjon: Er du mest opptatt av å forstå eller å få frem egne punkter for å bli forstått? # 3 – Ta en egensjekk på følelsene og unngå å dømme " As you talk to others, wait to hear the whole story before you respond. If you don’t, you may miss the most important thing they intend to say ." 5 – John C. Maxwell Med utålmodighet i samtaler kan vi miste det viktigste, ja kanskje hele poenget. Det er lett å kjenne seg igjen i hvordan følelser kan øke egen utålmodigheten så vår respons kommer før poenget har kommet frem. Andre møter oss da gjerne med at de gjør det samme eller går i retning av taushet. Ved begge former for reaksjoner vil poenget gå tapt. Refleksjon: I hvilken grad, på en skala fra 1-10, klarer du å holde følelser og respons tilbake så du får med deg poenget den andre vi få frem? Hva kan du gjøre for å øke det et hakk eller to? # 4 – Still spørsmål for å få klarhet og øke forståelsen " If you want to become an effective listener, become a good reporter – not a stick-the-microphone-in-your-face-and-bark-questions-at-you reporter ." 5 – John C. Maxwell Maxwell oppfordrer oss til å velge en litt nysgjerrig journalistisk tilnærming. Slik som en god reporter lytter, fanger opp momenter og spør videre for å dykke dypere. Ikke som en revolver-journalist som bare fyrer av og sparker hardt tilbake. Spørsmål er en effektivt metode for å trenge nærmere inn til selve poenget og det som ligger bakenfor. Refleksjon: Stiller du spørsmål eller fyrer du av argumentasjonsrekker, den éne etter den andre? # 5 – Prioriter alltid lytting. Alltid! " The thing to remember when developing your listening skills is to make listening a priority, no matter how busy you become or how far you rise in your organisation ." 1 – John C. Maxwell Ting endrer seg rundt oss og vi kan ofte bli travelt opptatt eller stresset ut. Kanskje var du flinkere før, men ting endret seg og du har havnet litt bakpå med å engasjere deg og lytte Uansett hva som skjer i teamet eller hvor vi er i organisasjonen eller virksomheten må vi ikke glemme vår prioritering av det å lytte. Og om det har sklidd ut er det alltid en vei videre: Lytt! Refleksjon: Er du klar til å endre på ting og komme deg tilbake på rett plass med din lytting, eller eventuelt ta et modig steg videre? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 11.03.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (1997) Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others (s.94) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.77-96) 3 Ibid, (s.90-95) 4 Ibid, (s.91) 5 Ibid, (s.93)

Gjennom vårt lederskap har vi innflytelse og mulighet til å påvirke. Denne påvirkningen kan oppleves både i positiv og negativ retning, alt etter hvordan vi bruker denne innflytelsen. Gjennom å ha tro på menneskene rundt oss og kommunisere dette gjennom både ord og handling vil folk merke det og merkes positivt av det. " Believing in people before they have proved them selves is the key to motivating people to reach their potential. " 1 – John C. Maxwell Våre ord og vår tro på mennesker kan i følge Maxwell være forskjellen på om folk kjenner at de når sitt potensiale eller ikke. Vår tro på de vil styrke deres selvtillit, selvbilde og snike seg inn i de visjoner og fremtidsbilder folk danner seg. Husk at det alltid er rom for vekst, ett steg av gangen. Denne ukes blogg er den tredje av ti uker hvor vi går i dypet på dette med lederskap og innflytelse. Disse ukene blogger jeg mine refleksjoner over egen gjennomgang av boken; «Becoming a Person of Influence» av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: «A Person of Influence Has Faith in People.» 2 Her følger 5 lærepunkt 3 til hjelp til å øke troen på andre, omsette troen på andre i praksis og se spennende resultater på sikt. # 1 – Ha tro på folk lenge før de lykkes "Every time you put your faith in them, you’re giving life-sustaining water, warmth, food, and light. And if you continue to give encouragement through your belief in them, these people will bloom in time. " 4 – John C. Maxwell Maxwell trekker frem eksempelet med å være supporter til et fotballag. Vi heier på de lenge før sesongen starter, før kampen er i gang og underveis i kampene lever håpet om at laget skal lykkes. Slik må det også være for de i teamet, organisasjonen eller virksomheten. Det starter med at vi viser at vi har tro på de og heier de frem til å lykkes og få en seier. Refleksjon: Heier du frem de du jobber sammen med, eller venter du skeptisk og avventende til de leverer etter dine forventninger? # 2 – Fokuser på deres styrker " The best way to show people your faith in them and motivate them is to focus your attention on their strengths ." 4 – John C. Maxwell Alle på teamet har ulike styrker de kan bidra med og utvikle seg videre i fellesskap. De vil skjerpes, slipes og styrkes i et positivt miljø hvor vi fokuserer på deres styrker og hva de kan bidra med på beste måte til teamets beste. Med å fokusere på folks styrker hjelper vi dem til å ha tro på seg selv, sine muligheter og at de har det som skal til for å lykkes. Refleksjon: Er du fokusert på dine folks styrker eller henger du deg opp i svakheter og mangler? # 3 – Inngi tillit når de feiler - på vei til å lykkes sammen " Show them that success’s is a journey, a process, not a destination. When they realize that you have failed and yet managed to succeed, they’ll realize that it’s okay to fail. " 5 – John C. Maxwell Det å gi tillatelse til å prøve, feile og lære har jeg skrevet mye om i bloggen. Eksempelets makt i dette med å være åpen om egne feiltrinn på veien til å lykkes kan hjelpe andre til å fatte mot og prøve igjen. Å prøve og feile sammen gjør dette enda sterkere. En lagseier og lykkes sammen overgår langt det å vinne alene. Refleksjon: Er du ærlig og åpen med å dele dine feiltrinn og læring slik at andre kan kjenne på din sårbarhet, og lære fra det inn i sin egen utvikling? # 4 – Visualisér deres fremtidig måloppnåelse " Each time you cast a vision for others and point a picture of their future success, you build them up, motivate them, and give them a reason to keep going ." 6 – John C. Maxwell Å ha tro på andre er viktig, spesielt når de ikke har så stor tro på seg selv eller selvtilliten ikke er særlig høy på egne vegne. I noen tilfeller kan nok noen oppleve det som et påtrykk eller litt for mye av det gode, men med balanserte samtaler, god jording og respektfull tilnærming kan ledere og medarbeidere ta reisen sammen på vei mot å nå nye mål og oppleve seirer sammen. Refleksjon: Utfordrer du dine medarbeidere og teamet i forhold til visjoner og målsetning på veien mot måloppnåelse? # 5 – Forvent at de strekker seg og vokser til et nytt nivå "To help people believe they can achieve victory, put them in a position to experience small success ." 7 – John C. Maxwell Tenk tilbake til hvordan du uttrykker deg når du sitter i utviklingssamtaler og snakker om fremtiden. Vi har en mulighet til å legge inn forventninger om vekst og utvikling, men ofte unngår vi temaet for å slippe unna noe som er utfordrende eller vanskelig å snakke om. I så fall er det en tapt mulighet både for den enkelte, for teamet, organisasjonen eller virksomheten totalt. Maxwell peker på viktigheten av å posisjonere de til å oppleve å lykkes i det små først, og deretter vokse og ta videre vikling inn i større oppgaver og resultater. Refleksjon: Hvilke forventninger har du til de du har ansvar for, de andre på teamet? Forventer du vekst og utvikling? I så fall, hvordan snakker du om det? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 05.03.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (1997) Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others (s.68) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.59-76) 3 Ibid, (s.66-73) 4 Ibid, (s.67) 5 Ibid, (s.69) 6 Ibid, (s.71) 7 Ibid, (s.72)

Det er umulig å inneha eller bygge innflytelse med andre mennesker om ikke viser at vi verdsetter de, har tillit og i sannhet gjennom vårt lederskap bryr oss om dem og deres beste. Alt starter ut med å støtte og gi oppmuntring gjennom det vi gjør, sier og de verdiene vi lever ut. "If you desire to become an influence in others’ lives, start by nurturing them. " 1 – John C. Maxwell Samtidig som vi bryr oss og viser omsorg, legger det en fare der for at det kan det føre til uønsket avhengighet over tid. Like mye som vi ønsker at vår støtte skal være til reell hjelp, så kan det utvikle seg til en dysfunksjonell krykke de griper til, i stedet for å bygge egen styrke og stå på egne ben. Dette er en balansegang vi kjenner igjen fra barns oppvekst. I starten trenger barnet masse hjelp, men det vil naturlig avta når læring og ferdigheter utvikles. Da gjelder det å gi slipp, trekke seg tilbake og ikke holde fast i roller som kun pleier egne behov eller eget ego. Maxwell sier det så sterkt at et slikt avhengighetsforhold vil gjøre mer skade enn det er til hjelp. "If you nurture others but allow them to become dependent on you, you’re hurting them, not helping them. " 2 – John C. Maxwell Denne ukes blogg er den andre av ti uker hvor vi går i dypet på dette med lederskap og innflytelse. De neste ukene blogger jeg mine refleksjoner over egen gjennomgang av boken; " Becoming a Person of Influence " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " A Person of Influence Nurtures Other People ." 3 Her følger 5 gaver 4 du kan gi andre til oppmuntring og til støtte. # 1 – Omtanke "Without love, there can be no connection, no future, and no success together ." 5 – John C. Maxwell Uten at vi viser at vi reelt bryr oss om andre og viser omtanke er det lite vi kan få til i relasjoner og vår innflytelse tilsvarer nærmest null. Maxwell gjentar flere ganger at det er en forutsetning for å lykkes og få til resultater som team at teamet er glad i og bryr seg om hverandre. Refleksjon: Hvordan er det i ditt team? Kan det sies om teamet at dere er oppriktig glad i og støtter hverandre? # 2 – Respekt "If you have had the opportunity to work in many environments, and you have worked for both types of people – those who have and those who have not shown you respect – you understand how motivational respect can be. " 6 – John C. Maxwell Det er lite tvil om at de som viser oss respekt har en større mulighet til å ha innflytelse på oss en de som ikke viser respekt og verdsetter oss i samme grad. Snur vi det inn mot vårt eget lederskap og lederrolle skjønner vi hva vi har å gjøre. Refleksjon: Er du på et godt sted nå, hvor du vises respekt og kjenner på hvordan det motiverer deg og har en god innflytelse på deg? Eventuelt som leder, hva vil de du har ansvar for gitt til svar om deg og din respekt for andre? # 3 – Trygghetsfølelse "Not until people can completely trust you will you be able to positively influence them and have an impact on their lives ." 7 – John C. Maxwell Skal vi oppnå maksimal leveranse og gjøre vårt beste i team, organisasjon og virksomhet er det en forutsetning at vi kan kjenne oss trygge. Spesielt gjelder dette i forholdet til den som leder oss, i det vi i følge Maxwell alltid vil stille disse 3 spørsmålene til de over oss: «Kan jeg stole på deg? 2) Er du dedikert? 3) Bryr du deg om meg som person?» 43 Med å svare JA på dette er vi med på å bygge den tryggheten de søker og trenger for å gi seg til teamet. Refleksjon: I hvilken grad skaper du trygghet hos teamet? Og hvilken trygghetsfølelse sitter du med i forhold til din overordnede. # 4 – Anerkjennelse " Everyone is incredibly hungry for appreciation." 8 – John C. Maxwell Det er ikke alle arbeidsplasser som har mengder med folk, kanskje er det ikke mer enn to-tre i et team. Små eller store forhold, som leder er det alltid viktig å vise anerkjennelse nettopp fordi alle hungrer for anerkjennelse for både den de er og det de gjør. Refleksjon: I hvilken grad er du bevisst på og gir oppmerksomhet og ros? # 5 – Oppmuntring " When a person feels encouraged, he can face the impossible and overcome incredible adversity. " 9 – John C. Maxwell Maxwell peker på at det er få ting, om noen som kan hjelpe eller løfte en person slik som oppmuntring gjør det. Hvordan vi får mennesker til å kjenne seg i møte med oss, det brenner seg fast. Er de blitt skuffet er det ikke lett å glemme, eller om vi sårer andre er det ganske sikkert at det aldri går helt over. Oppmuntringer derimot, det gjør en stor forskjell og glemmes ikke så lett. Refleksjon: Er oppmuntring og gode ord en av dine vaner i møte med teamet? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 25.02.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (1997) Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others (s.38) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.39) 3 Ibid, (s.35-58) 4 Ibid, (s.40-48) 5 Ibid, (s.41) 6 Ibid, (s.43) 7 Ibid, (s.44) 8 Ibid, (s.46) 9 Ibid, (s.47)

I mange roller og situasjoner skulle vi ønske at vi hadde reell innflytelse, ofte mer enn vi har akkurat der og da. Innflytelse er allikevel ikke en ting en kan ha på ønskelisten. Den hører hjemme på listen over de tingene som er krevende å skaffe seg og tar lang tid å bygge opp. For alle som står i lederskap er innflytelse avgjørende. Ja, det er selve lederskapets innhold. "Leadership is influence, noting more, nothing less." 1 – John C. Maxwell Vi trenger rollemodeller for vår utvikling og vi er samtidig rollemodeller for andre som følger oss. Alene er dette en ensom jobb. I fellesskap med andre, og når en har noen å gå sammen med, sparre og utvikle seg sammen med, da er det enklere. Samtidig er ingenting av dette er enkelt, bare enklere, sammen. Denne ukes blogg er den første av ti uker hvor vi går i dypet på dette med lederskap og innflytelse. De neste ukene blogger jeg mine refleksjoner over egen gjennomgang av boken; " Becoming a Person of Influence" av John C. Maxwell. Dette er en bok helt tilbake fra 1997, men er fortsatt like aktuell! Dette kapittelet har tittelen: " A Person of Influence has Integrity with People ." 2 Her følger 5 faktalinjer 3 som kan hjelpe oss med å bygge vårt nivå av integritet. # 1 – Genuin integritet er ikke til salgs " The need for integrity today is perhaps as great as it has ever been. And it is absolutely essential for anyone who desires to become a person of influence ." 4 – John C. Maxwell Vi lever i en tid hvor det skjer mange merkelige ting. Personer blander sammen forretning og politikk, penger med tilgang til makt og hvor integriteten synes å være totalt under press, eller enda verre: Helt fraværende. Like sikkert som integritet er essensielt for å ha innflytelse, så virker det som at det tas lettvint på og vi lar guarden synke. Refleksjon: Har du vært fristet til eller latt din integritet fare i bytte med vinning? Holder du guarden oppe eller er den synkende? # 2 – Integritet handler om de små tingene "Major in the minor things. The little things make or break us ." 5 – John C. Maxwell Mange tenker at integritet handler om de store tingene. Det gjør det, men det starter ikke der. Det bygges opp og hviler på de små tingene. Lag på lag, stein på stein. Moralen som trekkes opp er at om vi er trofaste og ærlige i det lille, så er det langt mindre sjanse for å miste kursen senere, om det gjelder i moralske, etiske eller andre problemstillinger. Refleksjon: Hvor bevisst er du på at du bygger din integritet i det daglige, i det små? # 3 – Integritet bestemmes ikke av omstendigheter " Your circumstances are as responsible for your character as a mirror is for your looks. What you see only reflects what you are ." 6 – John C. Maxwell Det er utrolig lett å skylde på alt utenfor oss selv, det er det bare å erkjenne. I krevende perioder kan vi kjenne på selvmedlidenhet eller andre følelser som bedøver både samvittighet og integritet i møte med tøffe situasjoner. Der testes vi og karakteren vår blir synlig. Refleksjon: Skylder på på andre for det som skjer med deg, eller tar du selv ansvar for din integritet og dine valg? # 4 – Integritet handler ikke om titler eller meritter " No number of titles, degrees, offices, designations, awards, licenses, or other credentials can substitute for basic, honest integrity when it comes to the power of influencing others. " 7 – John C. Maxwell Sitatet over er interessant å lese fra en verdenskjendis på lederfronten med utmerkelser, titler og hyllester gjennom et langt liv i lederskap. Når livet og lederskapet taler et tydelig språk viser det like tydelig at det er ikke utdannelsen eller gradene som gir integriteten, men livet som leves utfra og med dette.» Refleksjon: Lener du deg på grader, berømmelse og utmerkelser, eller gjør du deg klar til daglig å ta grunnarbeidet med å bygge integritet på en ærlig, troverdig innsats? # 5 – Integritet må ikke forveksles med omdømme " A good reputation exists because of a person’s character. If a good reputation is like gold, then having integrity is like owning the mine ." 8 – John C. Maxwell Et godt omdømme er veldig bra. Det interessante perspektivet Maxwell trekker opp her er at integritet stikker både dypere og er mye rikere enn bare omdømmet. Han sammenligner godt omdømme med gull, mens å ha integritet er som å eie hele gullgruven. Wow! Refleksjon: Går du for og legger inn din innsats gull eller gullgruve? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 18.02.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2018) Developing the Leader Within You 2.0: Discover the principles that work for you every time (s.3) Harper Collins, Nashville, Tennessee, USA 2 Maxwell, John C. (1997) Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others (s.15-34) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 3 Ibid, (s.18-24) 4 Ibid, (s.19) 5 Ibid, (s.31) 6 Ibid, (s.22) 7 Ibid, (s.23) 8 Ibid, (s.24)

Fra egen erfaring fokuserer ofte medarbeidersamtaler og undersøkelser seg rundt produktivitet og måloppnåelse, langt mer enn dette med trivsel og om folk egentlig har det bra på jobb, om de utvikler gode relasjoner og opplever vennskap. "Do my closest friends enjoy just being with me? " 1 – John C. Maxwell Når vi er tilfreds og har det godt sammen skapes det og kreativiteten får flyte fritt. I motsatt fall overskygger gjerne problemene og alle utfordringene det rommet som ellers kunne vært et virkelig kraftsenter for teamet sammen. Alt for mange bruker alt for mye til på konfliktstoff, baksnakk og andre ting som river ned. Dette har store kostnader for både produktivitet og menneskene i relasjonene. Denne ukes blogg er den siste av tjuefem blogger hvor jeg boret i og reflekterter over egen gjennomgang av boken om relasjoner og relasjonsbygging; «Winning with people» fra John C. Maxwell. Det har vært en tøff reise og refleksjonen er at det er utrolig mye jeg trenger å utvikle seg på for å jobbe bra med og bygge gode relasjoner sammen med andre. Dette kapittelet har tittelen: «The SatisfactionPrinciple.» 2 Her følger 5 områder 3 som kan hjelpe oss alle i retning av sunne, gode relasjoner. # 1 – Relasjonell tilfredshet "A lasting relationship begins as a healthy relationship ." 4 – John C. Maxwell Maxwell trekker frem ekteskap som har vart livet ut som et eksempel på relasjonell tilfredshet. Det er ikke slik at alle dager der er like gode, men paret finner sammen en tilfredshet og trygghet som varer. Også arbeidsrelasjoner er viktige for en relasjonell tilfredshet. Det å finne sin plass, kjenne på respekt for den en er, det en bidrar med og kan kjenne seg verdsatt i en sunn arbeidsrelasjon i hverdagen. Refleksjon: Hvordan er sunnheten i dine vennskap og relasjoner? # 2 – Delte minner skaper varige bånd "The memories we share will forever provide a common bond between us. " 5 – John C. Maxwell I de fleste team, organisasjoner eller virksomheter skapes det historier nærmest daglig. Folk som jobber sammen og skaper forandring i fellesskap og de vil sammen kjenne at det skaper minner og varige bånd. Refleksjon: Hvilket minne sitter igjen sterkest hos deg fra det du har vært med å skape sammen med de andre i teamet, organisasjonen eller virksomheten du var eller fortsatt er en del av? # 3 – Felles vekst skaper forpliktende relasjoner " What is the bridge that spans the gap between relationships that start together and those that stay together? The answer is growth. People who grow together become mere committed to one another. And they are usually happier too ." 6 – John C. Maxwell Søker du på vekst i bloggen finner du en hel serie med tema på vekst. Poenget Maxwell ofte trekker frem er at forskjellen på de som utvikler seg og de som stagnerer er at de som utvikler seg har en plan for personlig vekst og å vokse sammen med andre, eksempelvis i teamet, organisasjonen eller virksomheten. Det viktigste er at vi vokser, det eneste middel som sikrer oss og teamet mot irrelevans og stagnasjon. Refleksjon: Hvem vokser du sammen med og gleder seg over å høre om og følge din vekst-reise? # 4 – Gjensidig respekt skaper et sunt miljø "People almost can’t stop themselves from helping and serving someone they deeply respect. " 6 – John C. Maxwell Maxwell peker på to områder respekt bærer frukter i: Tillit og villighet til å tjene andre. Eller som Albert Einstein en gang skal ha sagt: «Kun et liv levd for andre er et verdifullt liv.» Refleksjon: Hvem eller hva lever og ånder du for, utenfor din egen agenda? # 5 – Ubetinget kjærlighet skaper et trygghet " When someone loves you with no strings attached and no personal agenda, it’s the most freeing thing in the world. " 7 – John C. Maxwell Spørsmålet vi stilles over her er hvem vi har i livet vi kan dele denne bloggen med og få tilbakemelding i eget liv? Maxwell kommenterer at om vi har noen, så er det verdt å glede seg over. Opplever vi å ikke ha det, så er ikke løsningen å gi opp eller fortvile, men å starte å bygge og pleie relasjoner, vise respekt og gjennom ubetinget kjærlighet la det vokse til noe fint sammen med andre. Refleksjon: Hvem har du som viser deg ubetinget kjærlighet og omsorg i relasjonene, og hvem viser du det samme til? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 11.02.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.258) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.258-265) 3 Ibid, (s.260-265) 4 Ibid, (s.260) 5 Ibid, (s.261) 6 Ibid, (s.262) 7 Ibid, (s.264)

Vår evne til å jobbe i team og spille andre gode varierer veldig fra person til person. I beste fall lærer vi og utvikler oss fra erfaringer i livet, mens andre ser ut til å ikke i samme grad finne ut av at samarbeid og å jobbe godt i team er noe som gjør en stor forskjell for hva vi kan oppnå og få utrettet. Spørsmålet Maxwell trekker opp til ettertanke og refleksjon er om andre kommer godt ut av å samarbeide med oss og i hvilken grad det gir en merverdi for alle parter. " Working together increases the odds of winning together. " 1 – John C. Maxwell I punktene under med refleksjon deler jeg fra en av de bratteste lærekurvene jeg noensinne har hatt. Samtidig er det uten sammenligning de mest lærerike og tilfredsstillende erfaringene av samarbeid og det å lykkes sammen med andre jeg har hatt. Det å lykkes som et lag, som et direkte resultat av godt samarbeid, kjennes mangedobbelt godt av hva en oppnår med å lykkes alene. Denne ukes blogg er den nest siste av tjuefem blogger hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken om relasjoner og relasjonsbygging; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The Partnership Principle ." 2 Her følger 5 stadier 3 som setter lys på partnerskap og samarbeid og vil gjøre en forskjell med andre i teamet, vår virksomhet eller organisasjon. # 1 – Jeg vil gjøre en forskjell " If your personal sense of well-being is affected by your ability to make a positive impact on others, then you need to think beyond what only you can do ." 4 – John C. Maxwell Jeg kjenner meg igjen i det Maxwell identifiserer i starten av sitt yrkesaktive liv, at alt handlet om hva han skulle få til og realisere for å gjøre en forskjell. Like mye som idealet kan være bra i seg selv, så starter de aller fleste av oss ut med å være opptatt av seg selv, mer enn av andre. Vi ønsker å gjøre en forskjell, men måten blir feil når det handler om oss selv. Refleksjon: Har du en motivasjon og et ønske om å gjøre en forskjell. Hvor viktig er det for deg? # 2 – Jeg vil gjøre en forskjell sammen med andre Som 26-åring på en misjonsstasjon under fjerne himmelstrøk, i Zimbabwe på grensen til Mosambikk, med altfor store oppgaver og enorme infrastrukturutfordringer, gikk det ganske fort opp for meg at jeg både måtte og ville jobbe sammen med andre for å gjøre en forskjell. Det har blitt en viktig oppdagelse og læring som har satt sine spor. Refleksjon: Er det din erfaring at du at du kan få til mer når du gjør det sammen med andre enn alene? Når oppdaget du det og hvordan har det formet deg og din måte å jobbe på? # 3 – Jeg vil gjøre en forskjell sammen med andre, som ønsker å gjøre en forskjell " The main lessen I learned during this phase is that I should try to build relationships with everyone, but I should forge partnership with only a few. " 5 – John C. Maxwell I løpet av de fem årene i sørlige Afrika oppdaget jeg at det var stor forskjell på motivasjonen hos medarbeiderne. Noen opplevde jeg var der fordi de måtte, mens andre hadde en motivasjon og så et større bilde av hvor viktig det de gjorde var og hadde et ønsket om å bety en forskjell med det de gjorde og den de var. Det har gjort at jeg senere også har lagt merke til hvem som bare henger med og de som virkelig går inn for oppgavene og vil bidra. Egen reaksjon er at jeg selv blir motivert av at andre kobler på og har det samme ønske om å bety en forskjell. Refleksjon: På hvilken måte innvirker andres ønske om å gjøre en forskjell deg og dine mål? # 4 – Jeg vil gjøre en forskjell sammen med andre, som ønsker å gjøre en forskjell, med å gjøre noe som gjør en forskjell for andre " Only at this time of my life have I entered what I call the significance stage. I have many rewarding relational partnerships, and together we are doing things that are making a positive impact by helping others. I can’t imagine anything more rewarding. " 6 – John C. Maxwell Det skjedde mye på de fem årene i Zimbabwe, og ved slutten av perioden kunne hele arbeidsgjengen sammen sjekke ut en lang rekke oppgaver som igjen gjorde stor forskjell for andre. 250 hus og institusjonsbygninger hadde fått ny vannforsyning med 8 km håndgravde grøfter, innlagt strøm fra nytt ledningsnett med 24/7/365 strømforsyning, eget verksted for preventivt vedlikehold av maskiner, biler og utstyr var på plass, sykehuset hadde fått alle sine biler på veien, ny ambulanse levert med finansiering fra Norge, barnehage var bygget og vedlikeholdsprogrammet for bygninger var på plass. Det er stort å nå et stadie der teamet virkelig kjenner at en har vært med å gjøre noe som betyr noe og utgjør en stor forskjell for andre. Det flotteste for meg var nok å se stoltheten til den gjengen som skulle ta arbeidet videre og har holdt mye av det i gang inntil i dag, tross flere hyperinflasjoner og massive utfordringer i landet. Refleksjon: Hvilket team har du fått være med på eller ledet, som har vært med å gjøre noe som har gjort en stor forskjell for andre? Hva kjente du på da, og hva var teamets opplevelse? # 5 – Jeg vil gjøre en forskjell, sammen med andre som ønsker å gjøre en forskjell, med å gjøre noe som gjør en forskjell for andre, slik at andre igjen ønsker å gjøre det samme Lærdommen fra Zimbabwe vet jeg at jeg tidligere har delt i en blogg - dette med å gi det videre på 1-2-3. Men det er en viktig lærdom for meg, og jeg både deler det og minner meg selv om hvor viktig det er å gi det videre. Dette med å vise andre mens de ser på, gjøre det sammen og til slutt la de andre gjøre det selv mens en ser på. Senere har det kommet inn et fjerde steg; At de vi har med oss og gir det videre til, gjentar hele prosessen og igjen gir det videre til andre. Dette gjør sirkelen komplett og gir prosjekter og prosesser en sann bærekraft. Refleksjon: Hvem lærer du opp eller gir du det videre til, som er med på å gjøre en forskjell og igjen gir det videre til andre? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 04.02.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.248) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.248-257) 3 Ibid, (s.251-254) 4 Ibid, (s.252) 5 Ibid, (s.253) 6 Ibid, (s.254)

Vi opplever alle hvordan enkelte personer kan få frem i oss det beste og har evne til å motivere oss til å gå langt og strekke oss lengre enn langt i oppgaver, prosjekter eller for en sak. I motsatt fall har nok de aller fleste kjent på hvordan det trigger motsatt og at vi nærmest direkte går i en modus av motstand eller motvilje. Maxwell sin påstand er at gode venner, de ekte, nære forbindelsene får frem det ypperste og det aller beste i oss. " As soon as you understand the way that relationships affect business, you begin to realize that all business relationships are not created equal. " 1 – John C. Maxwell Maxwell utfordrer i kapittelet til refleksjon rundt en problemstilling der en har et krevende prosjekt eller en utfordrende oppgave. Hvem går vi til, hvem spør vi med på laget for å løse oppgaven? De som klager og alltid skaper problemer, eller de som går foran, løser oppgavene og får tingene gjort? Det er disse siste som blir våre sanne venner og gode kollegaer. De andre vil automatisk havne i en annen kategori uten samme grad av vennskap, nærhet og samarbeid, selv om vi jobber sammen med de i hverdagene videre. Poenget er at vi kan utvikle oss, trene opp våre evner og jobbe med oss selv og våre holdninger i alle situasjoner. Denne ukes blogg er den tjuetredje av tjuefem blogger hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken om relasjoner og relasjonsbygging; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The Friendship Principle. " 2 Her følger 5 områder 3 som hjelper oss med å utvikle sant vennskap og løfte vårt team, vår virksomhet eller organisasjon. # 1 – Din menneskekjennskap " All the knowledge in the world won’t help someone without people skills. Nor will technical expertise. Nor will the ability to build a brilliant efficient organization. If individuals don’t possess people skills, they very quickly hit a ceiling in their effectiveness. " 1 – John C. Maxwell Maxwell peker i på at vi kan ha både trente ferdigheter, teknisk ekspertise eller være unik i andre ferdigheter, men uten menneskekunnskap og kunne håndtere personer rundt oss vil vi fort stange hodet i taket og utviklingen vår stopper opp. Vår evne og ferdighet innen menneskekjennskap kan åpne muligheter som ellers er lukket. Refleksjon: Kjenner du dine ansatte, kollegaer og nære samarbeidspartnere så godt at det betyr et pluss i teamets effektivitet og potensial for måloppnåelse? # 2 – Din serviceinnstilling "The more competitive the industry, the more important the service ." 4 – John C. Maxwell Personlig erfaring fra besøk i butikker er et godt eksempel på dette med serviceinnstilling. Ser du også for deg en slik situasjon? Eller fra 7-8 år på reise til forskjellige hoteller, hvor forskjellig det kunne være. Ja, innad på samme hotell, alt etter hvem som var på jobb. Jeg kunne merke at serviceinnstillingen gjorde noe med hvor jeg ønsket å bestille neste gang og skapte en slags forbindelse. Refleksjon: Hvordan tror du din serviceinnstilling oppleves, om andre skulle gi en rating på en skala fra 1-10? Eventuelt hvilket om råde må du jobbe med om du skulle heve deg et punkt eller to? # 3 – Ditt relasjonsrykte Henning Kvitnes utgav et musikkalbum og en sang i 1997 kalt «Evig eies kun et dårlig rykte.» Det er et uttrykk vi har hørt mange ganger, og det er mye sant i det, for det er utrolig krevende å løfte ryktet om det først er revet ned. Det tar tid å bygge opp et brand, om det er for første gang eller det skal gjenbygges etter at det er tapt. Refleksjon: Hvilket rykte går om våre relasjoner i dag og vår evne til relasjonsbygging? Er jeg, og oppleves jeg som en venn av de jeg jobber og samarbeider med? # 4 – Dine personlige vennskap " Even when the odds are stacked against you, your friendship many times will still give you the edge with the customer. " 4 – John C. Maxwell I noen sammenhenger kan vi høre om tildelinger og kontrakter hvor det pekes på vennskap og kjennskap. Det er ikke positivt og heller ikke rettferdig. Allikevel har vennskap en stor betydning, og Maxwell peker på det mange av oss har opplevd: Selv om vi har tabbet oss ut eller egentlig ikke fortjente en ny sjanse, så kan det være, mot alle odds, at vi får en ny mulighet til å vise at vi vil og kan bidra. Refleksjon: I hvilke situasjoner har personlig vennskap betydd forskjellen på å lykkes eller ikke for deg i teamet, virksomheten eller organisasjonen? # 5 – Din troverdighet som venn " Real friends are scarce. " 5 – John C. Maxwell I veldig mange av bloggene kommer vi tilbake til temaet tillit. Vennskap er bygget på tillit, og på samme måte som nevnt om vårt rykte, kan tillit det har tatt årevis å bygge opp, tapes på kort tid. Maxwell peker på at virkelige, sanne, trofaste venner er sjeldne. Refleksjon: Er du en sann venn for noen, en å stole på og med høy troverdighet? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 28.01.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.242) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.239-247) 3 Ibid, (s.242-244) 4 Ibid, (s.243) 5 Ibid, (s.244)