I mange roller og situasjoner skulle vi ønske at vi hadde reell innflytelse, ofte mer enn vi har akkurat der og da. Innflytelse er allikevel ikke en ting en kan ha på ønskelisten. Den hører hjemme på listen over de tingene som er krevende å skaffe seg og tar lang tid å bygge opp. For alle som står i lederskap er innflytelse avgjørende. Ja, det er selve lederskapets innhold. "Leadership is influence, noting more, nothing less." 1 – John C. Maxwell Vi trenger rollemodeller for vår utvikling og vi er samtidig rollemodeller for andre som følger oss. Alene er dette en ensom jobb. I fellesskap med andre, og når en har noen å gå sammen med, sparre og utvikle seg sammen med, da er det enklere. Samtidig er ingenting av dette er enkelt, bare enklere, sammen. Denne ukes blogg er den første av ti uker hvor vi går i dypet på dette med lederskap og innflytelse. De neste ukene blogger jeg mine refleksjoner over egen gjennomgang av boken; " Becoming a Person of Influence" av John C. Maxwell. Dette er en bok helt tilbake fra 1997, men er fortsatt like aktuell! Dette kapittelet har tittelen: " A Person of Influence has Integrity with People ." 2 Her følger 5 faktalinjer 3 som kan hjelpe oss med å bygge vårt nivå av integritet. # 1 – Genuin integritet er ikke til salgs " The need for integrity today is perhaps as great as it has ever been. And it is absolutely essential for anyone who desires to become a person of influence ." 4 – John C. Maxwell Vi lever i en tid hvor det skjer mange merkelige ting. Personer blander sammen forretning og politikk, penger med tilgang til makt og hvor integriteten synes å være totalt under press, eller enda verre: Helt fraværende. Like sikkert som integritet er essensielt for å ha innflytelse, så virker det som at det tas lettvint på og vi lar guarden synke. Refleksjon: Har du vært fristet til eller latt din integritet fare i bytte med vinning? Holder du guarden oppe eller er den synkende? # 2 – Integritet handler om de små tingene "Major in the minor things. The little things make or break us ." 5 – John C. Maxwell Mange tenker at integritet handler om de store tingene. Det gjør det, men det starter ikke der. Det bygges opp og hviler på de små tingene. Lag på lag, stein på stein. Moralen som trekkes opp er at om vi er trofaste og ærlige i det lille, så er det langt mindre sjanse for å miste kursen senere, om det gjelder i moralske, etiske eller andre problemstillinger. Refleksjon: Hvor bevisst er du på at du bygger din integritet i det daglige, i det små? # 3 – Integritet bestemmes ikke av omstendigheter " Your circumstances are as responsible for your character as a mirror is for your looks. What you see only reflects what you are ." 6 – John C. Maxwell Det er utrolig lett å skylde på alt utenfor oss selv, det er det bare å erkjenne. I krevende perioder kan vi kjenne på selvmedlidenhet eller andre følelser som bedøver både samvittighet og integritet i møte med tøffe situasjoner. Der testes vi og karakteren vår blir synlig. Refleksjon: Skylder på på andre for det som skjer med deg, eller tar du selv ansvar for din integritet og dine valg? # 4 – Integritet handler ikke om titler eller meritter " No number of titles, degrees, offices, designations, awards, licenses, or other credentials can substitute for basic, honest integrity when it comes to the power of influencing others. " 7 – John C. Maxwell Sitatet over er interessant å lese fra en verdenskjendis på lederfronten med utmerkelser, titler og hyllester gjennom et langt liv i lederskap. Når livet og lederskapet taler et tydelig språk viser det like tydelig at det er ikke utdannelsen eller gradene som gir integriteten, men livet som leves utfra og med dette.» Refleksjon: Lener du deg på grader, berømmelse og utmerkelser, eller gjør du deg klar til daglig å ta grunnarbeidet med å bygge integritet på en ærlig, troverdig innsats? # 5 – Integritet må ikke forveksles med omdømme " A good reputation exists because of a person’s character. If a good reputation is like gold, then having integrity is like owning the mine ." 8 – John C. Maxwell Et godt omdømme er veldig bra. Det interessante perspektivet Maxwell trekker opp her er at integritet stikker både dypere og er mye rikere enn bare omdømmet. Han sammenligner godt omdømme med gull, mens å ha integritet er som å eie hele gullgruven. Wow! Refleksjon: Går du for og legger inn din innsats gull eller gullgruve? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 18.02.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2018) Developing the Leader Within You 2.0: Discover the principles that work for you every time (s.3) Harper Collins, Nashville, Tennessee, USA 2 Maxwell, John C. (1997) Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others (s.15-34) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 3 Ibid, (s.18-24) 4 Ibid, (s.19) 5 Ibid, (s.31) 6 Ibid, (s.22) 7 Ibid, (s.23) 8 Ibid, (s.24)

Fra egen erfaring fokuserer ofte medarbeidersamtaler og undersøkelser seg rundt produktivitet og måloppnåelse, langt mer enn dette med trivsel og om folk egentlig har det bra på jobb, om de utvikler gode relasjoner og opplever vennskap. "Do my closest friends enjoy just being with me? " 1 – John C. Maxwell Når vi er tilfreds og har det godt sammen skapes det og kreativiteten får flyte fritt. I motsatt fall overskygger gjerne problemene og alle utfordringene det rommet som ellers kunne vært et virkelig kraftsenter for teamet sammen. Alt for mange bruker alt for mye til på konfliktstoff, baksnakk og andre ting som river ned. Dette har store kostnader for både produktivitet og menneskene i relasjonene. Denne ukes blogg er den siste av tjuefem blogger hvor jeg boret i og reflekterter over egen gjennomgang av boken om relasjoner og relasjonsbygging; «Winning with people» fra John C. Maxwell. Det har vært en tøff reise og refleksjonen er at det er utrolig mye jeg trenger å utvikle seg på for å jobbe bra med og bygge gode relasjoner sammen med andre. Dette kapittelet har tittelen: «The SatisfactionPrinciple.» 2 Her følger 5 områder 3 som kan hjelpe oss alle i retning av sunne, gode relasjoner. # 1 – Relasjonell tilfredshet "A lasting relationship begins as a healthy relationship ." 4 – John C. Maxwell Maxwell trekker frem ekteskap som har vart livet ut som et eksempel på relasjonell tilfredshet. Det er ikke slik at alle dager der er like gode, men paret finner sammen en tilfredshet og trygghet som varer. Også arbeidsrelasjoner er viktige for en relasjonell tilfredshet. Det å finne sin plass, kjenne på respekt for den en er, det en bidrar med og kan kjenne seg verdsatt i en sunn arbeidsrelasjon i hverdagen. Refleksjon: Hvordan er sunnheten i dine vennskap og relasjoner? # 2 – Delte minner skaper varige bånd "The memories we share will forever provide a common bond between us. " 5 – John C. Maxwell I de fleste team, organisasjoner eller virksomheter skapes det historier nærmest daglig. Folk som jobber sammen og skaper forandring i fellesskap og de vil sammen kjenne at det skaper minner og varige bånd. Refleksjon: Hvilket minne sitter igjen sterkest hos deg fra det du har vært med å skape sammen med de andre i teamet, organisasjonen eller virksomheten du var eller fortsatt er en del av? # 3 – Felles vekst skaper forpliktende relasjoner " What is the bridge that spans the gap between relationships that start together and those that stay together? The answer is growth. People who grow together become mere committed to one another. And they are usually happier too ." 6 – John C. Maxwell Søker du på vekst i bloggen finner du en hel serie med tema på vekst. Poenget Maxwell ofte trekker frem er at forskjellen på de som utvikler seg og de som stagnerer er at de som utvikler seg har en plan for personlig vekst og å vokse sammen med andre, eksempelvis i teamet, organisasjonen eller virksomheten. Det viktigste er at vi vokser, det eneste middel som sikrer oss og teamet mot irrelevans og stagnasjon. Refleksjon: Hvem vokser du sammen med og gleder seg over å høre om og følge din vekst-reise? # 4 – Gjensidig respekt skaper et sunt miljø "People almost can’t stop themselves from helping and serving someone they deeply respect. " 6 – John C. Maxwell Maxwell peker på to områder respekt bærer frukter i: Tillit og villighet til å tjene andre. Eller som Albert Einstein en gang skal ha sagt: «Kun et liv levd for andre er et verdifullt liv.» Refleksjon: Hvem eller hva lever og ånder du for, utenfor din egen agenda? # 5 – Ubetinget kjærlighet skaper et trygghet " When someone loves you with no strings attached and no personal agenda, it’s the most freeing thing in the world. " 7 – John C. Maxwell Spørsmålet vi stilles over her er hvem vi har i livet vi kan dele denne bloggen med og få tilbakemelding i eget liv? Maxwell kommenterer at om vi har noen, så er det verdt å glede seg over. Opplever vi å ikke ha det, så er ikke løsningen å gi opp eller fortvile, men å starte å bygge og pleie relasjoner, vise respekt og gjennom ubetinget kjærlighet la det vokse til noe fint sammen med andre. Refleksjon: Hvem har du som viser deg ubetinget kjærlighet og omsorg i relasjonene, og hvem viser du det samme til? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 11.02.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.258) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.258-265) 3 Ibid, (s.260-265) 4 Ibid, (s.260) 5 Ibid, (s.261) 6 Ibid, (s.262) 7 Ibid, (s.264)

Vår evne til å jobbe i team og spille andre gode varierer veldig fra person til person. I beste fall lærer vi og utvikler oss fra erfaringer i livet, mens andre ser ut til å ikke i samme grad finne ut av at samarbeid og å jobbe godt i team er noe som gjør en stor forskjell for hva vi kan oppnå og få utrettet. Spørsmålet Maxwell trekker opp til ettertanke og refleksjon er om andre kommer godt ut av å samarbeide med oss og i hvilken grad det gir en merverdi for alle parter. " Working together increases the odds of winning together. " 1 – John C. Maxwell I punktene under med refleksjon deler jeg fra en av de bratteste lærekurvene jeg noensinne har hatt. Samtidig er det uten sammenligning de mest lærerike og tilfredsstillende erfaringene av samarbeid og det å lykkes sammen med andre jeg har hatt. Det å lykkes som et lag, som et direkte resultat av godt samarbeid, kjennes mangedobbelt godt av hva en oppnår med å lykkes alene. Denne ukes blogg er den nest siste av tjuefem blogger hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken om relasjoner og relasjonsbygging; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The Partnership Principle ." 2 Her følger 5 stadier 3 som setter lys på partnerskap og samarbeid og vil gjøre en forskjell med andre i teamet, vår virksomhet eller organisasjon. # 1 – Jeg vil gjøre en forskjell " If your personal sense of well-being is affected by your ability to make a positive impact on others, then you need to think beyond what only you can do ." 4 – John C. Maxwell Jeg kjenner meg igjen i det Maxwell identifiserer i starten av sitt yrkesaktive liv, at alt handlet om hva han skulle få til og realisere for å gjøre en forskjell. Like mye som idealet kan være bra i seg selv, så starter de aller fleste av oss ut med å være opptatt av seg selv, mer enn av andre. Vi ønsker å gjøre en forskjell, men måten blir feil når det handler om oss selv. Refleksjon: Har du en motivasjon og et ønske om å gjøre en forskjell. Hvor viktig er det for deg? # 2 – Jeg vil gjøre en forskjell sammen med andre Som 26-åring på en misjonsstasjon under fjerne himmelstrøk, i Zimbabwe på grensen til Mosambikk, med altfor store oppgaver og enorme infrastrukturutfordringer, gikk det ganske fort opp for meg at jeg både måtte og ville jobbe sammen med andre for å gjøre en forskjell. Det har blitt en viktig oppdagelse og læring som har satt sine spor. Refleksjon: Er det din erfaring at du at du kan få til mer når du gjør det sammen med andre enn alene? Når oppdaget du det og hvordan har det formet deg og din måte å jobbe på? # 3 – Jeg vil gjøre en forskjell sammen med andre, som ønsker å gjøre en forskjell " The main lessen I learned during this phase is that I should try to build relationships with everyone, but I should forge partnership with only a few. " 5 – John C. Maxwell I løpet av de fem årene i sørlige Afrika oppdaget jeg at det var stor forskjell på motivasjonen hos medarbeiderne. Noen opplevde jeg var der fordi de måtte, mens andre hadde en motivasjon og så et større bilde av hvor viktig det de gjorde var og hadde et ønsket om å bety en forskjell med det de gjorde og den de var. Det har gjort at jeg senere også har lagt merke til hvem som bare henger med og de som virkelig går inn for oppgavene og vil bidra. Egen reaksjon er at jeg selv blir motivert av at andre kobler på og har det samme ønske om å bety en forskjell. Refleksjon: På hvilken måte innvirker andres ønske om å gjøre en forskjell deg og dine mål? # 4 – Jeg vil gjøre en forskjell sammen med andre, som ønsker å gjøre en forskjell, med å gjøre noe som gjør en forskjell for andre " Only at this time of my life have I entered what I call the significance stage. I have many rewarding relational partnerships, and together we are doing things that are making a positive impact by helping others. I can’t imagine anything more rewarding. " 6 – John C. Maxwell Det skjedde mye på de fem årene i Zimbabwe, og ved slutten av perioden kunne hele arbeidsgjengen sammen sjekke ut en lang rekke oppgaver som igjen gjorde stor forskjell for andre. 250 hus og institusjonsbygninger hadde fått ny vannforsyning med 8 km håndgravde grøfter, innlagt strøm fra nytt ledningsnett med 24/7/365 strømforsyning, eget verksted for preventivt vedlikehold av maskiner, biler og utstyr var på plass, sykehuset hadde fått alle sine biler på veien, ny ambulanse levert med finansiering fra Norge, barnehage var bygget og vedlikeholdsprogrammet for bygninger var på plass. Det er stort å nå et stadie der teamet virkelig kjenner at en har vært med å gjøre noe som betyr noe og utgjør en stor forskjell for andre. Det flotteste for meg var nok å se stoltheten til den gjengen som skulle ta arbeidet videre og har holdt mye av det i gang inntil i dag, tross flere hyperinflasjoner og massive utfordringer i landet. Refleksjon: Hvilket team har du fått være med på eller ledet, som har vært med å gjøre noe som har gjort en stor forskjell for andre? Hva kjente du på da, og hva var teamets opplevelse? # 5 – Jeg vil gjøre en forskjell, sammen med andre som ønsker å gjøre en forskjell, med å gjøre noe som gjør en forskjell for andre, slik at andre igjen ønsker å gjøre det samme Lærdommen fra Zimbabwe vet jeg at jeg tidligere har delt i en blogg - dette med å gi det videre på 1-2-3. Men det er en viktig lærdom for meg, og jeg både deler det og minner meg selv om hvor viktig det er å gi det videre. Dette med å vise andre mens de ser på, gjøre det sammen og til slutt la de andre gjøre det selv mens en ser på. Senere har det kommet inn et fjerde steg; At de vi har med oss og gir det videre til, gjentar hele prosessen og igjen gir det videre til andre. Dette gjør sirkelen komplett og gir prosjekter og prosesser en sann bærekraft. Refleksjon: Hvem lærer du opp eller gir du det videre til, som er med på å gjøre en forskjell og igjen gir det videre til andre? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 04.02.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.248) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.248-257) 3 Ibid, (s.251-254) 4 Ibid, (s.252) 5 Ibid, (s.253) 6 Ibid, (s.254)

Vi opplever alle hvordan enkelte personer kan få frem i oss det beste og har evne til å motivere oss til å gå langt og strekke oss lengre enn langt i oppgaver, prosjekter eller for en sak. I motsatt fall har nok de aller fleste kjent på hvordan det trigger motsatt og at vi nærmest direkte går i en modus av motstand eller motvilje. Maxwell sin påstand er at gode venner, de ekte, nære forbindelsene får frem det ypperste og det aller beste i oss. " As soon as you understand the way that relationships affect business, you begin to realize that all business relationships are not created equal. " 1 – John C. Maxwell Maxwell utfordrer i kapittelet til refleksjon rundt en problemstilling der en har et krevende prosjekt eller en utfordrende oppgave. Hvem går vi til, hvem spør vi med på laget for å løse oppgaven? De som klager og alltid skaper problemer, eller de som går foran, løser oppgavene og får tingene gjort? Det er disse siste som blir våre sanne venner og gode kollegaer. De andre vil automatisk havne i en annen kategori uten samme grad av vennskap, nærhet og samarbeid, selv om vi jobber sammen med de i hverdagene videre. Poenget er at vi kan utvikle oss, trene opp våre evner og jobbe med oss selv og våre holdninger i alle situasjoner. Denne ukes blogg er den tjuetredje av tjuefem blogger hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken om relasjoner og relasjonsbygging; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The Friendship Principle. " 2 Her følger 5 områder 3 som hjelper oss med å utvikle sant vennskap og løfte vårt team, vår virksomhet eller organisasjon. # 1 – Din menneskekjennskap " All the knowledge in the world won’t help someone without people skills. Nor will technical expertise. Nor will the ability to build a brilliant efficient organization. If individuals don’t possess people skills, they very quickly hit a ceiling in their effectiveness. " 1 – John C. Maxwell Maxwell peker i på at vi kan ha både trente ferdigheter, teknisk ekspertise eller være unik i andre ferdigheter, men uten menneskekunnskap og kunne håndtere personer rundt oss vil vi fort stange hodet i taket og utviklingen vår stopper opp. Vår evne og ferdighet innen menneskekjennskap kan åpne muligheter som ellers er lukket. Refleksjon: Kjenner du dine ansatte, kollegaer og nære samarbeidspartnere så godt at det betyr et pluss i teamets effektivitet og potensial for måloppnåelse? # 2 – Din serviceinnstilling "The more competitive the industry, the more important the service ." 4 – John C. Maxwell Personlig erfaring fra besøk i butikker er et godt eksempel på dette med serviceinnstilling. Ser du også for deg en slik situasjon? Eller fra 7-8 år på reise til forskjellige hoteller, hvor forskjellig det kunne være. Ja, innad på samme hotell, alt etter hvem som var på jobb. Jeg kunne merke at serviceinnstillingen gjorde noe med hvor jeg ønsket å bestille neste gang og skapte en slags forbindelse. Refleksjon: Hvordan tror du din serviceinnstilling oppleves, om andre skulle gi en rating på en skala fra 1-10? Eventuelt hvilket om råde må du jobbe med om du skulle heve deg et punkt eller to? # 3 – Ditt relasjonsrykte Henning Kvitnes utgav et musikkalbum og en sang i 1997 kalt «Evig eies kun et dårlig rykte.» Det er et uttrykk vi har hørt mange ganger, og det er mye sant i det, for det er utrolig krevende å løfte ryktet om det først er revet ned. Det tar tid å bygge opp et brand, om det er for første gang eller det skal gjenbygges etter at det er tapt. Refleksjon: Hvilket rykte går om våre relasjoner i dag og vår evne til relasjonsbygging? Er jeg, og oppleves jeg som en venn av de jeg jobber og samarbeider med? # 4 – Dine personlige vennskap " Even when the odds are stacked against you, your friendship many times will still give you the edge with the customer. " 4 – John C. Maxwell I noen sammenhenger kan vi høre om tildelinger og kontrakter hvor det pekes på vennskap og kjennskap. Det er ikke positivt og heller ikke rettferdig. Allikevel har vennskap en stor betydning, og Maxwell peker på det mange av oss har opplevd: Selv om vi har tabbet oss ut eller egentlig ikke fortjente en ny sjanse, så kan det være, mot alle odds, at vi får en ny mulighet til å vise at vi vil og kan bidra. Refleksjon: I hvilke situasjoner har personlig vennskap betydd forskjellen på å lykkes eller ikke for deg i teamet, virksomheten eller organisasjonen? # 5 – Din troverdighet som venn " Real friends are scarce. " 5 – John C. Maxwell I veldig mange av bloggene kommer vi tilbake til temaet tillit. Vennskap er bygget på tillit, og på samme måte som nevnt om vårt rykte, kan tillit det har tatt årevis å bygge opp, tapes på kort tid. Maxwell peker på at virkelige, sanne, trofaste venner er sjeldne. Refleksjon: Er du en sann venn for noen, en å stole på og med høy troverdighet? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 28.01.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.242) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.239-247) 3 Ibid, (s.242-244) 4 Ibid, (s.243) 5 Ibid, (s.244)

En bumerang har en spesiell egenskap med at den med riktig teknikk og kraft kommer tilbake til utgangspunktet. Vi sier gjerne at når vi ikke gjør det vi burde eller i situasjoner tar gale avgjørelser, så kan det treffe oss i bakhodet som en bumerang. " Invest in others, and like a boomerang, it will come back to you, sometimes in a most unexpected way ." 1 – John C. Maxwell John C. Maxwell bruker bildet med bumerangen som beskrivelse at et prinsipp på dette med å investere i andre og hva det leder til. I positiv forstand kan det vi gjør ha god effekt for den vi investerer i, og i tillegg kan det vende tilbake til oss med en positiv gevinst. Poenget han løfter samtidig er at vår motivasjon aldri må ligge i eller være rettet mot forventingen om gevinst, mer som en nærmest uunngåelig positiv bieffekt. Den negative effekten har vi nok alle kjent på..... Denne ukes blogg er den tjueandre av en lang rekke blogger hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken om relasjoner og relasjonsbygging; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The Boomerang Principle ." 2 Her følger 5 prinsipper 3 vi kan følge for å ta det å investere i andre til et nytt nivå. # 1 – Sett de andre først " Good, healthy, growing relationships begin with the ability to put other people first ." 4 – John C. Maxwell Maxwell råder oss til å sette andre først og starte alle relasjoner med respekt og vise tillit, selv før det er fortjent. 76-åringens livsråd er at dette uansett er det beste utgangspunktet, og så vil utviklingen videre gjøre om det holder seg der eller ikke. Refleksjon: I hvilken grad tenker og handler du med å sette andre først, gi tillit og vise betingelsesløs respekt som et startpunkt i relasjonene? # 2 – Fokuser på investeringen, ikke på egen vinning " We are intimately linked with other people, and our destinies are interwoven. As a result, when we help others, we will benefit. But that is NOT where we should place our focus ." 4 – John C. Maxwell Mange har opplevd at de har hjulpet andre eller investert i andre på en måte som har gjort at det drypper tilbake på en selv. Det er ikke noe galt i det, for alle ting henger sammen og er sammenvevet. Det som blir galt er om vi har det som et utgangspunkt, fokus og mål med investeringen. Vårt motiv for bruk at tid og vår investering i andre må være rent og edelt. Refleksjon: Hvordan står det til med ditt motiv for det å investere i andre? # 3 – Velg ut noen få med stort potensiale " Pick only as many people as you can handle with intensity, choose only people with great potential for growth, and choose only people whose need for growth matches yours gifts and talents ." 5 Vi kan ikke hjelpe alle! Det er derfor viktig at vi velger ut personer og situasjoner der vi kan investere i andre med å bruke våre gaver og talenter på en best mulig måte. Refleksjon: Er det noen du ser du kan investere i med det du har i deg? Eller er det noen du ville hjelpe, men du ser at det ble feil og heller må koble inn andre med det som trengs og kreves for å hjelpe de videre? # 4 – Først med deres tillatelse går du i gang " You cannot help someone who does not want your help." 5 – John C. Maxwell Sitatet er kanskje banalt og i klassen av det mest opplagte av alle, men jeg er helt på linje med forfatteren her. Dette er en blemme jeg har gått på gjentatte ganger i eget lederskap, spesielt fra tiden som organisasjonskonsulent. En kan bli så ivrig på andres vegne at en går i gang og gjør ting eller introduserer metoder som de ikke er klar for eller har gitt sin tillatelse til å sette i gang. Tro meg; Det må komme innenfra og eies av de selv for at det skal ha en varig effekt. Refleksjon: Hvem eier endrings- og utviklingsprosessene du er en del av i det du investerer i andre? Har de gitt sin tillatelse og er forventningsavklaringer gjort, før dere går i gang? # 5 – Nyt din gevinst om den kommer, i sin tid "I am convinced that when people’s motives are pure and they genuinely desire to add value to other, they cannot help others without receiving some benefit. " 6 – John C. Maxwell Om da dine investering i andre skulle gi deg en gevinst å glede seg over, hvor deres fremgang eller måloppnåelse gir deg noe i retur av en eller annen valør, så gled deg over det. Det er fortjent. Deretter er det tid til å reinvestere det i neste nivå eller i andre, nye relasjoner. Refleksjon: Hvem har du investert i, som har gitt deg noe tilbake? Har du tatt det inn og gledet deg over det? Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 21.01.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.237) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.230-238) 3 Ibid, (s.235-237) 4 Ibid, (s.235) 5 Ibid, (s.236) 6 Ibid, (s.237)

Alle som bruker sin tid og evner inn i lederskap vil møte situasjoner hvor kynisme og mistenksomhet trenger seg på. Det er lett å slå inn på den veien om vi ikke er bevisste og har kjerneverdier og noen prinsipper vi følger. En god vei å følge og et tydelig lederskapstrekk er i følge John C. Maxwell det å behandle andre bedre enn vi selv blir behandlet. Det slår ikke feil og er det eneste som har potensialet i seg til å møte kynismen, forandre oss selv, situasjonen rundt oss og i ytterste ledd det samfunnet vi er en del av. "If you want to help create a better world, commit to being a High Road leader. Treating others better than they treat you, and with consistency and without judgementalism, is the best way to bring people together, and it’s the only way to see the change we want to see in our world." 1 – John C. Maxwell High Road Leadership, oversatt til verdibevisst lederskap, er kanskje ikke så naturlig brukt i vårt språk på norsk. High Road peker på naturlig nok på at det er flere veier vi kan velge i vårt lederskap; Low, - Middle og High Road. La oss ta tid til en kort oppsummering: - Low Road Leadership; Selvopptatthet er kanskje det som best beskriver denne lederstilen. Her finner du lederskap som tar fra andre uten å tenke på å gi noe tilbake. Et lederskap som kan trekke livskraften ut av andre med sin egoisme og tanker for å oppnå de de ønsker for seg selv. - Middle Road Leadership; En beskrivelse som handler om balanse og rettferdighet, hvor det som mottas må gis tilbake. Vår lederskap havner fort opp i en øvelse med å telle, kalkulere og holde regnskap med seg selv og andre. - High Road Leadership; Beskrives med de som i sitt lederskap setter andre først og villig gir, uten først å tenke på hva en skal få igjen. Et verdifundamentert og tjenende lederskap. 2 Dette er ikke en enkel vei, og derfor peker Maxwell på fem veivisere som kan hjelpe til å finne veien i et uoversiktlig landskap: "#1 Stay on Kindness Street as long as possible. #2 Turn right on Forgiveness Avenue. #3 Avoid getting Even Alley because it is a dead end. #4 Climb to the top of the hill, for there you will see the high road. #5 Take it and stay on it; and if you lose your way, ask God for help." 3 Denne ukes blogg er den tjueførste av en lang rekke blogger hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken om relasjoner og relasjonsbygging; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The High Road Principle ." 4 Her følger 5 trekk 5 verdibevisst lederskap kan bety og gjøre en stor forskjell for oss i eget lederskap, teamet, organisasjonen eller virksomheten vi leder. # 1 – Verdibevisste ledere forstår at det er ikke hva som skjer med dem, men hva som skjer i dem som virkelig gjør en forskjell "High Road Leaders stay true to their core values and treat people according to them, not according to external circumstances. " 6 – John C. Maxwell Ting skjer rundt oss og vi kan lett presses i forhold til våre verdier. Er vi klare på våre kjerneverdier er vi bedre i stand til å møte det som kommer og presset vi kan møte i hverdangen. De blir det som skjer inne i oss viktigst, det som skjer rundt oss får mindre plass. Refleksjon: Har du et klart bilde av dine kjerneverdier så de kan hjelpe deg å styre når du presses eller utfordres, når det er krevende å tenke klart? # 2 – Verdibevisste ledere ser behov for nåde og raushet fra andre og viser derfor samme raushet til andre "We’re all human and make mistakes. People who take the high road recognize their humanness, know that they need to be extended grace, and are accordingly more likely to extend it to others. " 6 – John C. Maxwell Å se andres feil og mangler er vi gjerne langt bedre til enn å se våre egne. Det virker nærmest som om enkelte tenker de har viktig oppgave eller til og med en gave til å finne og påpeke andres feil og mangler. Akkurat det krever ikke mye, derimot er det å kjenne på egen menneskelighet og vise raushet og nåde mot andre langt mer krevende for oss. Refleksjon: Er det en kollega, en i teamet eller andre i virksomheten som kan trenge mer av raushet enn krav fra deg akkurat nå? # 3 – Verdibevisste ledere ser ikke på det som et offer, de har aktivt valgt tjenende lederskap "People wo take the high road don’t do so because no other roads are open to them. They do it as an act of will according to a desire to serve others." 7 Tjenende lederskap har sitt oppfinnelige utspring fra et ny-testamentlig, bibelsk perspektiv på ledelse. Det har blitt idealet for moderne lederskap etter århundrer med et ovenfra og ned lederskap. De som virkelig har skjønt og valgt det ser ikke på det som et offer, men heller som et naturlig uttrykk for å gi videre noe viktig de selv har blitt gitt. Refleksjon: I hvilken grad, på en skala fra 1-5, vil du beskrive din ledeskapsstil som tjenende? Eventuelt hva kan du gjøre før å løfte deg ett hakk? # 4 – Verdibevisste ledere setter en høyere standard for seg selv enn det andre forventer "When we conduct ourselves according to our highest standards, we are less likely to be defensive and take the low road when attacked by others. I say that because when you know you’ve done all you can do, you can let criticism roll of you back like rain. " 8 – John C. Maxwell Kritikk kan sette oss alle ut og påvirke oss dypt. Det kan påvirke oss så mye at vi forlater en god vei og de kjerneverdiene vi har satt som standard for oss selv og det vi ønsker å leve etter. Om vi setter, og ikke minst holder, en høy standard med våre reaksjoner andre ikke helt forventer kan det løfte vårt lederskap til nye høyder. Refleksjon: Hvordan er din reaksjon på kritikk? Preller det av eller preger det deg negativt på en måte som gjør at du forlater dine verdier? # 5 – Verdibevisste ledere får frem det beste i både seg selv og i andre "The high road is often not the easiest road, but it is the only one that leads to the highest level of living. " 9 – John C. Maxwell Det vil alltid være de som vil utnytte en situasjon hvor vi viser andre tillit og eventuelt utnytter det når vi jobber for å få frem det beste i folk. I følge Maxwell er det deres problem, og som en verdibevisst leder har en ikke gjengjeldelse eller sinne som redskap, men beveger seg heller videre og jobber med de som ønsker å utvikle seg selv i retning av sitt beste og vil nå sitt lederskapspotensiale. Refleksjon: Hvilke reaksjoner preger deg og ditt lederskap i møte med situasjoner og mennesker som du opplever krevende eller utfordrende? Det beste eller det verste? Det er tidligere publisert en rekke blogger med temaet «verdibevisst lederskap» her på Lederutvikling.no på bakgrunn av boken med samme tittel som dagens kapittel: «High Road Leadership» av John C. Maxwell. Du finner den første her , fra 21.05.24 og tolv uker frem til 06.08.24. Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 14.01.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2024) High Road Leadership: Bringing People Togheter in a World That Divides (s.19) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.23) 3 Ibid, (s.20) 4 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.217-227) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 5 Ibid, (s.221-225) 6 Ibid, (s.222) 7 Ibid, (s.223) 8 Ibid, (s.224) 9 Ibid, (s.225)

Vår reaksjon når andre lykkes sier mye om hvordan det står til med oss og sunnheten i våre relasjoner. Det å glede seg over andre og deres måloppnåelse kan for noen av oss sitte lenger inne enn hos andre. Samtidig tror jeg alle utfordres av misunnelse og sjalusi en gang i blant. "If most people were honest, they would admit to feelings of jealousy or envy when they witness others’ success – even when the people succeeding are close friends. " 1 – John C. Maxwell Jubel, feiring eller gledesutbrudd på andres vegne kan sitte langt inne om vi er disponert for eller har utviklet en usunn konkurransementalitet. Har det først satt seg kan det være krevende å gi slipp på eller bevege seg i retning av en sunnere tilnærming. Denne ukes blogg er den tjuende av en lang rekke blogger hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken om relasjoner og relasjonsbygging; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The Celebration Principle ." 2 Her følger 5 ting 3 du og jeg kan gjøre for å kjempe mot sjalusi eller misunnelse i møte med at andre lykkes.  # 1 – Innse at det ikke er en konkurranse "It’s impossible to do anything of real significance on your own. " 1 – John C. Maxwell For konkurransedrevne personer kan alt synes å være en konkurranse. Vi glemmer fort at vi som oftest for å oppnå være mål og drømmer er helt avhengig av menneskene rundt oss og deres bidrag. Med oppvekst som nummer 3 av 4 brødre ligger konkurranseinstinktet latent. Samtidig som vi strever med våre konkurranse-tanker er det oftest slik at de andre vi har i tankene ikke aner at de er med i en konkurranse. Refleksjon: Hvis det gjelder deg, er du klar til å jobbe med din usunne konkurranseholdning og se viktigheten av teamet og samarbeidet for å lykkes? # 2 – Feire når andre opplever å lykkes "Never steal another person’s thunder." 4 – John C. Maxwell Misunnelse og sjalusi kan spille oss mange puss, og noe av det dårligste det kan fremkalle i oss er å stjele andres ære eller ta glansen fra deres prestasjon. Maxwell trekker også frem poenget om at vi ikke må bruke vår standard eller mål for å vurdere andres måloppnåelse, men se på og feire de i henhold til deres egne mål og måloppnåelse. Refleksjon: Hvem kan du feire i dag for å trosse din tilbøyelighet til misunnelse eller sjalusi? # 3 – Feire andres fremgang når de ikke ser det selv Vi kan være så opptatt av sluttmålet av vi ikke legger merke til vår fremgang underveis. Når vi har det slik er det mest sannsynlig slik også for andre. Vi kan hjelpe de med motivasjon og heie de frem med å gi de oppmuntring og gode kommentarer underveis. Kanskje er det akkurat dette som skal til for at de setter ballen i mål. Refleksjon: Hvem kan du heie på i dag, som selv ikke ser sin egen stegvise fremgang? # 4 – Feire med de som står deg nær "The closer people are to you and the more important the relationship, the more you ought to celebrate. " 4 – John C. Maxwell Maxwell pekte under dette punktet for meg hvor viktig det er å feire med de som står oss nærmest. Det er gjerne lettere å feire måloppnåelse og ting vi er opptatt av og oppnår i arbeidssituasjoner, mens vi lett glemmer de som står oss nærmest og de viktigste seirene vi har i livet. Refleksjon: Hva kan du feire med dine nærmeste ? # 5 – Feire også din egen fremgang "The true test of relationship is not only how loyal we are when friends fail, but how thrilled we are when they succeed." 5 – John C. Maxwell Alt handler ikke om andre, vi må da virkelig feire oss selv når det er tid for det. Mange idrettsutøvere sier i intervju at de skal feire sin bragd før de igjen vender tilbake til trening mot nye mål. Vi trenger også å stoppe opp, feire og glede oss over egen måloppnåelse og fremgang uten at det trenger å gå til hodet på en. Refleksjon: Hvem av dine venner kan du invitere til å feire med deg, som ikke møter deg med misunnelse eller sjalusi, men vil glede seg med deg og sette pris på din fremgang og heie deg videre frem? Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 07.01.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.213) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.208-216) 3 Ibid, (s.213-215) 4 Ibid, (s.214) 5 Ibid, (s.208)

Ved årets slutt er det tid for å se seg tilbake, reflektere over året som gikk og legge nye planer. Mange håp strekker seg nok igjen mot et nytt år når året er i ferd med å renne ut. Samtidig er ikke håp en holdbar plan som fungerer hverken i ledelse av seg selv, team, organisasjon eller virksomheter. For noen har det vært tidenes år med måloppnåelse, gode resultater og fremgang. Andre opplever året som det mest krevende på lenge med utfordringer for seg selv, i teamet, organisasjon eller virksomhet. Andre har kanskje opplevd å miste jobben, har mistet noen de var glad i, mens noen igjen har mistet tillit til mennesker som stod de nær etter ting som har skjedd. I året som gikk var det mange ting vi lærte, både om oss selv, om mennesker og om samfunnet rundt oss. Vi lærte mer om hva vi kunne gjøre noe med og om det som skjedde utenfor vår kontroll. Samtidig vet vi at det ennå er mye mer å lære og muligheter å se nærmere på i året som kommer. Om vi ikke lærer og utvikler oss, stagnerer vi. "Irrelevance is the gap between how quickly things change and how quickly you change. 1 " ― Carey Nieuwhof Jeg synes dette utsagnet fra Carey Nieuwhof er meget godt og illustrerende på hvordan det går om vi ikke tilpasser oss, finner nye veier og selv er i konstant forandring. Irrelevans. Utdatert. Slik har det alltid vært, og det er bare de organisasjoner og virksomheter som er villige til å endre seg og skifte kurs som har lykkes over tid, mens andre som sitter fast dør ut og forsvinner. Det viktigste er å ikke kaste bort mulighetene til forandring og utvikling inn i et nytt år og for all del ikke sitte så fast så vi opplever irrelevans. Det er viktig å ta seg tid ved inngangen til det nye året til å reflektere over situasjonen, stille spørsmål og sammen finne den veien vi skal gå. Vi har det i oss om vi tar tid til å lytte til hverandre og bruke tid sammen rundt dette. Det er avgjørende viktig å gjøre denne prosessen også i eget liv og rundt egne prioriteringer. Her er 5 punkt som kan hjelpe deg og ditt team til å gjøre dere klar for 2025 og klare til å ta noen modige steg i året som kommer. # 1 – Evaluér året som gikk Før du er godt igang med 2025 er det lurt å sette av tid til å se tilbake til året som gikk. Sammen med den informasjonen en da får kan en se fremover å legge planene for neste år. Her er noen spørsmål som kan hjelpe dere i prosessen, kanskje ved første teammøte, styremøte eller samling etter nyttår? Oppgave: 1. Hvilke mål satte vi oss for 2024? 2. Hva har vi oppnådd av de mål som ble satt, hva var måloppnåelsen vår i 2024? 3. Hva lærte vi om oss selv, som vi kan ta med oss videre inn i 2025? 4. Hva blir i 2025, hva er de konkrete planene for året? 5. Hva skal være hovedfokus for 2025 beskrevet med ett ord eller én setning. # 2 – Start ut riktig for å avslutte sterkt Noen starter 2025 med kun mer av det samme, i samme trend, med samme rutiner og akkurat de samme planene. Innerst inne er det en uro på at det ikke leder til ønskede resultater, men det er så vanskelig å komme ut av denne «onde sirkelen» en har kjørt seg fast i. Jeg har sett det i flere virksomheter, og kanskje enda mer i frivillig arbeid, at det er mange praktiske ting som skal løses når komiteer og styrer kommer sammen. For å bryte sirkelen er det derfor avgjørende å sette av minimum hele første møtet i teamet halvårlig til kun å dreie seg kun om målsetting, strategiarbeid og revisjon av planer for å nå dette. Refleksjon/oppgave: På bakgrunn av hva du kom frem til i punktet over med "hva blir" i 2025, konkrete planer og klarhet på hovedfokuset; Hva må dere endre, prioritere og jobbe med de neste 3-6 månedene? # 3 – Sørg for at du har noen som holder deg/dere ansvarlig Rundt nyttår er det høytid for nyttårsforsett, men for de fleste av oss tar det få dager før disse intensjonene ryker. Hvorfor er det slik? Et av de viktigste punktene i mange teorier og fra egen erfaring er mangelen på å bli holdt ansvarlig den aller viktigste grunnen. Uttalte og kommuniserte planer og mål har en helt annen effekt enn dokumenter som inneholder all verdens gode tanker og planer, men som er gjemt og glemt i en mappe i skrivebordet eller på PC’en. En av de beste løsningene for å holdes ansvarlig er å ha inne en 3. part, en som kommer utenfra, som ikke er midt oppi alle de daglige gjøremål, en som fra utsiden kan stille spørsmål og holde en ansvarlig på det en selv har sagt og planlagt. Refleksjon: Hvem holder deg ansvarlig for dine egne mål og planer? Og hvem holder dere ansvarlige som team i måloppnåelsen av de planer dere har for 2025? # 4 – Vær klar til å justere planene I det vi snur kalenderen til 2025 ser året som ligger foran meg ut til å bli et år hvor det starter tøft, men fort kan løsne og gi nye og spennende muligheter. Å gjøre justeringer i planene i en pause halvveis er ikke et nederlag, men heller en nødvendighet. Det gjøres i mange idretter og sammenhenger, både når det går godt og når ikke resultatene er som ønsket. I håndball har de i tillegg timeout som et redskap for å coache enkeltspillere, repetere noen viktige strategipunkter for laget eller bare få en pause for å bryte opp spillet i en krevende fase. "If someone is going down the wrong road, he doesn't need motivation to speed up. He needs to stop. 2 " ― John C. Maxwell1 Refleksjon: Hvilke tidspunkter har dere lagt inn for en "pauseprat" til å revidere planene, spesielt i året som kommer, i 2025? # 5 – Årets fokus-ord Jeg noterte ned fra et foredrag av John C. Maxwell, på en konferanse i Orlando tilbake i 2019, dette uttrykket: " Det du fokuserer på ekspanderer." Han fortalte i samme linje om en personlig rutine - å ha et ord for året. Dette ordet kom han frem til etter en tid med refleksjon og ettertanke. Og med fokus på dette ordet, så var hans erfaring gjennom over 20 år at det førte til at det ekspanderte og gav resultater over tid. Nå er tiden for å justere fokuset og stille seg inn på noe nytt. Mitt ord for 2025 er " byggmester/bygge" . Jeg vil sette det som mitt personlige ord og fokus for året som kommer. I refleksjonen under kan du jobbe med ditt. Refleksjon/oppgave: Hva er ditt personlige fokus-ord for 2025? Hva er ditt/teamets/organisasjonen/virksomhetens fokus-ord i 2025? Lederskapsutvikling ønsker sine følgere og lesere av bloggen et GODT NYTTÅR ! Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 31.12.24 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker (Første gang publisert 29.12.20, sist revidert 31.12.24) Kilde: 1 https://twitter.com/cnieuwhof/status/1215241854515630080 2 Maxwell, J. C. (2014). The 15 invaluable laws of growth.(s.53) Hachette Book Group, Inc, New York.

Etter tjuefire dager med venting i desember er det passende at denne bloggen om tålmodighet publiseres på selveste julaften. Temaet bygger videre på en rekke blogger med relasjonsbygging som en rød tråd, hvor vi har løftet frem mange viktige temaer. Tålmodighet kan for enkelte av oss være særdeles utfordrende, spesielt dette med vår tålmodighet i forhold til andre. Iblant kjennes det så evinnelig langsomt og unødig tungt å få med seg folk ombord, men allikevel er det ikke et alternativ å ta reisen alene. "Patience without connection – the relationship lacks energy. Connection without patience – the relationship lacks potential. Connection with patience – the connection has energy and potential ." 1 – John C. Maxwell Poenget fra Maxwell i sitatet over er at relasjonsbygging krever en stor dose tålmodighet, men også noe som kan forløse både energi, potensial og gi grunnlag for varige relasjoner. Min personlige erfaring med tålmodighet gjennom mange år har vært at jeg i møte med barn og ungdom har større tålmodighet for deres utvikling enn for voksnes, og langt større enn mitt forhold til egen situasjon og personlige utvikling. " For the friendship of two, the patience of one is necessary. " – Ukjent Denne ukes blogg er den nittende av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken om relasjoner og relasjonsbygging; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The Patience Principle ." 2 Her følger 5 tips 3 du og jeg kan ta med i forhold til utvikling av og se viktigheten med tålmodighetens kunst. # 1 – Sett tålmodighet høyt, en viktig egenskap verdt å utvikle "In the long run, you will find patience with people is beneficial to you." 4 – John C. Maxwell " Tålmodighet er en dyd " - er nok et ordtak du har hørt. Det er en dyd viktig å utvikle, ikke for å se de raske resultater, men i følge Maxwell’s lange erfaring, så betaler det seg med god margin tilbake over tid og øker sjansene våre for verdifull relasjonsbygging. Refleksjon: Innenfor hvilket område må du det neste året utvikle din tålmodighet for å bedre dine ferdigheter med relasjonsbygging? # 2 – Forstå at det tar tid å bygge gode relasjoner " Relationships of any depth take time. Even in the best circumstances, such as when you have instant chemistry with another person, it still takes time to really build that relationship and make it strong. All god relationships take time ." 5 – John C. Maxwell Det finnes ikke noe slik som quick fix når det gjelder relasjonsbygging. Relasjoner må bygges og bygges grundig. Utvikles og bygges de grunt, så vil vi aldri nå inn og ned på dypet. Overfladiske relasjoner har aldri skapt reell verdi for noen av partene. Refleksjon: Hvilke relasjoner og mennesker vil du prioritere mer tid med i 2025? # 3 – Praktiser omvendt rolleforståelse "To develop patience, you need to appreciate how others think and be sensitive to how they feel ." 5 – John C. Maxwell Det er en viktig egenskap å kunne sette seg inn i andres sitasjon og forstå deres utgangspunkt og handlemønster. Det er lettere sagt enn gjort, men med å reflektere litt over egne behov og utgangspunkt kan det være lettere å sette seg inn i og forstå at andre både tenker, verdsetter og forstår ting annerledes enn oss selv. Refleksjon: Er du klar for litt selvrefleksjon for å bedre møte andre med forståelse og utvidet tålmodighet? # 4 – Innse at folk både har- og skaper problemer " When it comes to people, there is good news, and there is bad news. The good news is that some people in your life are going to be the source of your greatest joy. The bad news is that those same people may be the cause of your greatest problems ." 6 – John C. Maxwell Maxwell peker ut fra sin erfaring at det å bygge relasjoner må sees som en totalpakke. Det har både gode sider, men også de mer krevende utfordringene, gjerne fra samme person og relasjon. Han minner deg og meg på at vi alle, inklusive oss selv, har svakheter, vaner eller blindsoner som potensielt kan stå i veien for relasjonsbygging. Refleksjon: Har du opplevd å bygge relasjoner med en person som bare har positive eller bare negative sider. Hva kan det si om oss selv i møte med andre og vår relasjonsbygging? # 5 – Identifiser områder hvor folk trenger tålmodighet fra deg "If I can keep in mind that others are being patient with me in multiple areas, it helps me to remember to be patient with others." 7 – John C. Maxwell Det er slik at det finnes områder andre trenger tålmodighet fra oss. Samtidig trenger vi en stor dose tålmodighet fra andre. Vi kan like gjerne se oss selv i speilet med det det samme og anerkjenne de områdene andre må gi oss tålmodighet og overbærenhet om relasjonen skal holde, bygges og videreutvikles. Refleksjon: Har du bevissthet til de områder andre der hjemme, på jobben eller i fritiden må vise deg en stor grad av tålmodighet på? Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Lederskapsutvikling ønsker sine følgere og lesere av bloggen en velsignet GOD JUL ! Av Jon Løvland, 24.12.24 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.201) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.198-207) 3 Ibid, (s.201-204) 4 Ibid, (s.201) 5 Ibid, (s.202) 6 Ibid, (s.203) 7 Ibid, (s.204)

Vi kan bruke dager, uker, måneder og år på å være uenige om ting og dra konflikter til det ytterste. 101 prosent prinsippet oppfordrer oss til å tenke helt annerledes og fokusere på det vi er enige om og gi det all vår oppmerksomhet. Det vil være en litt annen tilnærming enn det vi ofte tar, hvor vi ofte ser etter og finner alle ulikheter og det vi er uenige om. "Can I find common ground, and will I give it 100 percent of my effort?" 1 – John C. Maxwell Samtidig er det ikke alle saker, personer eller situasjoner som er verdt å bruke 101 prosent prinsippet på. Det kan være fordi det tar for mye tid, krefter, tenking eller på avgjørende områder bryter med verdier og målsetninger eller ikke gir ønskede resultater. Denne ukes blogg er den attende av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken om relasjoner og relasjonsbygging; " Winning with people " av John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The 101 Percent Principle. " 2 Her følger 5 spørsmål 3 det kan være lurt å tenke over før en praktiserer 101 prosent prinsippet: # 1 – Er personen verdt engasjementet? " Every person has worth, but you cannot give every person the time and energy that the 101 Percent Principle requires ." 4 – John C. Maxwell La meg være like nøye som forfatteren med å si at alle mennesker er like verdifulle. Vi kan allikevel ikke gi alle mennesker samme oppmerksomhet og energi. Maxwell peker på familien som det første og viktigste. Det er så lett å glemme og nedprioritere i «alt det viktige» vi har fore. Det kan gå så langt at vi taper det viktigste til de mange ting som egentlig ikke er så viktige når alt kommer til alt. Når vi først går inn for å gi det 100% må det være viktig og samtidig veloverveid. Refleksjon: Hvem har du, utover familien og de nærmeste, som du ser det nødvendig og er villig til å benytte 101 prosent prinsippet på? # 2 – Er situasjonen verdt engasjementet? " Most situations where disagreements occur are short-term. In such cases, keep in mind that "this too shall pass." Let it go and save your energy for scenarios where your expenditures of time and attention will have long-term return . " 4 – John C. Maxwell Det kan være vanskelig å sorter hvilke situasjoner det er verdt å kjempe i eller å la gå. Erfaringen Maxwell deler, og noe vi nok alle har opplevd, er at ting som i øyeblikket er glødende etter en tid kjøler, mister sin kraft og løsner grepet på oss. Midt i situasjonene blir gjerne slike betraktninger kun teori og nærmest umulig å ta frem til egen bruk. Da kan vi trenge hjelp for å se klart. Refleksjon: Lar du situasjonen i øyeblikket prege deg så hardt at du mister av syne det langsiktige perspektivet på hva som er viktig og gir relasjonell avkastning? # 3 – Er saken verdt engasjementet? På samme måte som med situasjoner vil også opplevelsen av viktigheten i saker i noen tilfeller avta. Andre saker blir bare mer og mer klare at det er verdt å kjempe for. Det gjelder oftest saker som skraper ned på grunnfjellet av ens verdier og viktige prinsipper. Refleksjon: Er sakene du kjemper for verdt kampen i det lange løp, eller er det fare for at kampene fylles med en porsjon prestisje, ærekjærhet eller helt enkelt god gammeldags stahet? # 4 – Er avkastningen verdt investeringen? Ikke alle vil skjønne dine valg og prioriteringer i livet. Noen vil riste på hodet og muligens kommentere hva vi burde valgt og hva vi skulle ha gjort. Usikkerhet vil alltid prege investeringer i finans, og på sammen måte vil våre investeringer i relasjoner være høyst usikre. Tidsbruk og krefter inn i andre mennesker og relasjoner gir ikke alltid den avkastninger på investert innsats vi håper på eller skulle ønske. Kjenner du investeringen er både riktig og viktig, så gi det uansett dine 100%! Refleksjon: Tenk gjennom dine relasjoner og investeringer; Hvilke(n) relasjon er det spesielt viktig for deg å følge opp og investere i det kommende året? # 5 – Er du klar til å gjøre det beste ut av situasjonen? "The happiest people don’t necessarily have the best of everything. They make the best of everything ." 5 – John C. Maxwell Sitatet fra Maxwell peker på et viktig moment: Ansvaret som ligger på oss selv i hvordan vi møter det som kommer i vår vei. Vi kan gjerne gjøre oss selv til offer og peke på alle andre, men de som lykkes på dette området er de som snur til det beste det som hender med de. Jeg tenker spesielt på én som på en utrolig og forbilledlig måte har snudd en negativ situasjon til noe med positivt innhold. Refleksjon: Tar du selv tak i det som skjer i situasjoner og snur det til det beste? Hvis ikke, hva kan du ta med deg fra dagens blogg for å snu litt på det og ta mer ansvar selv for dine relasjoner og situasjoner du kommer opp i? Kjøp gjerne boken, fysisk, digitalt eller lydbok og gå gjennom den du også. Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette. Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 17.12.24 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.188) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.188-197) 3 Ibid, (s.192-194) 4 Ibid, (s.193) 5 Ibid, (s.195)

Dersom du tenker tilbake på dine relasjoner hittil i livet vil du legge merke til at noen har vært av kort varighet. Andre har vart lenge og varer gjerne den dag i dag. Noen kommer inn i vårt liv i kortere perioder og vi ser de aldri igjen. Andre holder vi kontakten med i årevis, selv om det i en årrekke kun har vært i form av en så enkel ting som en årlig julehilsen eller enda mer sporadisk enn det. Endringer i relasjoner kan ofte smerte, men det er viktig å erkjenne at vi alle er underveis og at ting vil endre seg gjennom livet. " The nature and purpose of the relationship will determine the energy and time needed to cultivate it." 1) – John C. Maxwell Om relasjoner vil vare eller ikke er basert på flere ting i livet. Noen er der for en sesong, under studier, gjennom engasjement i organisasjoner eller frivillig arbeid. For en klar hensikt eller knyttet til felles verdier, visjoner, engasjement eller oppgaver i felles sak. Andre kan være livslange og livsviktige relasjoner for oss, verdt å pleie og kultivere, år etter år. Så vet vi at relasjoner ikke fungerer uten hardt arbeid og at det krever aktiv kultivering fra alle parter. Én ting er å vite det, en annen ting er å gjøre noe med det i praksis. Har kan vi alle trenge litt input. Denne ukes blogg er den syttende av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The Gardening Principle. " 2) Her følger 5 måter 3) å kultivere relasjonene våre så de gjensidig styrkes og varer. # 1 – Dedikasjon " Deep commitment to the relationship is one of the greatest assets a married couple can have. But it’s also a characteristic of all deep relationships ." 4) – John C. Maxwell Dedikasjon handler om å være helhjertet og viet til noe, slik som til sin ektefelle. Ryker dedikasjonen, ryker forholdet. Dedikasjon handler om et daglig valg om forpliktelse og tilhørighet. Det gjelder også i teamet, i organisasjonen eller virksomheten. Ryker dedikasjon, er det kort tid før relasjonene svikter. Refleksjon: Har du rett dedikasjon til de viktige personene og avgjørende relasjonene i ditt liv? # 2 – Kommunikasjon Det finnes ikke relasjoner uten at kommunikasjon har en bærende rolle. Samtidig er kommunikasjon så vanskelig at det er akkurat dette som gjør at relasjoner kan ryke. Profesjonelt eller privat. Samtidig handler ikke kommunikasjon om å bli enige, men om å uttrykke og forstå hverandre slik at relasjoner kan bygges sterke og gjøres bærekraftige. Refleksjon: Er din kommunikasjon slik at den bygger opp og løfter relasjonene til vekst og utvikling? # 3 – Vennskap Vennskap er avgjørende for at vi skal fungere godt og holde oss sunne som mennesker. Kultiveres ikke relasjoner og vennskap vil vi til sist stå alene tilbake. Det er også viktig å bygge nye relasjoner og vennskap på nye steder, jobber, team og endrede situasjoner gjennom livet. Refleksjon: Har du venner rundt deg der du er i dag? Noen som følger med deg og ser deg, både når det er bra eller ikke fullt så bra? # 4 – Minner "I believe that shared memories are a wonderful source of connection and bonding for people." 5) – John C. Maxwell Hvis en først begynner å mimre vil det komme indre bilder om folk som har betydd mye for oss. Inntrykk fra mennesker som har hatt en helt spesiell betydning og lært oss mye gjennom sitt liv og praksis. Jeg må også erkjenne at minner kan være såre, der hvor det ikke fungerte. Refleksjon: Hva er ditt beste minne i forhold til relasjonsbygging? Den som kultiverte relasjonen til deg? Eller en du har betydd noe helt spesielt for? # 5 – Vekst Vekst er alltid det beste og sikreste i forhold til å utvikle seg ta nye steg. Ulik vekst og utvikling kan gå svært bra om en gjensidig heier på hverandre og viser respekt for valg og verdier, talenter og bruk av de evner en har. Det kan også lede til at en vokser fra hverandre og at relasjonene kjøles, blir fjernere eller tapes helt. Refleksjon: Hvilke steg kan du ta for å vokse i din rolle, kultivere og løfte de andre rundt deg? Kjøp gjerne boken, fysisk, digitalt eller lydbok og gå gjennom den du også. Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette. Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 10.12.24 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1) Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.180) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2) Ibid, (s.177-187) 3) Ibid, (s.183-185) 4) Ibid, (s.183) 5) Ibid, (s.185)

Dessverre er temaet krig og harde kamper en altfor vanlig del av hverdagen for altfor mange mennesker i dag. Det ser ikke ut som det er i ferd med å bedre seg heller, bare flere og flere skades på slagmarker. Her blir det vanskelig med en passende overgang, men en trenger ikke være i fysisk krig med kuler og krutt for å kjenne det på kroppen eller ta skade. Det gjør noe med oss og at mennesker såres på forskjellige måter, også i medmenneskelige relasjoner og forbindelser. "When preparing for battle, dig a hole big enough for a friend ?" 1 – John C. Maxwell Maxwell trekker frem et bilde fra krigføring i dette med skyttergraver og prinsippet med å kjempe for sine venner. " Som soldater skjønner en hvor avgjørende det er å være venner som kjemper side om side. Samtidig trenger en ikke ha vært soldat for å skjønne hvor viktig det er å ha en venn i vanskelige tider. Både privat og på jobb ." 2 Problemer og konflikter kommer til alle i løpet av livet, det virker til å være helt uunngåelig. Da gjelder det at en ikke kjemper kampene alene eller oppholder seg alene i «skyttergraven.» Alle trenger en god venn, støtte og hjelp til å stå gjennom det som er krevende. "You should be willing to fight for any friend whose help you would request. That’s what friends do ." 3 – John C. Maxwell Denne ukes blogg er den sekstende av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The Foxhole Principle ." 4 Her følger 5 fakta 5 om virkelige venner det er verdt å lene seg på eller gå i kamp sammen med når ting er vanskelig. # 1 – De er få "If there are people in your life who would go to battle with you, value them, for they are rare indeed ." 6 – John C. Maxwell Det er mange som er med et stykke og pleier relasjoner når ting er enkelt og trivelig. Færre er de som står med når det virkelig gjelder. I følge Maxwell er det viktig å verdsette dem spesielt, for de er heller sjeldne. Refleksjon: Har du venner som vil stå med deg gjennom vanskelige tider? Og er du en venn som vil stå med andre i deres kamper? # 2 – De gir styrke både før og midt i kampen De aller fleste har nok opplevd at en lærer, trener, foreldre, vanner eller andre hadde mye tro på oss og oppmuntret oss til å gjøre noe fordi de mente vi kunne klare det. Deres tro på oss oppmuntret og gav styrke både i trening, gjennom forberedelsene og inn i kamp. Refleksjon: Hvem har du i ditt liv som heier på det, både før og midt i kampens hete? Hvem heier du på, gir oppmuntringer og løfter i deres kamper? # 3 – De ser ting fra samme perspektiv "It is not so much our friends help that helps us, as the confident knowledge that they will help us. " – Epicurus Er vi en i en vanskelig situasjon og noen kommer oss nær, går sammen med oss eller kjemper med oss i skyttergraven vil de se tingene fra vårt perspektiv. I følge Maxwell vil det gjøre at de kan uttrykke empati og forståelse, både til trøst og hjelp, på en helt annen måte enn de som ser det og synser fra distanse. Refleksjon: Er det noen som trenger at du går nær nok til å se ting fra deres ståsted? Eller er det noen du savner nær nok til å forstå deg og din kamp? # 4 – De utgjør forskjellen i livet Venner som er villige til å stå i skyttergraven, sammen i kamp på dette nivået, vil gjøre alt hva som skal til for å bety en forskjell. Ja, selve forskjellen i livet. Refleksjon: Hvem er det som utgjør forskjellen i ditt liv? Hvem betyr du en forskjell for i deres liv? # 5 – De viser en ubetinget kjærlighet Vennskap på dette nivået er bygget på betingelsesløs kjærlighet. Det står solid gjennom alt og krever ikke noe i retur for å gi eller ofre for den andre. Refleksjon: Har du vennskap med noen bygget på betingelsesløs kjærlighet? Hvordan setter du pris på det eller gir uttrykk for hvor høyt du verdsetter det? Kjøp gjerne boken, fysisk, digitalt eller lydbok og gå gjennom den du også. Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette. Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 03.12.24 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.162) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.164) 3 Ibid, (s.167) 4 Ibid, (s.162-173) 5 Ibid, (s.168-170) 6 Ibid, (s.168)

Ingenting gjør meg tryggere i saker eller situasjoner enn å ha en erfaren leder eller venn, som selv er trygg, å gå til med mine spørsmål eller usikkerhet. Vi kan oppleve at vi i noen situasjoner kan kjenne på stor trygghet og selv står stødig. I andre situasjoner, når det røyner på i eget liv, er det godt å selv ha noen å gå til og lene seg til. " The question I must ask myself: Would my friends say that I am easy to approach about difficult issues? " 1 – John C. Maxwell Jeg har vært i situasjoner hvor jeg kjenner at folk som før har vist meg både tillit og respekt kan snu og plutselig gjøre ting eller si ting som kan etterlate usikkerhet eller utrygghet. Selv lurer jeg på hvor mange ganger jeg har skapt det samme inntrykket og hvor mange som kjenner på slike opplevelser gjennom mitt lederskap. En kikk i speilet og litt refleksjon over egen praksis og lederskap er alltid nyttig. Denne ukes blogg er den femtende av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The Approachability Principle." 2 Her følger 5 karakteristikker 3 de har de som hjelper andre til å kjenne på tilgjengelighet og trygghet. # 1 – Utstråler personlig varme og viser at de liker mennesker " You can always tell when someone doesn’t like people. Conversely, you can feel it when individuals genuinely care for people. They are warm and kind ." 4 – John C. Maxwell Det er krevende å vise varme og vennlighet når saker spriker eller uenigheten rår. Teorien er fin i forhold til å skille sak og person, men i praksis oppleves det krevende når sakskompleksiteten og uoverensstemmelsene presser seg inn på det personlige og infiltrerer relasjonene. Refleksjon: Hvor godt klarer du å skille sak og person og på den måten ivareta den andre så de kjenner seg trygge, tross vanskeligheter og uoverensstemmelser? # 2 – Verdsetter forskjelligheten hos mennesker Maxwell trekker frem en erfaring som går på at han kjente på utålmodighet overfor de som så ting annerledes enn han selv. I blant kan det kjennes som en trussel, men erfaring og tid har lært mange av oss at forskjelligheter kompletterer oss og gjør team og organisasjoner i stand til løse utfordringer og hjelpe hverandre. Refleksjon: Ser du på forskjellighet som en trussel eller ressurs? # 3 – Viser forståelse for menneskelig svakhet og er villighet til å vise egen svakhet Vi ønsker gjerne å fremstå som sterke og handlekraftige, men ofte kan det å vise egen svakhet eller utilstrekkelighet utgjøre en stor forskjell i å skape trygghet hos andre og ikke minst trygghet på seg selv og egne ferdigheter. Fremstår vi kun sterke og ufeilbare vil det kjennes både uoppnåelig og i enkelte tilfeller truende for andre som strever med å få det til. Det hjelper å tenke tilbake på sin egen lederskapsreise og huske hvor mange ganger vi selv har trengt andres nåde i møte med situasjoner, feil og mangler. Refleksjon: Er du villig til å være ærlig om din utilstrekkelighet og vise egen svakhet i møte med andre? # 4 – Har evne til å tilgi og straks be om tilgivelse Uforsonlighet og trasset som yter motstand mot å rydde opp og be om tilgivelse har låst mange relasjoner og ødelagt team, arbeidsplasser og organisasjoner. Det er et ydmykende løp å velge, men det er det eneste sporet som fører frem til en bærekraftig seier og opplevelse av å lykkes. Refleksjon: Bærer du på uforsonlighet og motstand mot å tilgi og be om tilgivelse? Er du villig til å ydmyke deg og gi det en sjanse for å komme videre? # 5 – Ekthet " Approachable people are real. They are who they are. As a result, they engage with others on a genuine level. They don’t pretend to be someone they’re not. They don’t go out of their way to hide what they think and feel. And they have no hidden agenda. They say what they mean and mean what they say. You don’t have to warry about where you stand with them. " 5 – John C. Maxwell Ekthet merkes, uekthet gjennomskues. Maxwell’s sitat over sier det så bra med at du vet hva du får når det ikke er ikke skjulte agendaer som preger de som lever ekte med andre. Refleksjon: Er du ekte eller later du som i dine relasjoner og forbindelser? Er du tilgjengelig og ekte med de som står deg nær? Kjøp gjerne boken, fysisk, digitalt eller lydbok og gå gjennom den du også. Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette. Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 26.11.24 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.152) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.152-161) 3 Ibid, (s.156-159) 4 Ibid, (s.156) 5 Ibid, (s.159)

Jeg leste for mange år siden i en lesebok på skolen om Ole som marsjerte i musikkorpset. Ole var en selvsikker ung musikant og oppdaget, til sin store overraskelse der han marsjerte bakerst til høyre, at han var den eneste som gikk i takt. Alle de andre marsjerte i utakt. På engelsk er Ole kalt «Bob» og derfor har Maxwell gitt dette kapittelet navnet "The Bob Principle." Det kunne like gjerne hatt navnet "Ole-prinsippet." "When Bob has a problem with everyone, Bob is usually the problem ." 1 – John C. Maxwell I relasjoner, team, organisasjoner og virksomheter virker det til å være noen som nærmest er som en magnet og tiltrekker seg problemer. Ja, de nærmest skaper problemer og det ser ut til å gå helt av seg selv. Det er lett å se etter problemer hos alle andre, men en grundig selvsjekk er sunt. Det vil noen "Ole-refleksjoner" under hjelpe oss med. Denne ukes blogg er den fjortende av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The Bob Principle ." 2 Her følger 5 "Ole-punkt" 3 jeg fikk mye å tenke over for egen del og håper det er til hjelp for en bedre problemhåndtering. # 1 – Ole er en bærer av problemer " If you’re a leader and someone tells you there are "lots of complaints," then find out the source. It may turn out to be one person doing lots of complaining. " 4 – John C. Maxwell Noen bærer problemene med seg og får det til å virke som de er alle steder. Mange ledere lar seg forvirre av eller forveksle antall som er mot en sak eller klager på bakgrunn av volumet de bruker. Jeg har også vært i møter hvor en sier noe slikt som at: "Det er mange som har sagt til meg at....," men med nærmere undersøkelser viser det seg at det bare er den ene eller de samme få som lager en hel masse støy. Ikke la deg lure av volum! Refleksjon: Er du selv en bærer av problemer? # 2 – Ole er en feilsøker "Any time things appear to be going better, you have overlooked something." 5 – Chisholm’s Second Law Egil Svartdahl, blant annet kjent som TV-pastor på TV2, fortalte for flere år siden om en person som var så kritisk til alle ting i den menigheten han var pastor. Etter nærmere undersøkelser fant de ut at han jobbet som feilsøker i Telenor. Det er ikke alltid vi trenger å ta med jobben hjem.... Det er akkurat som noen har hektet seg fast i ting, slik som sitatet over sier, med nærmest å søke dypt for å finne ut hva vi har oversett som er galt. De er ikke helt seg selv om ikke de finner noe. Refleksjon: Er du en mulighetssøker eller en feilsøker? # 3 – Ole er en problemskaper Hvem tenker du på når du hører begrepet problemskaper? Det er helt sikkert en eller noen som kommer opp i tankene, for enkelte har det bare i seg. Jeg kom på en illustrasjon Maxwell fortalte i en konferanse jeg deltok i, hvor han illustrerte på scenen at vi alle bærer på to bøtter. Én med vann og én annen med bensin. Når vi møter på et problemer (les=gnist) har vi to alternativer å velge mellom. Du skjønner bildet? Vi kan lett få det til å ta skikkelig av, eller vi kan slukke gnisten, eliminere faren og ikke eskalere problemene. Refleksjon: Hvilken bøtte velger du i møte med en gnist som representerer problemer? Demper eller eskalerer du? # 4 – Ole er en mottaker for problemer Baksnakk og ryktespredning ser ut til nærmest å være en hobby eller full tids jobb for enkelte. Og i mange team, organisasjoner eller virksomheter er det én eller flere som blir en slags mottakssenter for alt dette. Maxwell kaller det en slags «søppelplass» hvor folk kommer innom og dumper "lasten sin." Uten at vi setter en barriere, strekker opp grenser eller uttrykker at dette er en uønsket praksis, vil dette sentralmottaket for negativitet fortsette. Refleksjon: Er du mottaks- og landingsplass for baksnakk og ryktespredning i din organisasjon? Hva vil du gjøre for å stoppe denne praksisen hos deg eller andre i teamet ditt? # 5 – Er du Ole? Det er som sagt lett å se på andre og identifisere de som en "Ole-kandidat." Men hva med oss selv? Maxwell deler et par selvsjekk-tips om vi er litt usikre: Jeg erfarer konflikter nærmest daglig. Jeg blir stadig feiltolket. Negative ting skjer meg hele tiden. Jeg har få venner og ønsker meg flere. Jeg sier alltid de gale tingene." 6 – John C. Maxwell Refleksjon: Tør du ta en selvsjekk og en lang kikk i speilet med spørsmålet: Er jeg Ole? Kjøp gjerne boken, fysisk, digitalt eller lydbok og gå gjennom den du også. Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette. Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 19.11.24 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.142) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.142-151) 3 Ibid, (s.145-149) 4 Ibid, (s.146) 5 Nettside: https://motleybytes.com/w/Francis_Chisholm_quotes 6 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.149) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

I team og samarbeid med kollegaer kommer det alltid opp situasjoner som utfordrer oss. Noen ganger er det bagateller, andre ganger særdeles krevende saker. Vårt innerste håp er nok at alle våre relasjoner skal oppleves som å seile i stille farvann, men for de aller fleste kommer det ting vår vei som gjør at vi kjenner stormens vind piske oss i ansiktet. Regnet som følger stormen danner dråper som strømmer nedover kinnene, dråper vanskelige å skille fra tårene og fortvilelsen over det som skjer. "It is more rewarding to resolve a situation than to dissolve a relationship. " 1 – John C. Maxwell Ting skjer på arbeidsplasser, i organisasjoner og virksomheter, i team og helt ned i relasjonene, én til én. Enkelte saker kommer så nær oss at også familie er involvert. Ingenting smerter mer enn når familien opplever dype uenigheter eller utfordres gjennom uenighet og konflikter. Det er nettopp da det kommer til overflaten hva vi er laget av, i måten vi klarer å skille sak og person og ta vare på relasjonene. Tross uenighet i valg eller verdier. " Most of us don’t get to choose who’s family. But we do choose how we treat our family." 2 – John C. Maxwell Denne ukes blogg er den trettende av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The Situation Principle ." 3 Her følger 5 spørsmål 4 til hjelp for å holde situasjoner i et bedre perspektiv med tanke på situasjon vs. relasjon. # 1 – Ser jeg det hele bildet, eller ser jeg bare den vanskelige situasjonen? " Successful people make right decisions early and manage those decisions daily ." 5 – John C. Maxwell Vi kan starte ut med å innse at vi ikke ser hele bildet og ikke kjenner bakgrunnen for andres reaksjon eller handlinger. Det er et godt sted å starte, i stedet for å bevege seg frem med forutinntatte og kyniske holdninger og innstillinger. Vi vil gjøre det bedre om vi søker svar gjennom spørsmål og reflekterer over svarene og situasjonen. Refleksjon: Er du rask til å hoppe på konkusjonen, eller tar du deg tid til å stille spørsmål, få oversikt og se det større bildet? # 2 – Presenterer jeg hele bildet, sammen med det som er krevende? Maxwell trekker i boken frem et eksempel med foreldrene som når han var barn måtte korrigere valg og oppførsel. De så det store bildet, og måtte gjøre tiltak, selv om det var krevende. I ettertid ser vi som barn at det var til vårt beste, selv om vi ikke så det tidligere. I vårt lederskap er det viktig at vi presenterer hele bildet selv om det er krevende. Det er eneste måte vi kan skape forståelse og det vil skje læring. Refleksjon: Har du med deg ditt «why» når det er krevende avgjørelser som ligger foran deg? # 3 – Opplever jeg det som enkelttilfeller eller gjentagende situasjoner? Selv små ting, én gang kan ha store konsekvenser. Er det et engangstilfelle er det lettere å hanskes med enn noe som skjer gjentagende med konsekvenser som påvirker relasjonene i eksempelvis et team. Gjør vi ikke noe vil situasjonen bare gnage og utvikle seg til et «gnagsår» i relasjonene. Gjentagende ting krever adferdsendring og må tas tak i fordi ting oftest ikke går over av seg selv men bare utvikler seg og verker mer og mer. Refleksjon: Ser du gjennom fingrene på situasjoner med gjentatte ting, eller tar du tak i det og på den måten tar vare på både team og relasjoner? # 4 – Løfter jeg situasjoner til nivå hvor det blir spørsmål om liv eller død for relasjonene? " How do you know if you’re making too many situations life-or-death issuses? Answer these questions: - How often are you tense and upset? - How often do you raise your voice when talking to others - How frequently are you battling for your personal rights or for what’s right? " 6 – John C. Maxwell Det er viktig å velge sine kamper, ellers vil vi kjempe hele tiden, mot alle og i alle saker. Av og til er det avgjørende å ta kampen, men også prøve å ta vare på relasjonene, midt i kampens hete og situasjonene som oppstår. Refleksjon: Kjemper du på alt eller velger du deg ut hva som er viktig å kjempe for? # 5 – Viser jeg en betingelsesløs kjærlighet gjennom vanskelige situasjoner? " People are always more important than mere things. Our property, our position or power, and our agenda are transitory ." 5 – John C. Maxwell  Dette punktet er krevende å følge i praksis, for oftest vil krevende situasjoner fremkalle et helt sett av følelser, holdninger, få oss til å ta partier, inngå i baktalelse og alt annet som bryter ned. Det krever gode holdninger til å ha en motsatt reaksjon en det som er standard. Refleksjon: I hvilken grad klarer du å beholde respekt og godhet overfor de du møter i vanskelige situasjoner? Kjøp gjerne boken, fysisk, digitalt eller lydbok og gå gjennom den du også. Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette. Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 12.11.24 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.132) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.135) 3 Ibid, (s.132-141) 4 Ibid, (s.137-140) 5 Ibid, (s.137) 6 Ibid, (s.139)

Brudd på tillit smerter. Vi hadde jo forventet bedre, satt vår lit til noen som ikke leverte eller ting slett ikke ble som avtalt. Antageligvis har vi alle både opplevd og forårsaket tillitsbrudd, så dette er mye mer enn en fjern teori, heller en dyrekjøpt erfaring i livet og i relasjonene med menneskene rundt oss. " Developing trust is like constructing a building. It takes time, and it must be done one piece at a time." 1 – John C. Maxwell Jeg har blogget om dette med tillit flere ganger tidligere og det kommer sikkert flere da det ikke er et tema en blir ferdig med. Du må gjerne lese et par av bloggene med andre innfallsvinkler her eller her dersom du vil gå litt dypere inn i dette. Denne ukes blogg er den tolvte av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The Bedrock Principle ." 2 Her følger 5 byggeklosser 3 til å utvikle tillit og hjelpe vår relasjonsbygging. # 1 – Tillit starter med oss selv " Don’t ask others to put their confidence in you if you believe you may betray it. Work on your character first, then your relationships ." 4 – John C. Maxwell Som innledningen pekte på går tillit flere veier, men det eneste rette stedet å starte er med oss selv og vår egen karakter. Maxwell løfter frem at ærlighet med oss selv er en forutsetning for å møte andre med det samme. Noe annet vil være falsk og et selvbedrag. Refleksjon: Finnes det noe i din karakter eller hvordan du fremstår som er til hinder for å utvikle tillit og fremme relasjonsbygging med andre? Sjekk speilet eller eventuelt spør en du stoler på og har tillit til. # 2 – Tillit er en totalpakke og kan ikke deles opp i avgrensede områder "En persons karakter farger etter hvert alle områder av livet hans." 4 – John C. Maxwell For at tillit skal oppleves helhetlig og pålitelig kan den ikke avgrenses til enkelte områder eller situasjoner. Den vil over tid gjennomsyre hele personen, relasjonen eller systemet. Hverken mer eller mindre. Refleksjon: Hvordan er totalbildet for deg, hva farger de forskjellige områdene av karakteren i ditt liv? # 3 – Tillit er lik en bankkonto " Each time you do something to build trust, you put relational change in your pocket. Each time you do something negative, you spend some of that change. Do enough negative things – due to lack of character or competence – and you are bankrupt. " 5 – John C. Maxwell Det er et interessant eksempel som trekkes frem her hvor våre relasjoner nærmest sammenlignes med bankinnskudd. Vi kan gjerne ved starten av vår relasjonsbygging med folk ha et nøytralt utgangspunkt, men etterhvert vil det vi gjør og karakteren vi har, enten sette penger i banken eller gjøre uttak. Gjør vi det godt kan vi bli rike i relasjoner. Går det riktig galt kan relasjoner gå konkurs. Refleksjon: Viser kontoutskriften for dine relasjoner en negativ eller positiv saldo? # 4 – Tillit kan ta relasjoner til uante høyder " When two people trust each other completely, the relationship can grow to a level of friendship that is as rewarding as anything in life. " 6 – John C. Maxwell Tillit kan lett tas for gitt og ikke verdsettes så høyt som den reelle verdien det har. Maxwell løfter tillit opp til noe av det mest verdifulle vi kan ha i livet. Kjenner du det sånn? Refleksjon: Hvilke(n) relasjon(er) betyr mest for deg i ditt liv? Når var sist gang du virkelig gav uttrykk for det? # 5 – Hva når tilliten blir brutt? " Take a plunge. I’m not saying you will never get hurt. You might. But I can say this: You’ll never experience the joy that comes only from relationships unless you’re willing to give trust a try. " 7 – John C. Maxwell Det kan være vanskelig om tilliten er brutt og vi igjen skal nærme oss et område som kjennes sårt. Er det i det hele tatt mulig? Og er det verdt det? Maxwell gir oss 3 råd på veien: " 1. Tilgi, selv om du har rett. 2. Forklar samtidig at tillitsbruddet ikke må skje igjen. Å tilgi betyr ikke at vi kan tillate å såre igjen og igjen. 3. Husk på de beste situasjonene. Vi har alle våre topper og bunnpunkt. Det krever modenhet å se etter det beste i andre. " 7 Refleksjon: Er du villig til å gi noen en sjanse for å gjenoppbygge tilliten? Eller er det noen du skulle ønske gav deg en ny sjanse? Kjøp gjerne boken, fysisk, digitalt eller lydbok og gå gjennom den du også. Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette. Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 05.11.24 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.125) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.121-131) 3 Ibid, (s.125-130) 4 Ibid, (s.126) 5 Ibid, (s.127) 6 Ibid, (s.125) 7 Ibid, (s.130)

Konflikter er både uunngåelig og vanskelig på en og samme tid. Uunngåelig fordi vi lever side om side med mennesker som ser ting annerledes, har andre verdier eller har helt andre tilnærminger til saker og situasjoner enn oss selv. Vanskelige fordi de ofte involverer mennesker vi er glade i eller har et nært forhold til. Uansett er det et viktig å ta tak i det og ikke bare utsette en konfrontasjon, noe som i praksis kun betyr at "svulsten" får utvikle seg fritt.  "Conflict is like cancer; early detection increases the possibility of a healthy outcome." 1 – John C. Maxwell I krevende tider kjenner vi i vår lederskap hva vi virkelig er laget av, blir kjent med våre motivasjoner og reaksjonsmønsteret som tar kontroll på tanker, følelser og handlinger. Det er tydelig med på å forme strategiene for hvordan vi møter konfliktene, og som kan lede til både gode og sunne konflikter, men også de av ødeleggende karakter. Maxwell peker på noen strategier som IKKE virker, blant annet det å ville vinne uansett hva det koster, late som det ikke eksisterer, klage til andre, loggføre andres feiltrinn, spille på rang og posisjon eller å kaste inn håndkle. Det siste kan virke enkelt, men pekes bare på som en varig løsning på et midlertidig problem. Denne ukes blogg er den ellevte av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; "Winning with people" fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: "The Confrontation Principle." 2 Her er 5 pekere 3 i retning av et veikart for sunne konfrontasjoner, litt hjelp til å møte andre med ærlighet og ydmykhet, og et inderlig ønske om det beste for vår videre relasjonsbygging. # 1 – Konfronter kun om du bryr deg om personen "In nearly all relational situations, it is most productive to go into a confrontation keeping the other person’s interest in mind ." 4 – John C. Maxwell Det første punktet kan være et godt startpunkt og selvsjekk, før en går i gang med å konfrontere andre og starte krevende prosesser. Maxwell peker på at ofte ender vi opp med å måtte konfrontere mennesker vi er nær og bryr oss om, enten det er i familien, på jobben, som engasjert i frivillig arbeid eller annen sammenheng. Samtidig er dette et viktig startpunkt og nærmest en forutsetning for å kunne lykkes og få et godt resultat. Refleksjon: Har du den andres beste i tankene på vei inn i nødvendige konfrontasjoner? # 2 – Ikke utsett, men møt hverandre så snart som mulig " Putting off confrontation only causes the situation to fester ." 4 – John C. Maxwell Prokrastinering var et ord jeg lenge var ukjent med, men etterhvert har forstått at det slett ikke gjelder innholdet og betydningen. Dette med å utsette eller skyve ting unna tror jeg ligger naturlig for mange av oss, til tross for at det bare én effekt: Å forsterke det som verker og bare gjør situasjoner ennå vanskeligere å ta igjen på sikt. Det er et gammelt uttrykk og godt råd som sier: «Ikke utsett til i morgen det du kan gjøre i dag.» La oss følge det. Refleksjon: Har du nødvendige konfrontasjoner du har utsatt? Hva vil du gjøre med det? # 3 – Start med forståelse, ikke enighet "The person who gives an opinion before he understands is human, but the person who gives judgement before he understands is a fool." 5 – John C. Maxwell Før vi går videre må vi se på startpunktet vårt. Mange vil hoppe rett på konfrontasjon og søke raske konklusjoner. Er det krevende kan det være nødvendig å starte med et raust rom for forståelse for hverandres synspunkt og situasjon , ikke å søke og presse frem en enighet. Refleksjon: Har du rom til å søke forståelse, også der det åpenbart ikke er enighet i sikte? # 4 – Legg frem sakens sider og søk gjensidig respons " Never confront others without letting them respond. If you care about people, you will want to listen." 6 – John C. Maxwell Maxwell trekker frem to viktige punkt i å både få frem saken og belyse den grundig, samtidig som det oppmuntres til respons så vi i større grad kan forstå problemet. En innsikt eller et lys over saken kan gjøre at vi bedre skjønner egen tilkortkommenhet eller bekrefter hvor viktig saken. Refleksjon: Hvordan har dine siste konfrontasjoner sett ut. Har du lyttet og fått frem alle sider av saken, eller bare din egen fremstilling? # 5 – Bli enige om en handlingsplan " Successful confrontation usually changes both people, not just one ." 7 – John C. Maxwell Handling er en forutsetning for å komme videre. Derfor trenger vi en plan for å gå fra konfrontasjon til en løsning begge parter kan leve med og som oftest betyr at begge parter gjennomgår både samtale, refleksjon og endring for å komme i mål. Refleksjon: Hva er neste steg på din handlingsplan for å ta konfrontasjon og konfliktløsing inn på et bedre spor? Kjøp gjerne boken, fysisk, digitalt eller lydbok og gå gjennom den du også. Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette. Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 29.10.24 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.107) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.107-120) 3 Ibid, (s.111-115) 4 Ibid, (s.112) 5 Ibid, (s.113) 6 Ibid, (s.114) 7 Ibid, (s.115)

Det er mange ting som kan gjøre oss skeptiske, kalle frem motforestillinger eller gjøre at vi går inn i menneskemøter eller situasjoner med forhåndsinntatte holdninger. John C. Maxwell har så lenge jeg har fulgt hans undervisning i form av bøker, podcaster og konferanser holdt frem et viktig prinsipp med det utgangspunktet at vi tenker på andre og verdsetter de som en "10'er" på en skala fra 1-10. Det starter der og så er det menneskemøtet og egne erfaringer som videre får påvirke relasjonen, ikke andres ord, forhåndsinntatte oppfatninger eller rykter. På denne måten vil ikke hva andre sier eller annen informasjon prege utgangspunktet for møter med personer og situasjoner. Å lese om dette kjennes både fornuftig og rettferdig om det hadde vært praktisert, både for de vi møter, men også for oss selv i møte med andre. Samtidig må vi nok anerkjenne at vi i mange sammenhenger har lent oss på akkurat de allerede inntatte holdninger eller meninger som kan sette en annen verdi eller utgangspunkt enn en 10'er. Dagens blogg har til hensikt å stoppe oss opp, reflektere over våre møter med andre og tenke gjennom egne holdninger og vårt verdisyn. Denne ukes blogg er den tiende av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Det tiende kapittelet har tittelen: " The Number 10 Principle ." 1 Her er 5 momenter 2 til gjennomgang og refleksjon, noe som kan hjelpe oss i møte med andre. # 1 – Vår skuffelse over én må ikke hindre oss i å har tro på andre "If you’ve been hurt or disappointed in the past, please don’t let that negatively color your attitude in the future. Most of the time, believing in people truly does bring out the best in people. " 3 – John C. Maxwell Vi har alle blitt skuffet eller såret av mennesker, og helt sikkert gitt andre grunn til å sitte igjen med den samme følelsen. Spørsmålet Maxwell utfordrer oss lesere på er i hvilken grad dette skal ødelegge for fremtidige muligheter og hva vår skepsis og avstand gjør og begrenser av fremtidige muligheter for både oss selv og andre. Refleksjon: I hvilken grad lar du skuffelsen og sårene fra tidligere møter med mennesker prege mulighetene til viktige fremtidige relasjoner og muligheter? # 2 – Et tillitsfullt hjerte er emosjonelt sunt "A soft heart is likely to be a healthy one." 4 – John C. Maxwell Maxwell peker på forskning som er gjort på dette med at et åpent og tillitsfullt hjerte, i større grad enn andre, vil holde seg sunt og at de lever lenger. Jeg tror de fleste av oss kan kjenne seg igjen i hvordan saker og relasjoner med negativt fortegn kan påvirke en hel kropp, hjertet især. Utfordringen er å kunne la spenningen fare og bevare et mykt hjerte overfor andre mennesker, uansett omstendighetene rundt. Refleksjon: Hvordan står det til med tillit i relasjoner og spenningen i ditt «hjerte». Er det emosjonell sunnhet over ditt liv akkurat nå? # 3 – Vi handler på bakgrunn av det vi tror på "If you desire to add value to people, then you need to value them first." 4 – John C. Maxwell Våre holdninger «lekker,» så selv om vi tror vi kan late som eller spille skuespill, så vil våre holdninger overfor andre merkes. Slik er det også om vi har tro på mennesker og møter de med oppriktighet. Det vil merkes og det smitter. Refleksjon: Hva kjenner og opplever mennesker i møte med deg og meg? # 4 – Et sunt ekteskap er bygget på høye forventninger til hverandre De som er gift vet noe om viktigheten av å ville hverandre det beste, til tross for at ikke alt er perfekt. Er ikke dette holdningen i ekteskapet vil forholdet være på vei et sted en ikke ønsker. Samtidig er en slik relasjon preget av høye forventinger til hverandre med tanke på fortrolighet, tillit, ærlighet, åpenhet og respekt. Refleksjon: Hva kan vi lære fra dynamikken og relasjonen fra et ekteskap - over på hvordan vi ser, møter og behandler andre mennesker? # 5 – Å uttrykke tro på folks potensiale oppmuntrer de til å gjøre sitt beste "Believe the best in others, and you will bring out their best." 5 – John C. Maxwell Vi har alle hatt viktige mennesker i våre liv som har hatt tro på oss og uttrykt sin tro på oss og vårt potensiale. Det kan komme hjemmefra, fra en speiderleder, i idrettssammenheng eller i studiesituasjon. Eller fra familie, ektefeller og venner. Ofte er det andre mennesker som må til for å peke på områder vi selv ikke ser potensialet i eller de åpenbare mulighetene som ligger der. Hva vi sier og oppmuntrer andre til kan ha stor betydning i deres liv, men også for teamet, organisasjonen eller virksomheten. Refleksjon: Hvem har du i ditt liv som trodde på deg og oppmuntret deg til å komme dit du er i dag? Hvem rundt deg trenger deg og at du heier på de og uttrykker din tro på deres potensiale så de tør å ta nye, modige steg? Kjøp gjerne boken, fysisk, digitalt eller lydbok og gå gjennom den du også. Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette. Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 22.10.24 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.97-106) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.103-105) 3 Ibid, (s.103) 4 Ibid, (s.104) 5 Ibid, (s.105)

Har du møtt folk som bare snakker om seg selv og er opptatt av seg selv og sine egne ting? Vi er nok mange som må rekke opp hånda og erkjenne at vi i altfor stor grad har latt det handle om oss selv og helt glemmer vekk både å returnere spørsmål og vise samme interesse vi selv blir møtt med. Skjer dette ofte og over tid blir vi både slitsomme å være sammen med, skaper dårlig karisma og er lite tiltrekkende i relasjoner med andre. For å komme inn på et bedre spor kan vi trenge hjelp til både å oppdage det og hjelp til å trene på endring av vårt selvopptatte fokus. Denne ukes blogg er den niende av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Det niende kapittelet har tittelen: " The Charisma Principle ." 1 Her er 5 punkter , 2 med viktige ting vi kan gjøre for bedre karisma og økt interesse i møte med andre mennesker rundt oss. # 1 – Øv på oppriktig interesse for andre " People are interested in the person who is interested in them ." 3 – John C. Maxwell Maxwell peker i sitatet og i boken på at det hjelper ikke hvor mye vi vet eller kan, hvis ikke de kjenner at vi oppriktig bryr oss og har deres beste i sikte. Det merkes bare så inderlig godt av andre, og er vi oppmerksomme kan vi også selv merke når vi tråkker over. Stopper vi opp og skifter fokus kan det gå godt, kjører vi derimot på er det allerede kjørt. Refleksjon: Hvorfor er det så vanskelig for oss å våre genuint opptatt av og interessert i andre? Hva er din innstilling og hvordan klarer du deg i forhold til dette? # 2 – Smil " People don’t care how much you know until they know how much you care ." 4 – John C. Maxwell Smil er en ting. Et oppriktig smil og en vilje til å møte andre med åpenhet og varme er noe annet. Hvis du tenker på jobben, i teamet, i familien, blant venner – det er alltid noen der som har dette smilet og møter oss med positivitet. Kanskje faller det mer naturlig for noen enn andre, men også dette kan vi øve på og lære av. Refleksjon: Hvem tenker du på når du hører ordet «smil»? Hva kan du lære av vedkommende og reflektere over for å ta med deg lærdommen og gjøre det til ditt eget? # 3 – Husk navn Dette med navn er et reelt problemområde, rett og slett. Samtidig er det kjent at det er noe av det kjæreste vi har og reagerer på, det om noen husker vårt navn og bruker det. En tid tilbake var jeg i et møte med flere til stede og møtelederen kalte meg for «du fra næringen i vest...» Det kjentes slett ikke bra ut, og samtidig vet jeg godt hvem som har samme utfordring med dette... Refleksjon: Hvor god er du på å huske navn? Har du utviklet noen gode triks eller knep for øke dine ferdigheter og i større grad tiltale folk rundt deg med deres navn? # 4 – Lytt Som nevnt over er det lett å kjøre på og prate i vei om sine egne ting. Å lytte, gjerne i kombinasjon med gode spørsmål for å lytte både mer og dypere vil hjelpe oss en hel del. Det morsomme uttrykket med at vi har to ører og én munn for en grunn kan hjelpe oss å huske at dobbel dose lytting vil gi mangedobbelt igjen i alle våre relasjoner. Refleksjon: Hvordan er status i ditt regnestykke: Lytting vs. prating? 2:1 eller 1:2? # 5 – Få andre til å kjenne seg viktige " The person without charisma walks into a group and says, “Here I am.” The person with charisma walks into a group and says; “There you are.” Just about anybody can learn to do that ." 5 – John C. Maxwell Maxwell minner oss i dette sitatet over at mye kan gjøres i det vi kommer inn eller møter folk rundt oss. Dersom vi har tenkt gjennom det på forhånd eller gjort det til en vane kan vi snu fokuset fra oss selv til andre. Refleksjon: Legg merke til hvordan du møter teamet og de andre – og noter gjerne ned for læringens del hvordan andre gjør det samme og hvordan det påvirker deg. Er det positive eller negative møtepunkt for deg? Kjøp gjerne boken, fysisk, digitalt eller lydbok og gå gjennom den du også. Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette. Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 15.10.24 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.88-97) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.90-94) 3 Ibid, (s.88) 4 Ibid, (s.91) 5 Ibid, (s.95)